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精益生產(chǎn)JIT----Kanban看板運(yùn)作管理研修

課程編號(hào):16646   課程人氣:1775

課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:劉智

課程安排:

       2015.10.16 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)制造生管物流管理中高層人員

【培訓(xùn)收益】
1)掌握J(rèn)IT-Kanban流程
2)熟悉Kanban的計(jì)算方式
3)掌握Kanban的實(shí)施步驟
4)熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
5)了解精益JIT準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 第一部分:專家授課、精益Kanban導(dǎo)入

 
第一章:精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹
1.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
2.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
3.精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
4.精益生產(chǎn)的作用
5.精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
6.Kanban看板的來源與發(fā)展
7.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別
觀看影片—無止境的改善?豐田生產(chǎn)方式
 
第二章:Kanban看板介紹
1.看板Kanban的概念
2.看板Kanban的基本功能
3.看板Kanban的種類
 
第三章:看板Kanban的原理與使用的流程
領(lǐng)取Kanban的流程與原理
1.拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn)
2.領(lǐng)取看板的使用流程
 
生產(chǎn)Kanban的流程與原理
3.超市
4.生產(chǎn)看板的使用流程
5.生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系
 
第二部分:精益JIT-Kanban沙盤演練
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)演練與浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)
1.傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
2.角色分配
3.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
5.改善方式的討論
 
看板Kanban的拉動(dòng)式生產(chǎn)與改善
1.看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
2.角色調(diào)整
3.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
5.改善方式的討論
Q&A 互動(dòng)交流
 
 
第三部分:專家授課、精益Kanban精髓
 
第四章:看板Kanban計(jì)算方法與技巧
1.領(lǐng)取Kanban的計(jì)算
2.領(lǐng)取Kanban的安全量
3.生產(chǎn)Kanban的計(jì)算
4.生產(chǎn)Kanban的安全量
5.看板Kanban計(jì)算的案例
6.看板Kanban計(jì)算練習(xí)
 
第五章:精益看板Kanban運(yùn)行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.看板Kanban與產(chǎn)品一起流動(dòng)
3.按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
5.得到保證的質(zhì)量
6.全面超市化管理
7.看板Kanban的使用規(guī)則
 
第六章:看板Kanban運(yùn)行實(shí)施前的準(zhǔn)備工作
1.零件規(guī)劃
2.超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.選定超市地址
4.選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量
5.計(jì)算庫存和場(chǎng)地需求 
6.物流路線規(guī)劃 等
 
第七章:看板Kanban運(yùn)行實(shí)施
1.生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
2.搬運(yùn)方式規(guī)劃
3.物料配送時(shí)間計(jì)算
4.物流配送路線圖
5.生產(chǎn)看板Kanban流程規(guī)劃
6.領(lǐng)取看板Kanban流程規(guī)劃
7.異常發(fā)生時(shí)看板Kanban流程規(guī)劃
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