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IT行業(yè)大項目策劃、銷售、管理實戰(zhàn)模擬高級版

課程編號：6525

課程價格：￥33000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2264

行業(yè)類別：IT網絡     

專業(yè)類別：營銷管理 

授課講師：林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一單元：著名跨國IT企業(yè)項目管理新視野
一、著名跨國IT企業(yè)的組織架構對項目管理的支撐案例分析
二、職能部門與項目管理如何融合
三、著名跨國IT企業(yè)項目管理方法論概覽
1.IBM WWPMM
2.HP Focus PM
四、著名跨國IT企業(yè)項目管理流程簡介
五、著名跨國IT企業(yè)的PMO舉例分析
六、著名跨國IT企業(yè)Project Portfolio Management介紹
 
第二單元：著名跨國IT企業(yè)項目機會創(chuàng)造與推動
一、項目機會的來源
二、著名跨國IT企業(yè)激勵項目經理創(chuàng)造和捕捉商機
三、優(yōu)秀的項目經理如何創(chuàng)造項目機會
1.衍生項目銷售
2.戰(zhàn)略性銷售
3.其他
四、著名跨國IT企業(yè)的控單體系與商機管理（OM）
 
第三單元：著名跨國IT企業(yè)項目方案設計與管理
一、售前支持同樣是項目
二、著名跨國IT企業(yè)全球資源整合能力提升競爭力
三、著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持與控制項目方案設計
四、項目風險貯備審批
五、項目方案報價策略
六、項目方案設計的風險管理
七、復雜項目銷售的競爭策略與團隊優(yōu)勢
八、項目合同的嚴格管理與高效簽訂如何平衡
九、法務與財務分析重要性
十、銷售與實施的接口管理
十一、項目合同關鍵條款分析
 
第四單元：著名跨國IT企業(yè)項目計劃與評審
一、項目計劃的重要性
二、項目計劃的參與方分析
三、項目計劃的重點內容分析
1.WBS
2.RAM
3.CPM
4.RISK MANAGEMEN
5.CCB
四、著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持項目計劃
1.Project Portfolio Management對項目計劃的影響
2.項目估算
3.項目風險
4.項目計劃評審與批準
五、職能部門如何支持項目計劃
六、動態(tài)需求的項目計劃探討
 
第五單元：著名跨國IT企業(yè)項目實施與控制
一、項目動員
二、跨企業(yè)項目團隊
三、MENTOR制度
四、人工時系統(tǒng)
五、掙值分析系統(tǒng)
六、風險管理
七、變更管理
八、著名跨國IT企業(yè)PMO如何支持項目實施
1.里程碑評審會議
2.戰(zhàn)略項目階段報告會議
3.漏斗管理
九、重大風險管理
1.PORFOLIO CPI與SPI 報告
2.項目間沖突管理
 
第六單元：著名跨國IT企業(yè)項目收尾與知識管理
一、著名跨國IT企業(yè)項目移交案例分析
二、項目慶功會議
三、項目總結規(guī)范
四、著名跨國IT企業(yè)項目知識管理體系介紹
五、項目成功評價的思考
 

 

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