在職場(chǎng)上，管理崗就像是一座獨(dú)木橋，擠上去的人風(fēng)光無(wú)限，掉下來(lái)的人卻可能摔得粉身碎骨。
而要想在這座獨(dú)木橋上站穩(wěn)腳跟，你得有真功夫，得死磕那么幾個(gè)技能。
今天，咱們就來(lái)聊聊，走上管理崗，你得死磕的哪三個(gè)技能，而且還得是那種不死磕就不行的那種！

01
溝通能力

你聽(tīng)說(shuō)過(guò)松下幸之助的那句企業(yè)管理過(guò)去是溝通、現(xiàn)在是溝通，將來(lái)還是溝通嗎？這話聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但里面的分量，可比你想象的要重得多。
溝通，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，那可不是錦上添花的玩意兒，那是保命的基本功！

1、向上溝通要有膽量
有膽量不是說(shuō)讓你去跟領(lǐng)導(dǎo)“拍桌子”、“瞪眼睛”。
而是在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，你得把他當(dāng)成一個(gè)活生生的人，而不是一臺(tái)只會(huì)下命令的機(jī)器。
你得敢把你的想法、你的疑惑說(shuō)出來(lái)，別憋在心里。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也有耳朵，也想聽(tīng)聽(tīng)下屬的聲音。
有疑惑就及時(shí)說(shuō)出來(lái)，不要等到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你：“這事兒你怎么看？”你才吞吞吐吐地說(shuō)：“我其實(shí)……有點(diǎn)不明白。”
還有，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，別總是拋給領(lǐng)導(dǎo)一堆問(wèn)題，然后等著領(lǐng)導(dǎo)給你答案。
你要做的是給領(lǐng)導(dǎo)提供選擇題，而不是問(wèn)答題，領(lǐng)導(dǎo)雇你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是來(lái)制造問(wèn)題的。
他們沒(méi)有時(shí)間跟你探討A、B、C、D哪個(gè)更好？你直接告訴他：“領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得A方案更好，因?yàn)?hellip;…”
這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能看到你的價(jià)值，知道你不是個(gè)只會(huì)傳話的“木偶”。

2、平行溝通要有肺腑
跟平級(jí)的同事溝通，你得有利他之心。
每次開(kāi)口前，要先想想，人家為什么要幫你？人家?guī)湍阌惺裁春锰帲?br /> 你如果總是只想著自己的利益，那人家憑什么要跟你合作？
同時(shí)，真誠(chéng)也是必不可少的。
一旦你給別人貼上了“不真誠(chéng)”的標(biāo)簽，那你們的溝通就注定了是無(wú)效的。
因?yàn)闆](méi)有人會(huì)愿意跟一個(gè)虛偽的人打交道。
最后，跟平級(jí)的同事協(xié)同工作的時(shí)候，你還得講情分。
你得讓大家成為利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。
別總是斤斤計(jì)較的，那樣只會(huì)讓你孤立無(wú)援。

3、向下溝通要有心肝
跟下屬溝通，你得有頻率，得保證溝通的次數(shù)。
別一個(gè)月都不找下屬聊一次天，那樣你怎么知道他們心里在想什么？怎么了解他們的工作進(jìn)展？
溝通還得有深度，得讓員工覺(jué)得跟你聊天能學(xué)到東西，能成長(zhǎng)。
別總是聊些雞毛蒜皮的小事兒，那樣浪費(fèi)大家時(shí)間。
溝通有感情更是必不可少的。
你別用冷冰冰的語(yǔ)氣跟下屬說(shuō)話，那樣他們會(huì)覺(jué)得你跟他們有距離感。
你得用他們習(xí)慣的方式表達(dá)你的關(guān)心和支持。

02
開(kāi)會(huì)能力

開(kāi)會(huì)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是家常便飯。
但是，你會(huì)開(kāi)會(huì)嗎？別告訴我，你開(kāi)的會(huì)就是大家圍坐一圈，然后輪流發(fā)言，最后散會(huì)。
那樣的會(huì)，說(shuō)實(shí)話，不開(kāi)也罷。
那么高效的會(huì)議有什么條件呢？下面4點(diǎn)可能會(huì)給到你一些幫助。

1、凡是會(huì)議，必目標(biāo)明確
開(kāi)會(huì)不是為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，而是為了解決問(wèn)題、推動(dòng)工作而開(kāi)會(huì)。
任何會(huì)議都應(yīng)該有它的目的，如果這個(gè)目的不明確，或者會(huì)議達(dá)不到這個(gè)目的，那這場(chǎng)會(huì)議就是浪費(fèi)時(shí)間，應(yīng)該果斷取消。
我見(jiàn)過(guò)很多領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候東拉西扯，說(shuō)了半天也沒(méi)說(shuō)到點(diǎn)子上。
這樣的會(huì)，開(kāi)得再多也沒(méi)用。

