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精益管理模式培訓 專欄 》

精益管理模式培訓專題，匯集有關精益管理模式培訓的相關培訓資訊，以前，中國沒有精益管理技術，靠“加強管理”推動員工改善。因此改善量小、持續(xù)性差，管理成本大。2018年，今井正明弟子、天成精益楊美蓮博士發(fā)明了SCI，解決了這一問題。SCI融合了《BSC》、《建議系統(tǒng)》原理、技術，既在中國企業(yè)輕易落地，又同時具備《BSC》、《建議系統(tǒng)》功能。一方面，SCI中的BSC改變管理者的行為，使所有管理者立即成為持續(xù)改善者。另一方面，管理者按行為矩陣模型（建議系統(tǒng)技術）改變員工的行為習慣，使員工不斷變快、變準、變嚴謹，或者有某個改善行為。
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公開課
內訓課

  • 管理培訓：精益管理

    主講老師：劉新華 課程時長：2 天

    精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學的管理模式的必經之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通??； 系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石；..

  • 精益管理在電力行業(yè)中的運用

    主講老師： 課程時長：2 天

    【課程背景】 精益生產在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動 【課程內容】 一..

  • 法思特精益管理精益工具咨詢

    主講老師：張永嘉 課程時長：2 天

    【課程內容】第一講：認識精益生產1、為什么要學習精益生產2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產4、精益思想的五個原則5、精益生產會給我們帶來什么好處6、精益生產的四大特點..

  • 精益管理倡導者培訓 (制藥）

    主講老師：科理咨詢 課程時長：2 天

    第1天 上午1、結合醫(yī)藥行業(yè)情況，導入精益六西格瑪。精益六西格瑪產生的背景和動因；典型精益六西格瑪標桿企業(yè)介紹；醫(yī)藥行業(yè)精益六西格瑪推進背景介紹。精益六西格瑪?shù)暮诵膬热菔鞘裁?？精益六西格瑪帶來的收益是什?font face=Arial>..

  • 羅振海－精益管理實戰(zhàn)技法

    主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

    【課程介紹】◆思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！　　 當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“生產成本、產品品質與交貨期的KPI難以達成預期？”&ldq..

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    主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

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  • 管理紅利背景下的地產企業(yè)高效運轉——精益管理之道與術

    主講老師：程江 課程時長：2 天

    第一章 管理的標準化之路：構建精益管理之道1.1中國企業(yè)管理中的難點及困惑1.2構建精益管理的根性要求1.3構建精益管理的基本過程1.4案例：地產企業(yè)基于精益管理的一二三級流程管理樣板第二章 ..

  • 精益管理：全員質量管理TQM

    主講老師：陶建科 課程時長：2 天

    第一講：生產制造系統(tǒng)思維與問題分析1. 企業(yè)管理的七大要素2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 生產管理三大流程價值分析4. 制造業(yè)運營模型分享（新創(chuàng)）5. 工藝技術與質量的關系6. 生產運營系統(tǒng)與質..

  • 精益管理：全價值鏈生產運作精細化管理

    主講老師：陶建科 課程時長：2 天

    第一講：生產系統(tǒng)思維與流程分析1. 管理六大問題2. 管理的七要素3. 管理三問題分析：原因分析與解決思路分析4. 企業(yè)利潤的三大來源5. 生產管理三大流程價值分析工具：制造業(yè)運營模型分享..

  • 精益管理實戰(zhàn)

    主講老師： 課程時長：2 天

    課程大綱：第一講：粗放型經營給企業(yè)留下的問題第一節(jié)、企業(yè)的先天不足第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局 ..

  • 樹標桿重服務會管理做匠人 ——醫(yī)院9S精益管理體系課程

    主講老師：單運滔 課程時長：2 天

    中層管理人員9S精益管理第一講：高壓醫(yī)改，無路可退一、后十九大醫(yī)療環(huán)境解析1. 醫(yī)院迎來全面虧損時代1）全面停止以藥養(yǎng)醫(yī)2）患者顧客無限分流3）服務成本居高不下4）公立民營強勢拓客2...

