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主講：李科 講數(shù)：9講
前言:管理“管什么?”咬文嚼字談“管理”管理者的角色錯位。一味靠前指揮=勞模型管理。一味居中策應=無為型管理一味靠后支持=官僚型管理管理者的行為錯位單一大棒式管理=死氣沉沉團隊.單一糖果式管理=自由散漫團隊管理者的組織錯位優(yōu)秀的個體難以帶動落后的群體優(yōu)秀的群體容易影響落后的個體第一部分:因事而異的管理角色按..
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主講：呂詠梅 講數(shù)：10講
第一節(jié)∶店長角色認知1店長從超級賣手到五星店長的角色轉(zhuǎn)換2店長價值一∶打造團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力店長價值二∶及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題第二節(jié)∶門店業(yè)績診斷①店長如何擺脫忙、盲、茫"三M"狀態(tài)2門店數(shù)據(jù)是快速診斷店鋪問題的溫度計3 數(shù)據(jù)分析常見誤區(qū)與業(yè)績提升對策分析第三節(jié)∶門店數(shù)據(jù)分析1 影響門店銷售業(yè)績的KPI關(guān)鍵指標分析2 各項業(yè)績指標的影響因素以及提升對策3 深入剖析門店業(yè)績導..
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主講：周建華 講數(shù)：30講
第一章工作報告法萬一工作出錯,讓你化險為夷的報告步驟!1)補救措施說在前2)影響原因分析全3)反思成長擔責任4)水平展開會加分高效率的提建議方法防止有理變沒理,4招教你如何向領(lǐng)導反應問題1)感性比理性好 2)客觀比主觀好 4)方法比傳達好與同事發(fā)生工作沖突,怎樣向領(lǐng)導反應才正確掌握這4個原則去匯報工作,不會被罵!1)好事壞事原則 2)三明治原則3)問答題選擇題原則4)反問確..
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主講：徐正 講數(shù)：52講
第一期 肌肉記憶與習慣快速養(yǎng)成第二期 應該辭退八戒還是沙僧?第三期 管理不能做成交易第四期 諸葛亮隆中對的罪與罰!第五期 怎么讓貓吃辣椒!第六期 問世間情為何物,直教人生死相許第七期 人沒有夢想和咸魚有什么區(qū)別呢第八期 從容不迫與忙中有序第九期 面子與里子、付出與回報第十期 家是什么樣子的第十一期 缺點總在放松后第十二期 ..
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主講：白萬綱 講數(shù)：6DVD
第一集 什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵 第二集 為什么要建立完善的集團戰(zhàn)略管控 第三集 什么是集團公司盈利的奧秘 第四集 為什么東芝集團退出家電 為什么GE通用電氣退出家電 第五集 如何打造強勢總部 實現(xiàn)集團增值 第六集 強化價值管理達到信息通暢的重要性 第七集 為什么要建立一套可復制的管理模式 第八集 怎樣搭建界面管理的平臺拒絕財務漏洞 第九集 如何加強績效管理保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 第十集 德隆集團..
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