【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中層管理人員。

【培訓收益】
個人收益：
1.了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理的最佳思路
2.系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化的知識體系和思維方法；
3.樹立IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化理念，并能在工作生活中加以應用；
4.掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術，以及流程固化與E化的工具和技術；
5.提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益：
1.提高公司整體流程管理與優(yōu)化能力，高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理最佳思路
2.在公司內為應用IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
3.在流程管理與優(yōu)化的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿；
4.增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化團隊。

一、宏觀視野：流程管理的前世今生
1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”
2. “業(yè)務流程重組”在國外的產生背景
3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例
4.流程管理和人員精簡的關系？
5.流程管理和組織重構的關系？
6. “革命/改良”的兩條道路如何選擇？
7.3C與IT行業(yè)

二、精華技術：換個角度看問題——流程識別
1.流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實現(xiàn)？
2.流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
3.流程工具：矩陣式流程框架
4.營銷流程只是市場部的工作嗎？
5.如何有效地識別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
6.關鍵的IT行業(yè)的流程的識別
7.如何正確地使用各種流程表達工具？
8.流程工具：云圖
9.流程圖的繪制方法與標準
10.流程工具：業(yè)務流程圖
11.流程工具：流程圖量化識別
12.流程工具：職能流程圖
13.流程工具：地理流程圖

三、精華技術：尋找突破口——流程診斷與優(yōu)化
1.流程優(yōu)化階段，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
2.流程管理72種技術、多種工作表格及其使用舉例
3.IT行業(yè)的戰(zhàn)略分解
4.流程工具：魚骨圖戰(zhàn)略分解法
5.流程工具：Delphi技術
6.流程工具：CSF矩陣
7.如何有效根據(jù)IT行業(yè)特點來評估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問題？
8.流程工具：企業(yè)常見問題核查單
9.流程工具：可行性與效果矩陣
10.流程工具：基于動作分類的流程增值分析工具
11.如何有效優(yōu)化流程？
12.IT行業(yè)的流程工具：ESIA系統(tǒng)化方法
13.在設計流程的過程中，應如何考慮管理幅度？如何設計IT行業(yè)的組織結構？
14.如何有效地平衡業(yè)務過程中的授權與控制過程？
15.流程工具：頭腦風暴技術
16.進行流程的配套設計時，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
17.IT行業(yè)的流程重設計技巧和流程使能器設計
18.根據(jù)IT行業(yè)設計流程使能器
19.流程工具：價值鏈成本時間分析圖

四、最佳實踐：充滿艱辛與挑戰(zhàn)——流程建立與優(yōu)化項目實施體系
1.IT行業(yè)的流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風險以及如何防范？
2.變革中的常見阻力是什么？如何有效地實施變革？
3.流程優(yōu)化方案的設計與實施和BPM幸福曲線

五、最佳實踐：追求卓越——流程執(zhí)行與持續(xù)改進之道
1.流程的持續(xù)改進階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
2.可以用到哪些工具？
3.觀念
4.流程化管理不是圍繞職能部門，而是圍繞核心流程而組織起來的。
5.組織
6.流程工具：UC矩陣
7.績效
8.流程工具：流程干系人分析工具
9.系統(tǒng)（流程E化）
10.文化
11.IT行業(yè)如何將持續(xù)改進形成一種企業(yè)的文化而非項目小組的重負？
12.流程工具：流程穿越的案例分析
13.流程工具：流程審計

六、最佳實踐：流程管理與企業(yè)信息化的迷思
1.IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結合 ？
2.IT規(guī)劃如何與業(yè)務運作分析結合？
3.IT規(guī)劃如何與流程優(yōu)化結合
4.信息化現(xiàn)狀評估與應用藍圖設計：
a.管理信息化現(xiàn)狀評估的目標、框架和方法
b.IT愿景與戰(zhàn)略目標設計
5.IT架構藍圖設計：應用、數(shù)據(jù)資源、基礎設施
6.IT治理結構設計：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
7.業(yè)務轉變與信息化建設策略
8.行動計劃制定：業(yè)務轉變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調結合 ；變革管理、變革曲線及變革步驟；
9.IT規(guī)劃之后
10.案例分析：集團客戶爭取流程的IT規(guī)劃

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

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  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、..

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• 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

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