2、凡是會(huì)議，必做好準(zhǔn)備
開(kāi)會(huì)之前，要提前通知大家會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議題，讓大家有所準(zhǔn)備。
別等到開(kāi)會(huì)的時(shí)候，才臨時(shí)抱佛腳，告訴大家要討論什么問(wèn)題。
那樣的會(huì)，效率能高嗎？
還有些領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)會(huì)的時(shí)候想到什么就說(shuō)什么，根本沒(méi)有條理。
這樣的會(huì)，聽(tīng)得人一頭霧水。

3、凡是會(huì)議，必集體討論
開(kāi)會(huì)不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的獨(dú)角戲，而是大家的群英會(huì)。
如果一場(chǎng)會(huì)議，大家都一個(gè)勁兒點(diǎn)頭，沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)，那這場(chǎng)會(huì)議肯定是不行的。
因?yàn)槟且馕吨鴨?wèn)題壓根就沒(méi)被充分討論，更別提找到解決方案了。
真正的會(huì)議，應(yīng)該是大家暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。

4、凡是會(huì)議，必解決問(wèn)題
開(kāi)會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題。
如果開(kāi)完會(huì)，問(wèn)題還是問(wèn)題，沒(méi)有得到任何解決，那這場(chǎng)會(huì)議就是失敗的。
比如，現(xiàn)在11月已經(jīng)過(guò)半了，距離本月目標(biāo)還有不小的差距。
這時(shí)，開(kāi)會(huì)就要探討出后半個(gè)月的策略和打法，而不是互相推諉、扯皮。

03
解決問(wèn)題能力

一個(gè)管理者最大的底氣，不應(yīng)該是他擁有什么，而是他能解決什么問(wèn)題。
真正靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，一定是問(wèn)題終結(jié)者。
那么如何才能成為一個(gè)問(wèn)題終結(jié)者?

1、深入實(shí)際，找準(zhǔn)問(wèn)題
這是解決問(wèn)題的第一步。
沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。
遇到問(wèn)題時(shí)，不要急著抱怨、推卸責(zé)任或者逃避問(wèn)題。
那樣只會(huì)讓問(wèn)題變得更加復(fù)雜、更加難以解決。
你要靜下心來(lái)，深入調(diào)查，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在。
只有找到問(wèn)題的真正原因，才能制定出有針對(duì)性的解決方案。

2、實(shí)事求是，直面問(wèn)題
有些人遇到問(wèn)題時(shí)，總是畏首畏尾、躲躲閃閃，生怕得罪人或者承擔(dān)責(zé)任。
那樣的態(tài)度，永遠(yuǎn)也解決不了問(wèn)題。
你要學(xué)會(huì)直面問(wèn)題，不怕得罪人，不怕承擔(dān)責(zé)任。
因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正找到解決問(wèn)題的辦法。
如果你總是回避問(wèn)題、掩蓋問(wèn)題，那問(wèn)題就會(huì)像雪球一樣越滾越大，最后讓你無(wú)法收?qǐng)觥?/p>

3、具體問(wèn)題具體分析
每個(gè)問(wèn)題都有它的獨(dú)特性。
你得根據(jù)問(wèn)題的具體情況，制定出有針對(duì)性的解決方案。
你別總是想著用一套方法去解決所有問(wèn)題。
那樣，你只會(huì)事倍功半。
你得學(xué)會(huì)具體問(wèn)題具體分析，找到真正的原因，才能制定出有效的解決方案。

4、要先實(shí)踐才能有認(rèn)識(shí)
有些人遇到問(wèn)題時(shí)，總是幻想制定一個(gè)完美的計(jì)劃和方法，然后試圖一次性解決問(wèn)題。
那樣的想法，簡(jiǎn)直就是不切實(shí)際、異想天開(kāi)。
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
你只有在實(shí)踐中不斷嘗試、不斷調(diào)整、不斷完善你的解決方案，才能最終找到最適合問(wèn)題的解決方法。

寫(xiě)在最后：
走上管理崗，你就得死磕溝通能力、開(kāi)會(huì)能力、解決問(wèn)題能力這三個(gè)技能。
如果做不到，那就只能等著被職場(chǎng)淘汰！
因?yàn)樵诼殘?chǎng)，只有真刀真槍地干出來(lái)的本事，才是你自己的！