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華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績效管理和員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-12-03

課程介紹：績效管理的一般過程（績效目標(biāo)制定、輔導(dǎo)、評價(jià)與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？冃Ч芾碜霾缓玫母景Y結(jié)，關(guān)鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2019-12-13

序言：你真的理解績效嗎？n 真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發(fā)點(diǎn)n 案例：績效主義害了索尼n 為什么多數(shù)公司都進(jìn)行了績效考核，但卻沒有提高績效？n 為什么有的公司沒有進(jìn)..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2019-12-13

第一部分 你真的理解績效嗎？ 你需要考慮，你真的需要績效管理嗎？——績效管理的本質(zhì) 思考：為什么那么多公司實(shí)施了績效管理，但卻沒有提高績效？為什么有的公..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2019-12-13

序言：你真的理解績效嗎？真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發(fā)點(diǎn)案例：績效主義害了索尼為什么多數(shù)公司都進(jìn)行了績效考核，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，卻可以..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-09-09

第一部分 深入的理解是好的開端：績效管理概述1.研發(fā)績效管理中碰到的典型問題1.1 研發(fā)管理者與人力資源績效管理者的分工與配合問題1.2 研發(fā)領(lǐng)域的成果識別和檢測判定的問題1.3 研發(fā)領(lǐng)域的目標(biāo)設(shè)定如..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-10-30

第一部分 研發(fā)績效管理概述1. 案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價(jià)值評價(jià)體系）..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-09-26

單元一：績效管理的價(jià)值1、案例研討1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理1.2、基層員工的管理2、績效管理的基本概念2.1、什么是績效2.2、什么是績效管理3、績效管理的價(jià)值杰克•韋爾奇：績..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-04-18

第一部分 研發(fā)績效管理概述研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理為什么難做討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點(diǎn)？績效管理中的核心問題（六大核心問題）績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論第二部..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-12-27

第一部分 研發(fā)績效管理概述1. 人力資源管理大廈2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）a) 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價(jià)值評價(jià)體系）b) 績效管理不是什..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-09-27

課程背景 如果你沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項(xiàng)目管理知識，卻要管理好研發(fā)項(xiàng)目?；蛘唠m然學(xué)習(xí)過了PMP之類的基礎(chǔ)課程，卻無法應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中。如果你有多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但卻對實(shí)際工作中的諸多問題存在困惑，那么這門課程就是你所..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-06-21

1 研發(fā)績效管理概述1.1 ·企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？1.2 企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？1.3 人力資源管理大廈1.4 ·什么是績效1.5 ·如何正確..

研發(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-12-16

研發(fā)績效管理及激勵(lì)機(jī)制高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)（深圳11.25-26，北京12.16-17） 　　舉辦時(shí)間：2011年11月25-26日（深圳） 　　　　 2011年12月16-17日（北京） 　　培訓(xùn)費(fèi)用：32..

研發(fā)績效管理

主講老師：江新安 課程時(shí)長：2 天

研發(fā)績效管理 前言： 在很多企業(yè)中我們經(jīng)常看到這種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實(shí)際情況，績效指標(biāo)定得..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

主講老師：石花 課程時(shí)長：2 天

第一部分 研發(fā)績效管理概述1. 案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價(jià)值評價(jià)體系）..

郵政行業(yè)：目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分目標(biāo)與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實(shí)踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標(biāo)與績效管理的五步法框架績效管理與目標(biāo)管理目標(biāo)與績..

研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)高級實(shí)務(wù)

主講老師：石花 課程時(shí)長：2 天

第一部分 研發(fā)績效管理概述1. 案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話2. 什么是績效3. 如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 3.1 績效管理是什么（持續(xù)交流的過程、組織的價(jià)值評價(jià)體系）..

KPI績效管理培訓(xùn)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長：1 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理4、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境5、績效的三個(gè)特點(diǎn)6、什么是績效考核7、實(shí)施績效考核的意義和作用8、績效考核的..