  • 精益管理：八大浪費與IE七大改善

    主講老師：陶建科 課程時長：2 天

    第一講：豐田成功的秘密1. 生產三大流的識別（新創(chuàng)）分享：管理系統(tǒng)控制圖（新創(chuàng)）解析：精益生產的概念和原則解析：精益生產系統(tǒng)解析：浪費的概念2. 七加一（八）種浪費的表現(xiàn)第二講：七大浪費（..

  • 生產現(xiàn)場精細化與精益管理

    主講老師：惠喜軍 課程時長：2 天

    第一講：現(xiàn)場管理精細化，向細節(jié)要效益1、四個故事引發(fā)的思考：細節(jié)決定成敗2、現(xiàn)場管理：五大要素與六大目標3、對現(xiàn)場進行精細化管理，精益求精4、現(xiàn)場精細化管理的基本流程：PDCA循環(huán)第二講：5S，夯..

  • 精益管理3板斧 ——向看不見的管理要利潤

    主講老師：齊磊 課程時長：2 天

    第一講：精益管理的3大抓手——從哪入手？一、精益管理的3大抓手1.激發(fā)人心的領導者2.清晰明確的共同目標3.人人共守的規(guī)則工具：4A工具表方法：頭腦風暴法方法：制度..

  • 新型班組現(xiàn)代設備精益管理

    主講老師：唐小強 課程時長：2 天

    一 【根本】設備管理基礎篇1.什么是設備管理1）設備與設備管理關系2）設備管理的定位-母機3）從三位來看設備管理2.設備管理發(fā)展史1）事后維修 2）預防維修 3）全員設備維護4）預..

  • “精益管理”與“精益領導力”

    主講老師：黃杰 課程時長：3 天

    第一部分、精益管理思想的起源和發(fā)展◆ 中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析◆ 企業(yè)衰退的關鍵原因分析和遇到的十個主要問題◆ 什么是精益管理？◆ 精益管理的重要意義◆ 精益管理——中..

  • 班組精益管理之“道、法、術、勢”

    主講老師：翟振芳 課程時長：2 天

    精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國制造的價值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精益..

  • 精益管理的“道、法、術、勢” 制造型企業(yè)如何推進精益管理

    主講老師：翟振芳 課程時長：2 天

    、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國制造的價值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精..

  • 提質降本增效--精益管理導入落地實施方法

    主講老師：劉剛 課程時長：2 天

    課程破冰：學習型團隊組建第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動的轉變一、什么是精益生產？1. 企業(yè)經營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產品能自我進化的學習型組織3..

  • 精益管理

    主講老師：韓文召 課程時長：1 天

    第一講：精益生產是什么？7. 為什么要實施精益生產8. 企業(yè)為什么需要精益生產9. 精益生產發(fā)展史10. 精益生產的基本體系構架11. 精益生產三本柱12. 精益生產與傳統(tǒng)批量生產的區(qū)別1..

  • 精益管理培訓

    主講老師：賀鵬舉 課程時長：2 天

    第一模塊 精益管理政策宣貫篇1.5月11日，集團公司在京召開全面推行精益管理啟動視頻會議2.精益管理是華電集團“十三五”開局之年的重點項目3.《中國華電集團公司全面推行精益管理實施..

  • 房地產精益管理體系與推行落地技巧

    主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

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  • 精益管理- -倉儲管理與物流配送

    主講老師：范斌 課程時長：2 天

    第一天 精益理念下的倉儲物流上午一、精益思想普及1、精益生產框架2、認識八大潛在浪費3、精益改善的工具/手段介紹3、1 精益6西格瑪 和 6西格瑪黑帶項目3、2 防呆（POKAYOKY） ..

  • 煙草企業(yè)精益管理培訓

    主講老師：劉毅 課程時長：2 天

    第一部分：精益生產的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動:精確排產,拉動生產5、價值流（模型）圖（VSM）分析第二部分：精益質量管理1、 TQM全面..

  • 精益建造-精益管理與標準精細化管理在工程項目管理的應用

    主講老師：敖建強 課程時長：2 天

    一、建筑企業(yè)為什么要學習推行精益建造管理 1、 建筑企業(yè)管理普遍存在的問題2、 企業(yè)當下項目管理中的問題與困惑 3、 從經驗成長型到精益管理型：企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求4、..

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