閻金岱老師

☆30年政府單位與國企管理經(jīng)驗(yàn)☆13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)☆12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

☆原天津市佛教協(xié)會副秘書長（開辦素齋、食品廠）☆ 曾任∶天津市政府某單位 |主任科員☆ 曾任∶天津永正集團(tuán)（高端西裝定制）副總☆曾任∶某國企集團(tuán)|副總、總經(jīng)理

課程風(fēng)格

◆ 內(nèi)容—只傳播成功的經(jīng)驗(yàn)。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;

◆ 結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。講清原理-可信任，說清步驟-會使用;

◆ 設(shè)計(jì)——準(zhǔn)確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，

多種方法強(qiáng)調(diào);

◆ 授課——適應(yīng)學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。

◆ 閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗(yàn)，悉知政府

與國企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫作嚴(yán)謹(jǐn)性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程，并親自顧問指導(dǎo)數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。（近期返聘案例

中大型國企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫作技

巧》課程∶

天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);

中大型國企-制造業(yè)返聘35+期∶《高效會議管理》、

《高績效會議管理》等課程∶

中海油設(shè)計(jì)公司/中建機(jī)械/鞍山鋼鐵集團(tuán)/長春一汽/濟(jì)南航空等企業(yè);

◆ 金融-銀行、保險(xiǎn)業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任

務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶

建行天津市分行/國華人壽保險(xiǎn)公司/中國銀行/舟山農(nóng)村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);

廣外資-服務(wù)、建設(shè)業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場溝

通》、《管理者角色認(rèn)知》等課程∶

日新海運(yùn)股份有限公司/長瀨國際貿(mào)易有限公司/天津建筑設(shè)計(jì)院/天津泰達(dá)建設(shè)公司等企業(yè)

一、績效管理的作用

◆績效管理是什么◆績效管理≠績效考核二、績效管理的二種方式

◆績效管理方法與特性

第一節(jié)∶目標(biāo)績效管理◆績效管理—管什么◆目標(biāo)與目標(biāo)管理的意義一、各崗一工作目標(biāo)發(fā)掘方法◆管理者目標(biāo)，包括什么◆戰(zhàn)略重點(diǎn)一目標(biāo)最終的結(jié)果

二、確定管理的目標(biāo)

◆年度戰(zhàn)略目標(biāo)一是年度目標(biāo)的基準(zhǔn)◆找到職能差距一年度管理目標(biāo)◆年度發(fā)展目標(biāo)一職工需要提升的◆應(yīng)用一我的年度目標(biāo)清單三、目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃

◆工作計(jì)劃的現(xiàn)狀◆有效計(jì)劃四個點(diǎn)◆實(shí)用、好用的計(jì)劃

四、目標(biāo)績效管理一考核方法

◆目標(biāo)審核一員工申報(bào)目標(biāo)/計(jì)劃（工具）◆計(jì)劃審核項(xiàng)目（工具）◆目標(biāo)達(dá)成述職一階段考核（工具）◆目標(biāo)達(dá)成考核一年度述職（工具）

第二節(jié)∶考核指標(biāo)設(shè)計(jì)一、職能績效考核-成功三個關(guān)鍵◆績效管理，關(guān)注履職與盡責(zé)◆績效指標(biāo)一管理者親自定二、績效考核項(xiàng)目一選擇的技巧

◆考核指標(biāo)一數(shù)量

◆關(guān)鍵績效指標(biāo)一重點(diǎn)要少（練習(xí)）◆確定考核項(xiàng)目一A.業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)（案例）◆確定考核項(xiàng)目一B.職能關(guān)鍵項(xiàng)課后練習(xí)∶績效重點(diǎn)項(xiàng)目清單三、各類崗位一量化考核點(diǎn)

◆績效考核項(xiàng)目一指標(biāo)設(shè)計(jì)◆績效考核指標(biāo)一結(jié)果&過程

四、績效考核指標(biāo)一控制的內(nèi)容

◆績效考核指標(biāo)一控制點(diǎn)選擇◆各類績效考核方式（案例）◆績效考核指標(biāo)一紅線設(shè)置原則

五、績效項(xiàng)目權(quán)重一拉動關(guān)注

◆績效項(xiàng)目權(quán)重影響（視頻案例）◆指標(biāo)權(quán)重一拉動行為◆項(xiàng)目權(quán)重設(shè)計(jì)一經(jīng)驗(yàn)

◆示例一考核項(xiàng)目權(quán)重（激勵型，穩(wěn)定型）小結(jié)

第三節(jié)∶績效考核操作一、績效考核操作經(jīng)驗(yàn)

◆考核實(shí)施，分工責(zé)任◆考核頻率與方式（管理層）◆考核頻率與方法（執(zhí)行層）二、績效考核打分經(jīng)驗(yàn)

◆考核評估一標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果對標(biāo)◆考核評估一打分的經(jīng)驗(yàn)

第四節(jié)∶績效考核結(jié)果應(yīng)用一、績效考核結(jié)果應(yīng)用，績效面談

◆績效考核一結(jié)果應(yīng)用（三個層級）

◆績效談話（視頻案例，面談流程，《績效改善表》）二、考核結(jié)果一用與授權(quán)及培訓(xùn)

◆績效考核應(yīng)用一績效改善◆績效考核應(yīng)用一授權(quán)程度◆●績效考核應(yīng)用一培訓(xùn)目標(biāo)三、考核結(jié)果一員工管理對策

◆績效考核應(yīng)用一轉(zhuǎn)崗調(diào)職◆績效考核應(yīng)用一員工分類政策四、績效管理體系一經(jīng)驗(yàn)之談

中層管理者