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銀行會計主管管理能力提升

課程編號:50878

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:344

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:易文睿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分: 執(zhí)行力篇
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
銀行為什么需要執(zhí)行力?
透析銀行運(yùn)作的特性
什么是執(zhí)行力?
1、執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行,執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
2、對員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程的具體落實
3、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)得以順利實現(xiàn)
二、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1、銀行高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、主管的問題意識
4、銀行策略執(zhí)行的六大問題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識
6、提升銀行執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行:只為結(jié)果買單
三、打造高效的執(zhí)行文化
1、結(jié)果來自過程,過程要的是步步為贏
2、執(zhí)行三原則:效果、效率、效能
3、五大執(zhí)行策略
4、主管如何修煉執(zhí)行力
5、干部管理作風(fēng)整頓
6、案例評析:向名企學(xué)執(zhí)行力:海爾、聯(lián)想、華為、富士康
7、視頻評析:向李云龍學(xué)執(zhí)行力
8、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
9、六大執(zhí)行力法則
1. 服從法則:以服從為天職
2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4. 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
5. 團(tuán)隊法則:利他就是利已
6. 裸奔法則:沒有退路就是出路
10、改善執(zhí)行力的十大原則

第二部分: 90后 員工管理篇
開篇案例分析:
第一單元 后80、90后員工的性格特征解析
一、后80、90后員工的成長背景分析
二、后80、90后員工群體的個人特質(zhì)解析
三、后80、90后員工的個體價值觀系統(tǒng)
四、后80、90后員工的普遍思維模式解析
五、后80、90后員工的優(yōu)缺點解析及因勢利導(dǎo)技巧
案例解析:

第二單元 如何與后80、90后員工溝通
一、了解后80、90后才能理解
二、后80、90后的四種性格類型
三、不同性格組合與崗位匹配的對應(yīng)策略
四、后80、90后員工喜歡領(lǐng)導(dǎo)的類型
五、如何取得后80、90后員工的信任
六、如何克服與后80、90后員工溝通的障礙
七、如何建立長效溝通機(jī)制
案例解析

第三單元 如何激勵后80、90后員工
一、后80、90后員工激勵的要點是什么
二、激勵員工的常見理論解析
三、不同情況員工激勵的關(guān)鍵點如何確定
四、如何掌握后80、90后員工的需求點
五、激勵后80、90后員工的常見方式解析
案例解析

第三部分: 時間管理篇
一、妨礙時間管理的四種觀念
1、妨礙時間管理的四種觀念
2、如何培養(yǎng)管理時間的習(xí)慣
3、時間管理的法則
4、課堂練習(xí):時間管理矩陣的運(yùn)用

二、時間管理的策略
(一)把事情做對—認(rèn)準(zhǔn)方向
1)時間管理的基本原則
2)案例討論:任經(jīng)理的困惑
3)喜歡拖延—需要轉(zhuǎn)變思維
4)無分緩急—應(yīng)該合理配置
5)事必躬親—學(xué)會找人幫忙
6)不懂拒絕—學(xué)會巧妙說不
7)會議低效—會前計算成本
8)上司干擾—學(xué)會向上管理
(二)、把事情做快—提升效率
1)錯位的物品—TRAF原則
2)忘記的事情—善用筆頭
3)通勤與出差—逆勢操作與巧用零碎
4)電視的誘惑—持續(xù)的改進(jìn)
5)提升效率的五個提示
三、目標(biāo)設(shè)定與時間管理
1、目標(biāo)設(shè)定的意義
2、有效目標(biāo)的特質(zhì)
3、目標(biāo)的種類與作用
4、三個層級的目標(biāo)  

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