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長(zhǎng)春企業(yè)管理培訓(xùn)講師
  • 白福梅培訓(xùn)講師

    白福梅

     白福梅簡(jiǎn)介 一、職業(yè)背...

  • 黃勇培訓(xùn)講師

    黃勇

    ◆ 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 ◆ 深圳...

  • 呂春蘭培訓(xùn)講師

    呂春蘭

    世博會(huì)TTT授證講師 通用管理/個(gè)...

  • 劉世榮培訓(xùn)講師

    劉世榮

    實(shí)力派管理專家 管理學(xué)博士PMP ...

  • 秘祖利培訓(xùn)講師

    秘祖利

    安全注冊(cè)工程師  安全生...

  • 王婻默培訓(xùn)講師

    王婻默

    5年中國(guó)人民銀行管理經(jīng)驗(yàn) 12年高...

  • 江雨培訓(xùn)講師

    江雨

     香港大學(xué)MBA ...

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長(zhǎng)春企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：精益管理推進(jìn)實(shí)施與標(biāo)桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實(shí)施落地•改善機(jī)制•參訪交流一、課程前言：1、對(duì)管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？2、對(duì)管計(jì)劃..
  • 課程收益：制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(huì)（一天版）——激活精益魔力對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)..
  • 課程收益：一、課程前言：1、對(duì)管生產(chǎn)老總來(lái)講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？2、對(duì)管計(jì)劃老總來(lái)講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫(kù)存為何總是那么高？3、對(duì)管財(cái)務(wù)老總來(lái)講，已經(jīng)實(shí)施精益管理..
  • 課程收益：(一) 新的醫(yī)療物價(jià)改革的應(yīng)對(duì)策略1、 醫(yī)療物價(jià)改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的影響分析及管理對(duì)策；2、 執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策如何制定四檔次醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3、 按病種、診斷單元、服務(wù)單元、簽約服務(wù)包醫(yī)療服務(wù)定價(jià)方式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；4、 詳解..
  • 課程收益：增值稅時(shí)代房地產(chǎn)最新新政解讀及經(jīng)典核心事項(xiàng)處理與成本分?jǐn)倢ｎ}‖2017年4月20–22日‖—‖長(zhǎng) 春•長(zhǎng)百四季酒店‖—‖主 講：王老師‖‖課程說(shuō)明‖ &#..
  • 課程收益：1、質(zhì)量的含義2、TQM的含義 3、TQM的組成架構(gòu) 4、TQM的基本要求95、TQM在企業(yè)發(fā)展中的作用二、質(zhì)量文化與戴明十四要點(diǎn)1、制訂永恒目標(biāo)，持續(xù)提升質(zhì)量 2、采用新的哲學(xué) ..
  • 課程收益：第一單元：專業(yè)人才的角色轉(zhuǎn)換1、角色的定位：我是誰(shuí)？我要到哪里去？我怎么能到那里？2、案例研討：老李的煩惱3、新任經(jīng)理應(yīng)該具有職業(yè)素質(zhì)和技能4、新任經(jīng)理如何當(dāng)下級(jí)/上級(jí)/同事三種角色5、角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析：..
  • 課程收益：【課程概述】第一部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法4 工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導(dǎo)..
  • 課程收益：引言：l 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)l 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 l 供應(yīng)鏈管理的概念l 為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)l 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)..
  • 課程收益：第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實(shí)施TPM2、何謂 TPM3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4、TPM精髓5、TPM活動(dòng)內(nèi)容6、TPM活動(dòng)效果7、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別8、TPM全員設(shè)備管..

