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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4600 時(shí)間：2024-04-19

課程背景： 中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 2023年05月11-12上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4600 時(shí)間：2023-05-11

2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海202..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4600 時(shí)間：2022-11-10

第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）2020年12月11-12日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2020-12-11

2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海課程背景中層管理者從普通員工走向管理..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）2020年11月06-07日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2020-11-06

2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海課程目標(biāo)深刻理解管理者的角..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）2020年10月16-18日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5600 時(shí)間：2020-10-16

2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海課程目標(biāo) 深刻理解管理者的角色特征以..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）2020年09月11-12日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5600 時(shí)間：2020-09-11

2020年09月11-12上海2020年09月21-22成都2020年10月16-17上海 2020年11月06-07上海2020年12月11-12上海課程目標(biāo) 深刻理解管理者的角色特征以..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練 2016年11月25-26日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-11-25

2016年07月22-23日上海2016年09月23-24日上海2016年11月25-26日上海課程背景q中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練 2016年09月23-24日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-09-23

2016年07月22-23日上海2016年09月23-24日上海2016年11月25-26日上海課程背景q中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練 2016年07月22-23日 上海

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-07-22

2016年07月22-23日上海2016年09月23-24日上海2016年11月25-26日上海課程背景q中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定..

MTP-中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2015-07-09

【課程簡介】MTP課程內(nèi)容設(shè)置：模塊一：管理者的角色認(rèn)知模塊二：工作計(jì)劃與目標(biāo)管理模塊三：時(shí)間管理模塊四：溝通技巧模塊五：授權(quán)與激勵模塊六：問題解決與決策模塊七：團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊八：領(lǐng)..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3400 時(shí)間：2015-01-15

第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3400 時(shí)間：2014-12-05

第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)..

MTP-中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2014-11-28

模塊一：管理者的角色認(rèn)知第一單元：管理者的誕生專業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生什么是管理第二單元：管理者的角色與職責(zé)管理者的角色定位管理者的主要職責(zé)管理重點(diǎn)要項(xiàng)評估第三單元：管理者工作的屬性 ..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-07-18

課程目標(biāo)深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程大綱第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理..

通用管理課程教授—管理者的時(shí)間管理與目標(biāo)管理

主講老師：顧楓 課程時(shí)長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理&時(shí)間管理 　　管理工作的兩重有效性 　　目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 　　時(shí)間管理：提高組織資源的效率 　　目標(biāo)管理讓大家做正確的事情 　..

通用管理課程教授—新晉管理者角色定位與技能提升

主講老師：顧楓 課程時(shí)長：2 天

（一）、解開關(guān)于管理的困惑：意識、責(zé)任與定位 管理不等于簡單的“管人＋理事” 管理者應(yīng)具備的能力：影響力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力 案例討論：你會選擇誰？ 管理無定式 管理者的任務(wù)：..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

主講老師：田勝波 課程時(shí)長：2 天

第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)..

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練

主講老師：田勝波 課程時(shí)長：2 天

課程背景q中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會關(guān)注與所在部門對應(yīng)的專業(yè)性管理工..

通用管理課程T06 企業(yè)教練式領(lǐng)導(dǎo)力突破工作坊 --如何成為一名教練型領(lǐng)導(dǎo)者

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天

團(tuán)隊(duì)破冰，分組一、教練式領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)1、認(rèn)知模式：約哈利之窗2、教練型領(lǐng)導(dǎo)力之道： 5R領(lǐng)導(dǎo)力解析 平衡輪工具演練3、場域能量之道：私董會的內(nèi)核-U型理論 深度解析和體驗(yàn)4、問題解決之道：四步..

通用管理課程T07 跨代溝通--95后團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天

第一單元：了解95后，理解95后思維開篇列舉5個小案例，說明95后管理并非容易的事情。要想管理好95后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因之后，我們才..

通用管理課程T08 情商銷售訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)快速成交

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天

一.我們認(rèn)識的銷售管理工作1、我們做的銷售嗎？個人&集體？2、教練技術(shù)的基礎(chǔ)；3、當(dāng)教練技術(shù)遇上團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，行動學(xué)習(xí)的核心工具介紹和練習(xí)；4、成功輔導(dǎo)的銷售行動教練案例（成功的關(guān)鍵因素分析）..

一線班組長五項(xiàng)通用管理技能提升訓(xùn)練

主講老師：宋曦 課程時(shí)長：2 天

第一講：班組長角色認(rèn)知與定位一、班組長角色轉(zhuǎn)換中常出現(xiàn)的四種錯誤引導(dǎo)：大師的觀點(diǎn)二、班組長角色定位中不應(yīng)犯的四大錯誤三、班組長（六大）正確角色轉(zhuǎn)變四、班組長正確角色四大定位案例討論：牛肉拉面館..

通用管理類課程T03 打造高績效團(tuán)隊(duì)

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天

第一部分 高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；案例：華潤26只貓與一只老虎，松散群體與軍事團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識1、合作的本意；2、成功..

通用管理課程T04 商業(yè)人格與職業(yè)素質(zhì)提升

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天

團(tuán)隊(duì)破冰，分組一、商業(yè)人格1、定義2、商業(yè)人格的核心維度1）社會人心態(tài)2）成年人邏輯 3）靠原則做事4）以結(jié)果來交換3、員工如何打造商業(yè)人格1）獨(dú)立做出結(jié)果—&mdas..

通用管理類課程T01 創(chuàng)新思維與問題分析解決

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天

第一部分 認(rèn)識創(chuàng)新一、創(chuàng)新的價(jià)值1、企業(yè)要透過差異創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值獲得更高利潤2、個人需要透過創(chuàng)新獲得職業(yè)發(fā)展二、什么是創(chuàng)新三、創(chuàng)新類型1、理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)2、機(jī)制創(chuàng)新有動力3、管理創(chuàng)新更..

通用管理類課程T09 OKR工作法

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：1 天

1. OKR 簡介2.1. OKR 的定義2.2. OKR 的結(jié)構(gòu)一個 OKR 示例2.3. OKR 能帶來哪些收益2.4. 貴在實(shí)踐細(xì)節(jié)2. 準(zhǔn)備啟程2.1. 連接從戰(zhàn)略到執(zhí)行的層次..

通用管理類課程T02管理溝通群策群力工作坊

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天

一、管理溝通三大困境和三個境界1、情況困境一：說了白說，錯了還錯，溝而不通；困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果，不明目的；困境三：溝通多次，效果沒有，沒有工具。第一境界：權(quán)力模式第二境界：個人魅力模式..

通用管理類課程T03 打造高績效團(tuán)隊(duì)

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長：2 天

第一部分 高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；案例：華潤26只貓與一只老虎，松散群體與軍事團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識1、合作的本意；2、成功..

品牌建設(shè)與管理

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：4 天

【課程時(shí)間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】..

阿里巴巴鐵軍銷售實(shí)戰(zhàn)管理

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。馬云曾公開評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)！??！這支傳奇部隊(duì)里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

銀行對公業(yè)務(wù)銷售漏斗管理心法

主講老師：朱國敬 課程時(shí)長：2 天

一、認(rèn)識銷售管理利器——銷售漏斗1、關(guān)注過程與結(jié)果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進(jìn)過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進(jìn)策略二、模塊一：銀行對公..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級..

商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

主講老師：周燕 課程時(shí)長：2 天

一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈..

卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

主講老師：安致丞 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公..

企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

主講老師：晏金洲 課程時(shí)長：1 天

一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..

數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

主講老師：張欽 課程時(shí)長：2 天

第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被..

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：1 天

一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（..

施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示..