王若文
中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家
20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷丨精通英語、日語、德語的實(shí)戰(zhàn)型管理專家|現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司|董事長|曾任：深圳中興通訊（上市公司）|企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任：中華網(wǎng)公司（上市公司）|中國區(qū)首席執(zhí)行總裁/人力資源總監(jiān)
曾任：三一重工通訊（上市公司）首席行政副總裁12010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家”稱號(hào)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交大及美國大學(xué)等大學(xué)MBA、EMBA班客座教授
曾為800+家公司進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營課程訓(xùn)練，累計(jì)授課天數(shù)達(dá)1500天，超30000名學(xué)員
老師先后經(jīng)歷了自主創(chuàng)業(yè)，在中興通訊、中華網(wǎng)（CHINA）、神州通集團(tuán)等上市企業(yè)擔(dān)任管理高層，成功主導(dǎo)多上市家公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)經(jīng)營和人本管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
→在中興通訊公司任職期間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報(bào)刊管理。→2年內(nèi)助力神州通集團(tuán)年度經(jīng)營額18億躍升至80+億，全國分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家。→協(xié)助中華網(wǎng)在美國納斯達(dá)克上市（中國首家海外上市公司），并輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的分公司成長管理。
授課案例
為廣州公路集團(tuán)、中之豪集團(tuán)等企業(yè)講授《人本管理》等課程，累計(jì)返聘30天
為中國銀行蘭州支行講授《中層管理技能提升MTP》等課程，累計(jì)返聘18天
為中山大學(xué)（MBA）江門研究院講授《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程，累計(jì)返聘14天為東莞大益茶業(yè)科技講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程，累計(jì)返聘8天
企業(yè)沒有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，或者隊(duì)員之間不團(tuán)結(jié)、不凝聚、不合作，就會(huì)如同一盤散沙，就不會(huì)有好的效率與效益。
如何才能打造出一支心靈感應(yīng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的高績效王牌團(tuán)隊(duì)呢？如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力、組織力的王牌實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)？首先，如何找到志同道合的成員，這就要求管理者具有識(shí)人能力：如何看清一個(gè)、如何看懂一個(gè)人、如何看透一個(gè)人；其次，如何打造具有戰(zhàn)斗里的團(tuán)隊(duì)，這就要求管理者突破“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的黑洞思維，科學(xué)地組建團(tuán)隊(duì)；最后是，如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
成長于君子，成熟于小人
人生如戲，全靠演技
本色出演不是最棒的演員，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往難往上爬
沒有完美的個(gè)體，只有完美的團(tuán)隊(duì)
完美的個(gè)體組建殘缺的團(tuán)隊(duì)殘缺的個(gè)體細(xì)建完美的團(tuán)隊(duì)淺躍的“本組難完美的回收
駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟
舍長以就短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求
賞識(shí)的部下第一上帝、
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)第二上帝、忠誠的顧客第三上帝
賞識(shí)之人：六分人才、八分使用、十分待遇
二流的人才做一流的事情、
努力發(fā)現(xiàn)一流人才親情呵護(hù)慷慨使用
基層看才能、中層看德行、高層看胸懷
看水平是否稱職、
看能力是否奉獻(xiàn)、看風(fēng)格是否德行
企業(yè)高層、中層管理者