回歸本質(zhì)，用工具讓績效落地 ——績效管理思維能力突破提升培訓(xùn)方案

主講老師：馬立威 課程時(shí)長：2 天

模塊 課程單元 課程目標(biāo)模塊一：回歸本質(zhì)——績效管理認(rèn)知及常見操作問題解決 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理困境1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理難在哪里？2.有..

源于目標(biāo)歸于績效的培訓(xùn)體系創(chuàng)新

主講老師：玄萬利 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：問題聚焦，用UMU問卷調(diào)查，聚焦培訓(xùn)體系問題第一講：培訓(xùn)體系建設(shè)存在的問題、對策一、存在問題1. 需求不準(zhǔn)，沒有很好對接業(yè)務(wù)2. 轉(zhuǎn)化不夠，沒有知行合一3. 課堂死板，教學(xué)效果差4. 內(nèi)..

贏在起點(diǎn)——新員工培訓(xùn)計(jì)劃

主講老師：李朋宸 課程時(shí)長：2 天

第一篇 角色轉(zhuǎn)換 全面了解建立學(xué)習(xí)氛圍，組建團(tuán)隊(duì)并形成團(tuán)隊(duì)文化，通過相互的了解與認(rèn)識，突破自我障礙，全身心投入學(xué)習(xí)，服從團(tuán)隊(duì)管理。通過對職業(yè)環(huán)境、求職心理、企業(yè)文化等方面講解，使新員工了解“位..

基于勝任力與績效管理的培訓(xùn)體系構(gòu)建

主講老師：付源泉 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：培訓(xùn)體系的三個(gè)驅(qū)動(dòng)一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)1. 確定人才要求——哪些人才是企業(yè)發(fā)展所急需的？2.評估現(xiàn)有人才，繪制人才地圖1）目前的人才現(xiàn)狀（數(shù)量、績效、素質(zhì)、潛力）怎樣？2）關(guān)..

企業(yè)之高效業(yè)績導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建

主講老師：陳思岐 課程時(shí)長：2 天

開篇案例：引起的思考1. 績效激勵(lì)導(dǎo)向2. 績效體系周期3. 員工效能提升第一講：培訓(xùn)管理認(rèn)知1. 培訓(xùn)困惑與培訓(xùn)意義2. 培訓(xùn)定義與培訓(xùn)價(jià)值3. 培訓(xùn)與其他模塊關(guān)系4. 培訓(xùn)相關(guān)工作..

績效考核培訓(xùn)

主講老師：劉毅 課程時(shí)長：2 天

第一講、績效管理體系的意義和重要性 1、績效管理與人力資源管理2、績效管理中的角色分工3、績效管理流程第二講、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理構(gòu)成要素2、與傳統(tǒng)管理的比較案例分享：解讀一個(gè)《職位說明書..

3×3×3績效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)

主講老師：汪廷云 課程時(shí)長：2 天

序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效認(rèn)識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？當(dāng)前企業(yè)存在的主要績..

績效經(jīng)理人培訓(xùn)課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長：2 天

序號 模塊內(nèi)容 課程大綱 授課方法 時(shí)間一 引言 報(bào)數(shù)游戲【學(xué)員收獲：高效工作的方法——明確目標(biāo)、流程優(yōu)化、快速行動(dòng)、運(yùn)用工具】 互動(dòng)游戲 -二 績效經(jīng)理人角色認(rèn)知【單元目標(biāo)：..

高績效的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

主講老師：范遠(yuǎn)飛 課程時(shí)長：2 天

1.員工培訓(xùn)的內(nèi)涵價(jià)值1.1員工培訓(xùn)的內(nèi)涵1.2員工培訓(xùn)的價(jià)值小組討論：我們?yōu)楹闻嘤?xùn)1.3員工培訓(xùn)的三大原則1.4員工培訓(xùn)的需求識別視頻案例：失敗的讀書會(huì)1.4.1Goldstein模型分..

績效管理提升培訓(xùn)

主講老師：高思祿 課程時(shí)長：2 天

一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價(jià)值與價(jià)值管理4、當(dāng)前企業(yè)績效管理的的困境5、績效的三個(gè)特點(diǎn)6、什么是績效考核7、實(shí)施績效考核的意義和作用8、績效考核的..