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唐曉林：JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：2329
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1827
【培訓(xùn)收益】
第一章 精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)的起源
2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）
4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo)
5、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌
6、精益生產(chǎn)的手段與工具
第二章 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
1、“地下工廠”
2、什么是增值
3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
4、假效率與真效率
5、個(gè)別效率與全體效率
6、可動(dòng)率和利用率
第三章 流線化生產(chǎn)
1、水平布置和垂直布置
2、流線化實(shí)現(xiàn)“細(xì)流而快”作業(yè)優(yōu)勢(shì)
3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)基本條件
4、有彈性的生產(chǎn)線布置
5、IE程序分析及流程線路經(jīng)濟(jì)原則
6、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
7、一筆畫的工廠布置
第四章 安定化生產(chǎn)
1、作業(yè)管理及其職能
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
3、制作標(biāo)準(zhǔn)文書的基本要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
6、作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
7、高效率作業(yè)配置
8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三級(jí)權(quán)限設(shè)定
9、工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制
10、限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的有效運(yùn)用
第五章 生產(chǎn)能力與效率衡量
1、作業(yè)測(cè)定
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其測(cè)定
3、生產(chǎn)能力的計(jì)算方法
4、生產(chǎn)效率的計(jì)算方法
5、提高生產(chǎn)效率四大技術(shù)
第六章 線平衡分析及工序作業(yè)改善
1、追求線平衡的目的和意義
2、線平衡率的計(jì)算方法
3、線平衡改善的判斷標(biāo)準(zhǔn)
4、確定瓶頸工序
5、改善線平衡的六大方法
6、動(dòng)作分析與動(dòng)作要素
7、工序作業(yè)改善的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
8、工序作業(yè)改善的ECSR原則
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第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..
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第一部分：QCC推行常見問題分析（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例分析）1、每個(gè)小組收集的改善前后的數(shù)據(jù)都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養(yǎng)指導(dǎo)員工QCC手法的人？3、對(duì)所有的問題點(diǎn)進(jìn)行改善，沒有重點(diǎn)項(xiàng)目——QCC改善項(xiàng)目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實(shí)際工作關(guān)聯(lián)起來？5、如何提高員工參與QCC活..
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課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認(rèn)識(shí)²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）²整頓的具..
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總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)
前言—認(rèn)識(shí)策略 策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來說，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾..
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QIT推行實(shí)務(wù)(質(zhì)量管理圈QCC)
質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、QIT概況 QIT與質(zhì)量圈活動(dòng) QIT的理念和原則 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、QIT的工作內(nèi)容 數(shù)據(jù)和事實(shí) 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì) 分析和解決問題 總結(jié)與分享 質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、QIT實(shí)施步驟 宣導(dǎo)和培訓(xùn) 試點(diǎn)和骨干培養(yǎng) 有效指導(dǎo) 質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、成..
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質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、TQM的準(zhǔn)備知識(shí) 1、 什么是質(zhì)量？ 2、 一個(gè)似是而非的問題——質(zhì)量重要嗎？ 3、 做好質(zhì)量管理必須回答的三個(gè)問題 質(zhì)量管理水平的高低如何判定？ 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞受什么因素影響？ 如何讓這些影響因素受控？ 4、 從成本的角度分析質(zhì)量管理發(fā)展的歷史 ..
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