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新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓 專欄 》

新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓專題,匯集有關新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓的相關培訓資訊,新產(chǎn)品研發(fā)管理培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。本專題包含有產(chǎn)品開發(fā)項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具,從理念、實操技能、組織建設等方面幫助提高項目計劃控制能力,保證項目研發(fā)順利開展等內容。
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公開課
內訓課
  • 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

    主講老師:張佩星 課程時長:0 天

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭..

  • 市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

    主講老師:張永杰 課程時長:2 天

    課程背景: 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在..

  • 產(chǎn)品研發(fā)管理

    主講老師:江新安 課程時長:2 天

    產(chǎn)品研發(fā)管理 前言: 在21世紀,持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術,更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開發(fā)中,他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動,用什么方法來完成..

  • 抓住數(shù)字經(jīng)濟的無限商機 – 數(shù)智化賦能產(chǎn)品研發(fā)管理之道

    主講老師:蘇忠彥 課程時長:1 天

    一、產(chǎn)品研發(fā)的內涵是什么?a)“研發(fā)”的定義為何?b)“研發(fā)”本身有什么特點?c)“研發(fā)”與“生產(chǎn)(制造)”..

  • 企業(yè)研發(fā)管理

    主講老師:徐紀罡 課程時長:2 天

    講 節(jié) 內 容創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略(1小時) 中國企業(yè)的轉型升級 中美脫鉤機遇與挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(2小時) 創(chuàng)新的本質 定義:科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)..

  • 研發(fā)管理體系全流程成功實踐

    主講老師:李健 課程時長:2 天

    引言:中國經(jīng)濟發(fā)展不同階段,國內企業(yè)的研發(fā)狀態(tài)及企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)與必要性分析第一講:“懂要求”-了解研發(fā)管理體系的重要性導入:研發(fā)管理體系是什么?一、研發(fā)管理體系在企業(yè)中的位置 ..

  • 中國國有企業(yè)研發(fā)管理

    主講老師:徐紀罡 課程時長:2 天

    講 節(jié) 內 容創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略(1小時) 國有企業(yè)轉型 中美脫鉤機遇與挑戰(zhàn)國有企業(yè)研發(fā)管理 研發(fā)管理中的問題研發(fā)管理架構創(chuàng)新的本質(2小時) 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟..

  • 研發(fā)管理咨詢培訓課程

    主講老師:曾學明 課程時長:2 天

    一、案例分析:1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結:該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)?3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問題1).產(chǎn)品的市場定位與競爭策略制定2).產(chǎn)品的試銷驗證――如何形成打法..

  • 制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理

    主講老師:田偉華 課程時長:2 天

    一、產(chǎn)品研發(fā)概要1、產(chǎn)品研發(fā)知多少產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)什么是高質量產(chǎn)品開發(fā)機械行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點實現(xiàn)高質量產(chǎn)品開發(fā)的關鍵點現(xiàn)場互動:分組..

  • 制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理

    主講老師:田偉華 課程時長:2 天

    一、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概要1、產(chǎn)品創(chuàng)新什么是創(chuàng)新創(chuàng)新的特性創(chuàng)新的重要性生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的動機和難點分析案例分享2、創(chuàng)新..

  • 集成產(chǎn)品研發(fā)管理

    主講老師:汪廷云 課程時長:2 天

    第一講 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 1.一些企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)失敗原因分析2.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別3.何為是產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路5.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置第二講 產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程1..

  • 研發(fā)管理模式及團隊管理

    主講老師:喬劍 課程時長:2 天

    一、產(chǎn)品規(guī)劃之難NOKIA、Nortel、Motorola華為、BAT、小米危機即轉機二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景產(chǎn)品戰(zhàn)略框架=..

  • 研發(fā)管理者領導力

    主講老師:喬劍 課程時長:2 天

    一、研發(fā)團隊管理的挑戰(zhàn)研發(fā)團隊管理的難點研發(fā)人員的特點和素質模型二、培養(yǎng)技術人才培育人才的基本方法(自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)&..

  • 企業(yè)研發(fā)管理

    主講老師:徐紀罡 課程時長:2 天

    創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略(1小時) 中國企業(yè)的轉型升級 中美脫鉤機遇與挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(2小時) 創(chuàng)新的本質 定義:科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)新分類:原創(chuàng)..

  • 中國國有企業(yè)研發(fā)管理

    主講老師:徐紀罡 課程時長:2 天

    創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略(1小時) 國有企業(yè)轉型 中美脫鉤機遇與挑戰(zhàn)國有企業(yè)研發(fā)管理 研發(fā)管理中的問題研發(fā)管理架構創(chuàng)新的本質(2小時) 知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營 伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營創(chuàng)新的..

  • 華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理

    主講老師:王安輝 課程時長:2 天

    第一講:認識“華為研發(fā)”與IPD一、華為IPD的發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新:企業(yè)核心競爭力的源泉1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發(fā)展與變革討論:我..

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