- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務培訓
- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級
- 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階
- 通信行業(yè)培訓_向IBM學習：研發(fā)項目
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進
- 設計控制與高效評審-夯實研發(fā)質(zhì)量管理
- 構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命
- 研發(fā)變革管理高層研討班-遠離失敗
- 研發(fā)質(zhì)量控制與改進
- 產(chǎn)品研發(fā)管理
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實務
- 中國電信渠道管理實務訓練
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 研發(fā)項目管理
- 周易五行管理高級實務
- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務
- 目標管理實務
研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務
課程編號：6494 課程人氣：1573
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.4.18
項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、研發(fā)副總、人力資源部經(jīng)理、總裁等
【培訓收益】
學習研發(fā)績效管理的系統(tǒng)方法與流程
學習研發(fā)績效考核KPI設定的科學方法
學習研發(fā)人員激勵的有效手段與技巧
掌握提高研發(fā)團隊效能的綜合手段
研發(fā)項目經(jīng)理為什么難做
討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？
績效管理中的核心問題（六大核心問題）
績效管理系統(tǒng)解決方案：績效管理系統(tǒng)論
第二部分 研發(fā)績效計劃
研發(fā)績效計劃的前提條件和參與人員a
績效計劃制定流程
重新明確崗位職責
選擇、分解KPI到崗位
確定各KPI的權(quán)重
確定基本目標值和挑戰(zhàn)目標值
檢查
績效計劃示例
業(yè)界優(yōu)秀實踐PBC介紹
PBC是什么？
為什么要推行PBC？
如何制定PBC？
PBC制定的要求
績效目標之來源
績效目標之內(nèi)容
贏的承諾（WINNING）
執(zhí)行承諾（EXECUTION）
團隊承諾（TEAMWORK）
目標、執(zhí)行、團隊間的關(guān)系
績效目標之衡量指標
如何制定個人績效承諾計劃
演練：運用PBC制定績效目標
實施績效輔導的原因
員工的收益
管理者的收益
實施績效輔導的方式
經(jīng)常性指導
定期回顧
演練：如何輔導不同類型的人
績效考核在績效管理中的位置及作用
績效考核的流程
獲取對該系統(tǒng)的支持
選擇適當?shù)脑u估工具
選擇評定者
確定評估的時間安排
保證評估公平
第四部分 研發(fā)績效考核（續(xù)）
人力資源部同研發(fā)主管之間的角色分工
績效考核的信息來源
績效考核關(guān)注點
績效考核的誤區(qū)
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
績效考核案例討論
有效團隊的要素
團隊績效與個體績效、組織績效之間的關(guān)系
研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的方法
研發(fā)項目開發(fā)團隊考核的指標
設定研發(fā)量化指標需要考慮哪些因素（T、Q、C、S）
演練：請作出研發(fā)產(chǎn)品/項目經(jīng)理的考核指標
研發(fā)人員有效溝通的障礙
績效溝通的基本原則
績效反饋的方法
如何面對員工質(zhì)疑或投訴
案例討論
績效溝通演練
第六部分 績效考核結(jié)果運用
績效考核結(jié)果運用的領域
研發(fā)薪酬的構(gòu)成及特點
研發(fā)薪酬制度的三個平衡
薪酬與職位、任職資格、績效之間的辨證關(guān)系
如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬
研發(fā)人員的雙重晉升機制
技術(shù)任職資格等級劃分
任職資格認證與績效考核之間的關(guān)系
KPI的定義
為什么要引入KPI
KPI的作用
KPI與目標的關(guān)系
KPI設計流程
明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標
確定公司的KRA及KPI
確定部門的關(guān)鍵職責及衡量指標
將公司KRA及KPI分解到相關(guān)部門
確定公司的核心流程及其KPI
將流程KPI分解到相關(guān)部門
對部門衡量指標進行篩選和確認
制作各部門KPI管理表
平衡積分卡簡介
激勵的重要性（員工的需求與激勵）
你了解你的員工的需求嗎？（保健因素與激勵因素的區(qū)別與聯(lián)系，如何應用這些因素？）
公司愿景和團隊愿景關(guān)系
團隊遠景設立（實戰(zhàn)演練：遠景設定）
如何設立團隊目標（MBO）
目標激勵作用與技巧
授權(quán)管理與激勵
目標激勵與執(zhí)行
如何強化激勵（小狗與員工）
公平與激勵——客觀公平存在嗎？如何在實際管理中應用這一激勵手段？
討論：如何應對下屬的要求（例如晉升、加薪等）
課程總結(jié)
閱讀書目推薦
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師
香港理工大學 工商管理碩士 工學學士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《項目管理高級實務》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實務》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務》、《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
楊飛老師的授課生動風趣，講師非常博學，思路非常清晰！
非常貼近實戰(zhàn)，培訓內(nèi)容直接對工作能夠產(chǎn)生指導作用！
課程時間太短了，也許是因為太充實了，沒有感覺時間就過去了。
課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、課程介紹：市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向。可以說，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
人氣：612
-
華為是如何打造研發(fā)鐵軍的 ——研發(fā)績效管理和員工激勵高級實務
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程介紹：績效管理的一般過程（績效目標制定、輔導、評價與反饋的基本循環(huán)）大家都知道，但真正做出成效者卻不多?？冃Ч芾碜霾缓玫母景Y結(jié)，關(guān)鍵是管理者對績效管理背后的邏輯理解不透徹，把績效管理簡單化、片面化、教條化了。授課講師為原華為金牌教練陳俊老師，擁有近二十年的研發(fā)管理、研發(fā)人才..
人氣：1298
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
序言：你真的理解績效嗎？n 真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發(fā)點n 案例：績效主義害了索尼n 為什么多數(shù)公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？n 為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標？n 幾個與績效密切相關(guān)的問題u 戰(zhàn)略與績效..
人氣：1362
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 你真的理解績效嗎？ 你需要考慮，你真的需要績效管理嗎？——績效管理的本質(zhì) 思考：為什么那么多公司實施了績效管理，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標？ 幾個與績效密切相關(guān)的..
人氣：1438
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
序言：你真的理解績效嗎？真的需要績效管理嗎？——績效管理的出發(fā)點案例：績效主義害了索尼為什么多數(shù)公司都進行了績效考核，但卻沒有提高績效？為什么有的公司沒有進行嚴格的考核，卻可以達成目標？幾個與績效密切相關(guān)的問題戰(zhàn)略與績效的關(guān)系企業(yè)文化與績效的關(guān)..
人氣：1413
