原富土康集團(tuán)供應(yīng)鏈經(jīng)理
生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)專家 -15年咨詢管理與格訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
質(zhì)營(yíng)管連體網(wǎng)注冊(cè)鑫城合詢師
，懷境管理體系注冊(cè)高投咨詢師
中國(guó)西量協(xié)會(huì)(CA0T特色高級(jí)培訓(xùn)
。廣州市政府與無錫市政府特邀企業(yè)管理顧問曾任:富士康集團(tuán)(昆山)有限公司|供應(yīng)鏈經(jīng)理曾任:捷安特(昆())有限公司|生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
擁有日本企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)10年工作經(jīng)
實(shí)務(wù)等領(lǐng)域十分擅長(zhǎng)。先后幫助美澤化工廠。統(tǒng)食品、聯(lián)合利華、麥克維爾等300多家企業(yè)通過 ISO9001ISO14001安全標(biāo)準(zhǔn)化等認(rèn)證。是多家企業(yè)連續(xù)逅聘的金牌講師。
【授課1500+場(chǎng)次，智訓(xùn)學(xué)員5萬+人次，體系輔導(dǎo)項(xiàng)目150+家，管理改善項(xiàng)目120+家】
查中國(guó)中鐵集團(tuán)《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》18個(gè)月指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程，分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，減少對(duì)于中鐵集團(tuán)的配合困擾:
★大金機(jī)械(蘇州))有限公司《精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)12個(gè)月
企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案，當(dāng)年浪費(fèi)成本比原來年度減少60%，客戶交付業(yè)績(jī)也大大提升，成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。
★單《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力提外實(shí)務(wù)》課程，返聘71+期曾為村田新婚源/康師傅/格力空調(diào)/歐普照明/天錫機(jī)床廠等企業(yè)授課。
金單6高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)》課程，返聘20+期曾為恒力集團(tuán)/康力電梯集團(tuán)/不凡帝范梅勒馳果/中鐵集團(tuán)等企業(yè)授課。
★單名質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)3課程，返聘30+期曾為中國(guó)石油股份有限公司/云南紅塔集團(tuán)/三至半導(dǎo)體等企業(yè)授課。
第一把劍:合作才能多贏-卓越供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流
供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)物流
。
微利時(shí)代市場(chǎng)特征@何謂有效供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理關(guān)提點(diǎn)
案調(diào) 蘋果公司成功案例分析
(二要解決)各自為政，缺乏合作共惠理念不能進(jìn)入卓越
供應(yīng)鏈的問題
精益生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)物流庫(kù)存掩蓋了問題時(shí)代需要精益生產(chǎn)三種生產(chǎn)方式比較0精益生產(chǎn)工具與方法豐田成功之路
上要解次)迎合時(shí)代需求，如何減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的
浪費(fèi)成本
風(fēng)險(xiǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)物流風(fēng)險(xiǎn)危害風(fēng)險(xiǎn)思維
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中風(fēng)險(xiǎn)要求應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的思路與措施疫情爆發(fā)
(三要解湖缺乏風(fēng)險(xiǎn)思維與理念導(dǎo)致各種問題多發(fā),糾
正代價(jià)居高不下的問題倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值與任務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理職能
如何提升倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值?倉(cāng)儲(chǔ)物流任務(wù)
國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理要求農(nóng)業(yè)銀行大量現(xiàn)金丟失案例
(主要解決)不明確合情物流的主要職能，不明確們何提
，臺(tái)傳物流一理價(jià)價(jià)的家點(diǎn)
第二把劍:布局決定結(jié)局·倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃管理
倉(cāng)儲(chǔ)物流要求與內(nèi)客現(xiàn)代物流系統(tǒng)
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流要求倉(cāng)儲(chǔ)物流管理基本內(nèi)容4廠內(nèi)與廠外倉(cāng)儲(chǔ)物流管理國(guó)外標(biāo)桿倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)解析
(主要解決)不了解倉(cāng)情物流是一個(gè)值得挖掘的金礦，挖
掘金礦從策劃開始
倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃。倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃考慮因素費(fèi)如何確定倉(cāng)儲(chǔ)空問?。如何確定倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)?物流線路規(guī)劃)京東物流分析
主要解決!會(huì)儲(chǔ)物流規(guī)劃不系統(tǒng)，不科學(xué)帶來的先天性
會(huì)儲(chǔ)物流問題，從而浪費(fèi)從策劃開始的問題倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則與基礎(chǔ)流程再規(guī)劃原則
倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃管理基礎(chǔ)如何選擇儲(chǔ)區(qū)位置?
