IT部門培訓培訓專題,匯集有關IT部門培訓培訓的相關培訓資訊,IT部門培訓培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。IT是Information Technology的簡稱,即信息技術,因此,IT部即指企業(yè)的信息技術部,通常管理單位的信息相關事項,一般分為以下模塊:應用管理:提供OA協(xié)同辦公、ERP系統(tǒng)等應用系統(tǒng)的細致化管理;應用開發(fā):從公司使用者角度開發(fā)或二次開發(fā)較為實用的程序、功能。
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第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1. IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構 IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 ..
ITSS系列《IT服務工程師》認證 ITSS系列《IT服務經(jīng)理》認證 培訓班
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MINITAB在質(zhì)量管理中的應用(實戰(zhàn)班)
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培訓時間/地點:2022年6月27~28日(星期二~星期三)/上 海2022年11月21~22日(星期一~星期二)/蘇 州收費標準:¥3500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、..
2021波蘭UITM大學運營與供應鏈管理碩士全國招生火熱開啟
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運營與供應鏈管理在職理學碩士是波蘭熱舒夫信息技術與管理大學在中國推出,專為中國中高層供應鏈管理人員及其它相關崗位的在職人員打造的碩士學歷教育項目。其目的是為中國企業(yè)培養(yǎng)更多具有國際視野與全球化供應鏈戰(zhàn)略思維,..
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第一部份MINITAB操作系統(tǒng)概述1.MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。2.MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。3.MINITAB數(shù)據(jù)處理。4.MINITAB操作系統(tǒng)實例說明。 ..
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[6/3-5]北京MINITAB培訓班 [6/10-12]上海MINITAB培訓班[6/17-19]廣州MINITAB培訓班 [6/24-26]深圳MINITAB培訓班[7/8-10]北京MINITA..
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大數(shù)據(jù)R/MINITAB挖金實戰(zhàn)
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[4/4-8]北京大數(shù)據(jù)R/MINITAB挖金實戰(zhàn) [4/11-15]上海大數(shù)據(jù)R/MINITAB挖金實戰(zhàn)[4/18-22]廣州大數(shù)據(jù)R/MINITAB挖金實戰(zhàn) [4/25-29]深圳大數(shù)據(jù)R/MINI..
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第一天 精益生產(chǎn)的精髓和核心理念第一部分:精準生產(chǎn)意識篇第一章:精益生產(chǎn)概論1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3. 精益生產(chǎn)的核心4. 精益生產(chǎn)追求的七項&l..
精益生產(chǎn)JIT----Kanban看板運作管理研修
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第一部分:專家授課、精益Kanban導入第一章:精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹1.為什么要實施精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)的基本體系構架3.精益生產(chǎn)體系結構4.精益生產(chǎn)的作用5.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別..
JIT&DFT-準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施
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地點: 上海 (上海) 時間:2014-11-28
一、競爭之利器,必備的能力二、培訓準備與課程開發(fā)三、培訓師的心理建設和職業(yè)風范四、授課中的演繹和互動技巧五、實際演練,評估進步..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2014-10-25
第一部分:項目風險管理概述及風險識別小組研討:風險管理的本質(zhì)是什么?何時?如何?第二部分:項目管理過程中的風險應對及定性定量分析研討:項目風險控制的核心技能-“持續(xù)高效地溝通”..
主講老師:宋志軍 課程時長:2 天
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)(IT)經(jīng)理人/主管
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從IT到DT:大數(shù)據(jù)精準營銷與創(chuàng)新服務
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主講老師:艾鈞 課程時長:2 天
課程背景:全球幾十億計的人使用網(wǎng)絡,即消費信息也創(chuàng)造信息,海量信息被記錄存儲成海量數(shù)據(jù),但由于非結構化和無法互聯(lián)互通等問題,這樣的大數(shù)據(jù)價值有限,無法為企業(yè)營銷和創(chuàng)新提供支持。而與此同時,企業(yè)和營銷人員面對的..
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主講老師:張佩星 課程時長:3 天
課程簡介和課程目的:介紹國際標準的IT服務管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程,分析企業(yè)信息化戰(zhàn)略及其規(guī)劃方法,詳細解剖IT服務提供和IT服務支持的流程和能力,IT服務的風險管理,IT經(jīng)理的通用領導管..
