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做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-07-04

一、基層主管角色認知和價值發(fā)揮基層所扮演的角色態(tài)度——可靠業(yè)績——長物行為—..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3980 時間：2025-05-16

前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7...

TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-05-31

前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7...

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)

地點： 廣東 (佛山) 價格：3800 時間：2024-05-30

一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績——長物2)行為——規(guī)矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現(xiàn)3)..

中層制勝--中層主管管理能力提升培訓(xùn)技巧

地點： 浙江 (杭州) 價格：3800 時間：2022-11-11

一、中層管理者的定位與角色認知1.企業(yè)中層的困境和順境2.中層管理者的責(zé)任和價值3.中層管理者的成熟心態(tài)4.開放式討論1)想要解決問題，但是卻面對太多的不可控因素，我能怎么辦2)想要解決問題，..

一線主管管理能力突破

地點： 天津 (天津) 價格：3280 時間：2016-12-23

課程導(dǎo)入² 課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組一線主管的角色認知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變² 案例..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 廣東 (佛山) 價格：2980 時間：2016-11-25

第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點Ø 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢Ø 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元 現(xiàn)場管理..

TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2016-11-25

第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點Ø 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢Ø 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元 現(xiàn)場管理..

現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)

地點： 價格：3280 時間：2016-10-16

現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)時間地點：2016年8月28-29日蘇州 10月16-17日上海培訓(xùn)費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：企業(yè)廠..

現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3280 時間：2016-08-28

現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn)時間地點：2016年8月28-29日蘇州 10月16-17日上海培訓(xùn)費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對象：企業(yè)廠..

TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2016-07-15

課程背景：車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線..

TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練

地點： 廣東 (廣州) 價格：2980 時間：2016-05-27

課程大綱：第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點Ø 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢Ø 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二..

TWI一線主管管理技能提升

地點： 湖北 (武漢) 價格：2980 時間：2016-03-25

課程大綱：第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點Ø 現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢Ø 現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位Ø 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二..

一線主管管理能力突破

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2016-03-18

課程大綱：課程導(dǎo)入 ² 課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)² 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組一線主管的角色認知與定位² 案例討論：忙碌的老張u 從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變&..

TWI-一線主管管理技能提升

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2015-09-11

第一模塊：班組長管理技能提升概論（研討班組長“使命、職責(zé)與權(quán)限”一、班組長的使命、職責(zé)與權(quán)限 二、班組長綜合技能提升三、班組長個人素質(zhì)提升第二模塊：角色認知和思想定位 ..

新時期運營主管管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時長：5 天

第一講：市場發(fā)展與網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 銀行網(wǎng)點深化轉(zhuǎn)型的四個趨勢3. 優(yōu)秀網(wǎng)點的五個標(biāo)準(zhǔn)4. 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的三個優(yōu)化思路5. 網(wǎng)點效能提升的..

銷售主管管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：王越 課程時長：2 天

第一天內(nèi)容：第一部份：自我角色定位1.多喊跟我上，少喊給我上,以身作則；2.不當(dāng)“裁判”當(dāng)“教練”，少報怨多幫助；3.不當(dāng)“諸侯&r..

從專業(yè)到管理--新任主管管理能力提升培訓(xùn)

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

一、管理者的角色與職責(zé)1.企業(yè)管理運作系統(tǒng)2.作為一名管理者的資源運用3.案例：足球教練的困擾4.基層管理者的定位和管理職能5.管理者六種角色6.骨干員工與管理者的區(qū)別7.管理者在組織..

管理培訓(xùn)：中國銀行主管管理能力提升研習(xí)

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

【課程背景】 隨著中國加入世界貿(mào)易組織等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類銀行，在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)。 全球性金融巨頭通過混業(yè)購并、跨國設(shè)點等方式，不斷拓展新的零售..

生產(chǎn)一線主管管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：陳景華 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)一線主管的能力與要求 1、生產(chǎn)一線主管是現(xiàn)場的指揮塔 2、影響一線主管的八大行為方式。 3、生產(chǎn)一線主管的角色定位(三類角色\五項功能） 4、生產(chǎn)一線主管的能力要求 5、生..

銀行主管管理能力提升訓(xùn)練

主講老師：劉熙成 課程時長：2 天

課程介紹 銀行主管管理能力提升訓(xùn)練 主講：臺灣劉成熙老師 課程背景： 隨著中國加入世界貿(mào)易組織等國際環(huán)境的更迭，面對日趨激烈的競爭形勢，中國金融界尤其是各類銀行，在市場上穩(wěn)住自己的一席之地已是面臨挑戰(zhàn)..

生產(chǎn)主管管理技能突破訓(xùn)練

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

（一）、生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知 生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位 生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用 生產(chǎn)主管的職位特點 生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？ 工作就是付出努力，不斷提高自己。 認識變&ra..

TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

一. 序言1）什么是一線主管 2）一線主管的角色認知3）管理者必備的2種知識，3個技能 工作的知識、職責(zé)的知識、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指導(dǎo)的技能JI4）現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管理意識..

TWI-一線主管管理技能提升

主講老師：張老師 課程時長：2 天

第一模塊：班組長管理技能提升概論（研討班組長“使命、職責(zé)與權(quán)限”一、班組長的使命、職責(zé)與權(quán)限 二、班組長綜合技能提升三、班組長個人素質(zhì)提升第二模塊：角色認知和思想定位 ..

