走向管理崗，一定要學(xué)會安排工作
導(dǎo)語：你安排工作的方式，是否真正做到了合理高效

你是否曾遇到過這樣的困境：明明給團(tuán)隊(duì)分配了任務(wù)，卻總有人拖延、敷衍，甚至抱怨連連?你是否曾反思過，這背后的原因，或許正是你安排工作的方式出了問題?走向管理崗，學(xué)會安排工作，不僅關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的效率與士氣，更關(guān)乎你作為領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與格局。那么你，真的會安排工作嗎?

一、安排工作的三大誤區(qū)
1、老實(shí)人≠苦力工
在團(tuán)隊(duì)中，總有一群人，他們默默無聞，任勞任怨，被冠以“老實(shí)人”的標(biāo)簽。
然而，當(dāng)工作安排時，這些老實(shí)人往往被當(dāng)作“免費(fèi)勞動力”，被安排去處理那些瑣碎、耗時卻無明顯產(chǎn)出的事情。整理材料、匹配數(shù)據(jù).…這些任務(wù)仿佛成了他們的"專屬”。因?yàn)樗麄円话悴粫芙^，而且相對認(rèn)真細(xì)致。
但你有沒有想過，這樣的安排，真的公平嗎?
我們必須認(rèn)清，老實(shí)人不是“苦力工"，他們同樣需要成長的機(jī)會。
不要把別人的善良當(dāng)作你剝削的資本。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)學(xué)會慧眼識珠，看清他們的潛力與價(jià)值。別讓老實(shí)人的光芒在瑣事中黯淡，要給他們機(jī)會去挑戰(zhàn)、去成長，讓他們成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的力量。
2、新人≠生瓜蛋子
信任，是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液，他們充滿激情，渴望證明自己。
然而，在實(shí)際工作安排中，新人卻往往被邊緣化,只能接觸到一些無關(guān)緊要的任務(wù)。這樣的安排，不僅浪費(fèi)了新人的熱情，也阻礙了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
管理者應(yīng)該要將新人推向舞臺中央，讓他們成為團(tuán)隊(duì)的新動力!
對外接口人、材料收集、公司活動等任務(wù)，正是鍛煉新人的絕佳機(jī)會。他們積極、開放，樂于接觸新事物，正是這些任務(wù)的理想人選。
給新人機(jī)會，就是給團(tuán)隊(duì)希望，別怕他們犯錯，只怕他們沒機(jī)會犯錯。
3、嫡系≠級殊階層
嫡系，是領(lǐng)導(dǎo)者身邊的"親信”，他們往往被賦予更多的信任與機(jī)會。然而，當(dāng)?shù)障党蔀?quot;特級階層"，享受特殊待遇時，團(tuán)隊(duì)的平衡與公正便受到了威脅。
嫡系應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)的表率，他們應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更大的作用。
在工作安排上，你應(yīng)該根據(jù)能力與潛力來分配任務(wù)，而不是僅僅依據(jù)關(guān)系。
具體來說，可以考慮將統(tǒng)籌管理、核心業(yè)務(wù)等重任交給嫡系，但前提是“能者上，庸者下”。
別讓關(guān)系戶成為團(tuán)隊(duì)的累贅，更別讓公正成為空談。
不論你是管理者還是管理者的嫡系，都需要記住一點(diǎn)，能力決定位置，而非關(guān)系。

二、工作分配，也是人心管理
1.難題面前，誰是真英雄?
真正的挑戰(zhàn)面前，才能看出誰是團(tuán)隊(duì)的“頂梁柱”，誰是“濫竽充數(shù)"。
那些能力強(qiáng)、有企圖心的員工，正是你攻堅(jiān)克難的主力軍。因此，在安排困難但能出成績的工作時，你應(yīng)該優(yōu)先考慮他們。
真金不怕火煉，英雄不怕挑戰(zhàn)。
通過這些任務(wù)，你不僅能檢驗(yàn)他們的能力，還能激發(fā)他們的潛力。同時，這也是對他們的一種信任和肯定，能夠讓他們更加忠誠于團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
2.核心資源，要用在刀刃上
資源是有限的，而需求卻是無限的。如何合理有效地利用資源，是管理者必須面對的問題。對于那些有資源、有背景的員工，管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)會“借力打力”，讓他們成為團(tuán)隊(duì)中的“資源擔(dān)當(dāng)”。
什么工作安排給他們最合適呢?
（1）需要爭取資源的任務(wù)
得讓資源為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，而不是成為個人炫耀的資本。這樣能大大提高工作完成的效率
（2）向上級匯報(bào)的任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)也需要向上管理，這些工作本身就能滿足這些員工的需求，還能夠向上級領(lǐng)導(dǎo)展示你的重視與尊重。
3、會來事的人，事情不必多
在團(tuán)隊(duì)中，總有一些員工善于處理人際關(guān)系，被稱為"會來事"。
他們或許不長具體業(yè)務(wù)，但在協(xié)調(diào)溝通方面卻有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，是團(tuán)隊(duì)的“潤滑劑”。
因此，在工作安排上，不必安排過多具體事務(wù)，而是將需要協(xié)調(diào)、溝通的任務(wù)交給他們。他們的巧勁與人際關(guān)系處理能力，往往能為團(tuán)隊(duì)帶來意想不到的收獲。
會來事不是本事，但用得好，就是助力。

三、性格決定命運(yùn)，也決定工作
性格，是每個人獨(dú)特的標(biāo)簽與魅力所在，也是工作安排中不可忽視的重要因素。
不同的性格，適合不同的工作。
DISC人格特型
簡單說來，人的性格可以分為四種：

1、D——Dominance（支配型），行動力強(qiáng)、以結(jié)果為導(dǎo)向的性格特征；
支配型人格，如同拿破侖般，他們渴望掌控，追求效率，是團(tuán)隊(duì)中的決策者。
對于這類員工，應(yīng)賦予他們具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)導(dǎo)向任務(wù)，如項(xiàng)目管理、市場開拓等。
2、I——Influence（影響型），性格溫和樂觀、以人為主的性格特征；
影響型人格，天生社交達(dá)人，他們熱愛交流，擅長激勵，是團(tuán)隊(duì)中的氣氛制造者。對于型人格，應(yīng)安排需要人際互動與創(chuàng)意發(fā)揮的任務(wù)，如公關(guān)活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
3、S——Steadiness（穩(wěn)健型），以程序?yàn)橹?、做事?yán)謹(jǐn)、精細(xì)的性格特征；
穩(wěn)健型人格，他們沉穩(wěn)內(nèi)斂，注重細(xì)節(jié)，是團(tuán)隊(duì)中的穩(wěn)定力量。對于S型人格，應(yīng)安排需要耐心與細(xì)致處理的任務(wù)，如客戶服務(wù)、質(zhì)星控制等。
4、C——Compliance（支持型），以服從規(guī)則為主、樂于支持他人的性格特征。
盡責(zé)型人格，他們邏輯清晰，追求完美，是團(tuán)隊(duì)中的智團(tuán)。對于C型人格，應(yīng)安排需要深入分析、邏輯推理的任務(wù)，如數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等。

寫在最后：
走向管理崗，學(xué)會安排工作，這不僅僅是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對自己領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉?？辞迦?，用對人，讓每一個團(tuán)隊(duì)成員都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱;工作分配，也是人心管理，讓每一份投入都能產(chǎn)生最大的價(jià)值;性格決定命運(yùn)，也決定工作，讓每個人的性格都能成為工作的助力。