課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標,是企業(yè)內(nèi)部團隊建設、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系,都有著緊密的聯(lián)系。因此,項目管理企業(yè)培訓,已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項..
IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬
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課程背景:幾乎所有世界一流的企業(yè),如:GE、Motorola、IBM、豐田等,均致力于IT行業(yè)的流程改進,因為他們知道,管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的..
主講老師:林恩 課程時長:3 天
導論:競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內(nèi)外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰(zhàn)略中的關系;3、把握IT行業(yè)營銷的“咨詢”和“企業(yè)級&rd..
課程背景:在招投標商業(yè)模式深入一切領域的當代中國,大客戶營銷,就必須首先學習招投標知識,掌握投標致勝的法門,才能成為不斷中標的商界大贏家。某公司是國內(nèi)全程電子商務和企業(yè)SNS的領導廠商,國內(nèi)優(yōu)秀的管理軟件和醫(yī)..
主講老師:趙國祥 課程時長:2 天
培訓模式:小班授課 滾動開班 注重實用,實戰(zhàn)!專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講:六西格瑪管理專用軟件MINITAB基礎介紹1、MINIT..
1、IT行業(yè)大客戶管理流程 2、IT行業(yè)大客戶開發(fā)管理 3、IT行業(yè)大客戶立項管理 4、IT行業(yè)大客戶提案管理 5、IT行業(yè)大客戶招投標管理 6、如何進行IT行業(yè)大客戶商務談判..
第一章 精益生產(chǎn)介紹 1、精益生產(chǎn)的起源 2、精益生產(chǎn)的特點 3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS) 4、精益生產(chǎn)追求的七個零目標 5、精益生產(chǎn)實施過程全貌 6、精益生產(chǎn)的..
質(zhì)量管理培訓(一)、QIT概況 QIT與質(zhì)量圈活動 QIT的理念和原則 質(zhì)量管理培訓(二)、QIT的工作內(nèi)容 數(shù)據(jù)和事實 發(fā)現(xiàn)改進機會 分析和解決問題 總結與分..
主講老師:陸君偉 課程時長:2 天
生產(chǎn)管理培訓(一)、何為精益生產(chǎn) 1. 中國企業(yè)當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn) 2. 生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征 3. 何為精益管理 4. 精益生產(chǎn)的特點與正確理解 5. 精益生產(chǎn)..
項目描述:一條寬20米的河谷,團隊成員要利用12塊磚將20人左右的團隊成員全體運送到對岸。企業(yè)的發(fā)展和我們渡河的過程一般類似,從渡口到彼岸,從起點到終點,一路的艱辛一路的磨礪,付出汗水,擁有快樂!流沙河的存在將考..
機會瞬息萬變,稍縱即逝,如何在極短的時間內(nèi)達到團隊能量的最大化?強者與弱者之分僅差之幾秒……項目描述:在一個繩圈中反放30張代表1—30的數(shù)字信息卡片,要求對其從1到3..
項目描述:我特種小分隊全體隊員在規(guī)定時間內(nèi)完成環(huán)環(huán)相扣的任務,是一個比較模擬公司內(nèi)部構架的綜合性項目。 項目目標:1、強調(diào)主動工作的重要性;2、對團隊共同目標的認同與執(zhí)行;3、培養(yǎng)全局觀念..
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企業(yè)信息化與項目管理和服務管理 Ø 企業(yè)信息化綜述 焦點、難點、視點、觀點 ..
項目介紹:崖壁取食經(jīng)過尋找發(fā)現(xiàn),我們的食物居然在一處懸崖絕壁上,危險極大,為了我們能生存下去我們決定必須要冒這個險。..
主講老師:林恩 課程時長:3 天
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第一單元:著名跨國IT企業(yè)項目管理新視野一、著名跨國IT企業(yè)的組織架構對項目管理的支撐案例分析二、職能部門與項目管理如何融合三、著名跨國IT企業(yè)項目管理方法論概覽1.IBM WWPMM2.HP F..
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武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)...
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作,并榮立三...
準時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代..
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