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升

主講老師：李豐杰 課程時長：2 天

序言：1. 什么是一線主管2. 一線主管的角色認知3. 管理者必備的2種知識，3個技能4. 現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管理意識1）顧客第一的思想2）基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理3）遵循PDCA解決現(xiàn)場問題..

銀行運營主管管理能力提升培訓(xùn)

主講老師：袁玥 課程時長：1 天

第一講：運營主管個體意識與網(wǎng)點團隊精神和諧統(tǒng)一導(dǎo)入：木桶理論的啟示：小成功靠個人,大成功靠團隊一、運營主管個體意識與網(wǎng)點團隊精神的潛在沖突1. 個人價值觀與團隊價值觀的不和諧2. 干預(yù)過度，&ldqu..

重塑管理—一線主管管理的8步定位

主講老師：唐殷澤 課程時長：1 天

開場：理論的高度理解生產(chǎn)管理及一線主管在生產(chǎn)管理中的重要性第一講：重塑管理的認識——一線主管的定位一、定位“您”的工作目標(biāo)與管理角色定位1. 正向、逆向反思..

（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓(xùn)練

主講老師：董栗序 課程時長：2 天

第1單元 管理的基本概念 第1節(jié) 何謂管理 管理的定義 組織的目的和目標(biāo) 管理的對象 管理及人力資源 人力資源的三個層面 第2節(jié) 管理者的立場與任務(wù) ..

（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓(xùn)練 （3－4天課程）

主講老師：董栗序 課程時長：4 天

第1單元 管理的基本概念 第1節(jié)何謂管理 第2節(jié)管理者的立場與任務(wù) 第3節(jié)管理者的基本態(tài)度 MTP教材內(nèi)容：管理的基礎(chǔ)管理的基本概念對待上司的方法自我檢核表管理的六個層面（..

（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓(xùn)練 （6天課程）

主講老師：董栗序 課程時長：6 天

第1單元 管理基本概念 第1節(jié) 何謂管理 管理的定義 組織的目的和目標(biāo) 管理的對象 第2節(jié) 管理者的立場與任務(wù) 管理者的立場 管理者的職責(zé) 自..

中層主管管理能力提升

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

案例導(dǎo)入第一章 生產(chǎn)主管角色認知的能力1.1 何謂管理1.2 生產(chǎn)主管的管理內(nèi)容1.3 生產(chǎn)主管的角色類型1.4 生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求1.5 認識生產(chǎn)主管的權(quán)力與責(zé)任1.6 生產(chǎn)主管的日常管..

TWI一線主管管理技能訓(xùn)練

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一講：TWI的認識1、TWI產(chǎn)生的背景-產(chǎn)生于戰(zhàn)火年代2、TWI的發(fā)展3、什么是TWI4、TWI的培訓(xùn)內(nèi)容1）TWI-JR（工作關(guān)系）2）TWI-JI（工作教導(dǎo)）3）TWI-JM（工作改..

銀行會計主管管理能力提升

主講老師：易文睿 課程時長：2 天

第一部分: 執(zhí)行力篇一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力銀行為什么需要執(zhí)行力？透析銀行運作的特性什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程2、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過..

主管管理能力課程研習(xí)會

主講老師：許譯文 課程時長：2 天

課 程 單 元 課 程 內(nèi) 容 訓(xùn) 練 方 法主管的角色與職責(zé) 經(jīng)理人的工作范疇關(guān)鍵的工作項目自我關(guān)鍵工作項目分析 講演&#..

運營主管管理能力全面提升訓(xùn)練營

主講老師：易文睿 課程時長：1 天

第一部分：運營主管的團隊管理與溝通技巧互動：團隊的工作與目標(biāo)案例：米蘭大學(xué)的團隊實驗現(xiàn)場演練：個人價值觀測試第一單元：什么是高效能的團隊1、團隊的3P構(gòu)成要素2、工具：狼性團隊法則3、釋義..

（MTP）企業(yè)中高階主管管理技能訓(xùn)練

主講老師：董栗序 課程時長：6 天

課程大綱第1單元 管理基本概念 第1節(jié) 何謂管理 管理的定義 組織的目的和目標(biāo) 管理的對象 第2節(jié) 管理者的立場與任務(wù) 管理者的立場 管理者的職..

大客戶主管管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：楚易 課程時長：3 天

第一天時間 內(nèi)容 方法 目的上午 破冰活動一、職業(yè)經(jīng)理人之角色定位與正確心態(tài)新時代的企業(yè)挑戰(zhàn)從專業(yè)走向管理經(jīng)理人所面對的管理挑戰(zhàn)ɧ..

品牌建設(shè)與管理

主講老師：劉峰松 課程時長：4 天

【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】..

阿里巴巴鐵軍銷售實戰(zhàn)管理

主講老師：廖志偉 課程時長：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團隊?。。∵@支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

銀行對公業(yè)務(wù)銷售漏斗管理心法

主講老師：朱國敬 課程時長：2 天

一、認識銷售管理利器——銷售漏斗1、關(guān)注過程與結(jié)果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進策略二、模塊一：銀行對公..