0倉(cāng)儲(chǔ)物流管理地位與職能策劃海爾倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃分析
合儲(chǔ)中儲(chǔ)存區(qū)域不科學(xué)，揀選浪費(fèi)很多時(shí)間以及派費(fèi)很多空間的問題
第三把劍:如何金屋藏嬌·倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)作管理
倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)與作業(yè)管理。倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)要求
@如何確供“帳、卡物一致"?倉(cāng)庫(kù)應(yīng)看到什么?倉(cāng)儲(chǔ)管理什么?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
索倒 一個(gè)品牌企業(yè)的客戶投調(diào)
(要解決)倉(cāng)庫(kù)中標(biāo)識(shí)不全，長(zhǎng)卡物不一致，合活作業(yè)
不清禁的問酒儲(chǔ)存防護(hù)管理儲(chǔ)存保管目標(biāo)
物料堆放方法與物料堆放原則產(chǎn)品防護(hù)基本要求影響儲(chǔ)存質(zhì)量因素天津爆炸
(主要解決)倉(cāng)者存放，保管的質(zhì)量，安全等隱患多發(fā)問題
呆濛品管理
呆廢料帶來問題?呆廢料處理作用呆廢料處理途徑
呆廢料處理措施與方法中國(guó)企業(yè)呆港品數(shù)據(jù)分析
主要解決呆滯品多發(fā)，占空間以及資金等問題
倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)管理盤點(diǎn)目的
@盤點(diǎn)管理步驅(qū)與方法
定期盤存與循環(huán)盤存作業(yè)0盤點(diǎn)差異處理中國(guó)人口普查
三要解湖虛盤以及不盤點(diǎn)帶來的停產(chǎn)，投訴等問題
第四把劍:流轉(zhuǎn)速度制勝·倉(cāng)儲(chǔ)物流流轉(zhuǎn)管理
庫(kù)存出入流程收料作業(yè)流程@成品入庫(kù)流程退料流程圖發(fā)料作業(yè)流程
服裝企業(yè)產(chǎn)品報(bào)度案例
主要解決)缺少規(guī)范流程以及不按照流程帶來的客戶
投訴，停產(chǎn)，帳卡物不一致高效棟選管理
。訂單選與分技術(shù) 摘果法指種法
。如何沒高陳選效率?美的倉(cāng)庫(kù)分析
主要解，揚(yáng)選與分揀時(shí)間長(zhǎng)，成本高的問題
高效配送管理
。出貨與補(bǔ)貨最大問國(guó)?高效配送怎么做?出庫(kù)的二種形式。如何先進(jìn)先出?補(bǔ)貨的方式與流程富士康
全要解決)西送不及時(shí)導(dǎo)致停產(chǎn)以及沒有先進(jìn)先出導(dǎo)
致質(zhì)量問題
第五把劍:零庫(kù)存似金礦-倉(cāng)儲(chǔ)管理與JIT庫(kù)存控制
第一 庫(kù)存預(yù)警管理
庫(kù)存代價(jià)@庫(kù)存報(bào)警
如何確定訂貨點(diǎn)?
庫(kù)存控制關(guān)鍵與供給和需求變量分析產(chǎn)生庫(kù)存源頭在那里?)沃爾瑪超市案例分析
(主解決)庫(kù)存太多導(dǎo)致庫(kù)存資金占用太多以及庫(kù)存
太少導(dǎo)數(shù)停產(chǎn)停工
采購(gòu)與庫(kù)存策略。如何制訂采購(gòu)計(jì)劃?@JIT供貨方法
圍繞核心企業(yè)的M
GABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
企業(yè)物料與成品壓存策略性分析格力空調(diào)案例分析
主解采購(gòu)計(jì)劃不合理導(dǎo)致庫(kù)存太多或不足
訂貨管理
企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)
安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)控制模式
經(jīng)濟(jì)訂貨批單計(jì)算與物料需求計(jì)劃(MRP)0批量訂貨與定期訂貨海爾案例分析
主要解決)訂貨政策不良導(dǎo)致的停產(chǎn)以及爆倉(cāng)問題
弟四節(jié) 供應(yīng)鏈與庫(kù)存戰(zhàn)略
O庫(kù)存戰(zhàn)略管理
@供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存管理企業(yè)問戰(zhàn)略伙伴關(guān)系集成供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存管理案例)華為案例分析
(主整解決)會(huì)儲(chǔ)物流管理不善導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效不好
第六把劍:動(dòng)力來自考核-倉(cāng)儲(chǔ)物流績(jī)效考核與改善
改善管理1改善步報(bào)改善原理改善流程
0改善提案運(yùn)行體系圖改善提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)案例)事由成功之路
主典解淇)倉(cāng)儲(chǔ)物險(xiǎn)問題始終存在而得不到解決的老大
難問題須效考核
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)特點(diǎn)和價(jià)值
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理續(xù)效指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理績(jī)效考核績(jī)效考核與反饋
有效改善儲(chǔ)存狀況方法方太電器案例分析
二要解決 績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏針對(duì)性以及合理性，從而讓員
工名聲些道的問題
倉(cāng)庫(kù)管理物流管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理等中層
·基層管理人員
