【培訓(xùn)對(duì)象】
希望提高自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能的有關(guān)人士


【培訓(xùn)收益】
1、明確目標(biāo)管理對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用；

　　2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過(guò)程，樹(shù)立目標(biāo)管理思維；

　　3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；

　　4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。



管理技能培訓(xùn)（一）、 目標(biāo)管理&時(shí)間管理

　　管理工作的兩重有效性

　　目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

　　時(shí)間管理：提高組織資源的效率

　　目標(biāo)管理讓大家做正確的事情

　　時(shí)間管理讓大家正確地做事

　　正確理解目標(biāo)管理的流程

　　個(gè)人自我激勵(lì)和自我控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　目標(biāo)管理的PDCA

　　目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評(píng)估

　　目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程

　　目標(biāo)管理為評(píng)估各層員工的績(jī)效提供依據(jù)

　　目標(biāo)管理利于塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)

管理技能培訓(xùn)（二）、目標(biāo)管理實(shí)施流程與技巧

　　實(shí)施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備

　　組織保障，技能培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

　　目標(biāo)管理實(shí)施步驟一：設(shè)計(jì)組織總目標(biāo)

　　 目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則

　　 按部門(mén)性質(zhì)分類(lèi)設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　 按功能性質(zhì)分類(lèi)設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　案例：某公司目標(biāo)體系

　　目標(biāo)管理實(shí)施步驟二：訂立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

　　 MBO卡與行動(dòng)計(jì)劃表

　　案例：某公司二級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　目標(biāo)管理實(shí)施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃

　　保持目標(biāo)有效性的幾種方法

　　目標(biāo)管理實(shí)施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

　　目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計(jì)

　　目標(biāo)管理實(shí)施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況

　　案例：某公司目標(biāo)管理責(zé)任考核評(píng)分辦法

　　目標(biāo)管理實(shí)施步驟六：追蹤目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)原因

　　目標(biāo)管理實(shí)施步驟七：評(píng)估組織發(fā)展?fàn)顩r

　　目標(biāo)管理工具系統(tǒng)

管理技能培訓(xùn)（三）、時(shí)間管理技巧

　　人的一生應(yīng)該如何度過(guò)？

　　一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？

　　案例分析：何謂“一字千金”的故事？

　　時(shí)間管理的基本原則

　　約見(jiàn)

　　活動(dòng)

　　未來(lái)活動(dòng)

　　對(duì)別人的承諾

　　別人對(duì)自己的承諾

　　區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急

　　事務(wù)的重要—緊急維度分析

　　管理者日常時(shí)間管理工具應(yīng)用

• 重塑管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1184  

  

• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

  ￥   元/ 天

  人氣：1006  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1029  

  

• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問(wèn)題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2428  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2421  

  

• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

  ￥   元/ 天

  人氣：2917