  • 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

                       

    2 天

    課程收益：課程背景： 看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說(shuō)“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒(méi)錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)..
長(zhǎng)春企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：課程背景：外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性增加，國(guó)內(nèi)發(fā)展進(jìn)入增速換擋結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，面對(duì)資本市場(chǎng)漸趨復(fù)雜的局面，培養(yǎng)理財(cái)顧問(wèn)全面金融素養(yǎng)和駕馭資本市場(chǎng)的視野成為現(xiàn)實(shí)之需要。同時(shí)在信息科技迅速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)在網(wǎng)絡(luò)的力量下都在發(fā)生..
  • 課程收益：▲模塊一：個(gè)人所得稅一、大數(shù)據(jù)稅收轉(zhuǎn)型新環(huán)境1.2018年演藝明星的個(gè)人所得稅風(fēng)波2.2017年8月，國(guó)家通過(guò)了個(gè)人收入和財(cái)產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案3.2018年8月1日起，個(gè)人所得稅扣繳申報(bào)客戶端系統(tǒng)升級(jí)4.金稅三期..
  • 課程收益：第一講：意識(shí)篇——客戶為王、服務(wù)升級(jí)問(wèn)題思考：為何也講優(yōu)質(zhì)服務(wù)瞻前顧后：壓力來(lái)自四海八荒面對(duì)現(xiàn)實(shí)：公共服務(wù)的特難點(diǎn)展望未來(lái)：公共服務(wù)的關(guān)鍵詞一、服務(wù)環(huán)境的變化1. 市場(chǎng)的變化2. 客戶..
  • 課程收益：取勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)。逆勢(shì)而為，事倍功半，順勢(shì)而為，事半功倍?！懂?dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》將為您解讀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題、現(xiàn)有金融投資理財(cái)工具的詳細(xì)分析、以及在新常態(tài)背景下私人財(cái)富管理的理論邏輯，做到事半功倍。通過(guò)本講座的學(xué)習(xí)，您將穿越層層迷霧，在..
  • 課程收益：第一講：看準(zhǔn)人一、優(yōu)才大數(shù)據(jù)1. 增優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)2. 數(shù)據(jù)分析3. 獵頭增員二、新時(shí)期增員1. 九大族群2. 增員點(diǎn)象限3. 反脆弱增員三、知人知心1. 心理密碼2. DISC風(fēng)格3. 人性增員..
  • 課程收益：第一部分：課程鋪墊：本次課程的三大目的一、突出核心價(jià)值觀（管理核心）1. 價(jià)值觀的形成2. 價(jià)值觀的力量3. 價(jià)值觀的差異4. 價(jià)值觀的統(tǒng)一案例：分析世界上進(jìn)行價(jià)值觀管理最為成功的人物二、把握個(gè)人認(rèn)知度（管理..
  • 課程收益：一、導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力※何謂執(zhí)行力※商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力※執(zhí)行力的現(xiàn)狀※執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解※執(zhí)行力的三大類別※一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力欠缺的八大表現(xiàn)二、執(zhí)行力不佳的根源與分析※戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)※執(zhí)行力不佳的..
  • 課程收益：【課程主要內(nèi)容】開(kāi)場(chǎng)破冰游戲一 壓力和情緒的來(lái)源及影響1 現(xiàn)代社會(huì)普遍的壓力狀態(tài)2 你的壓力源是什么？3 壓力與情緒對(duì)身心的危害（趣味互動(dòng)體驗(yàn)?zāi)M練習(xí)：壓力在哪里）4 壓力的雙面性：負(fù)面影響和積極作用5 壓力..
  • 課程收益：第一講：風(fēng)險(xiǎn)防范的二大問(wèn)題刨根問(wèn)底第一問(wèn)：投訴是什么？靈魂拷問(wèn)第二問(wèn)：如何防范投訴發(fā)生？案例分析：窗口不收現(xiàn)金，客戶當(dāng)即投訴主要解決：客觀看待投訴，既看到危機(jī)，也看到契機(jī)第二講：風(fēng)險(xiǎn)防范的三大維度一維：什么人會(huì)投..
  • 課程收益：第一講：中層管理能力不足，如何改變提升？互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)根本在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)一、如何勝任管理者職能角色？——團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位1. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成整體組織目標(biāo)1）不評(píng)價(jià)個(gè)人能力2）代部署承擔(dān)責(zé)任 ..
  • 課程收益：績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)技能一、績(jī)效管理最有效的工具：績(jī)效管理循環(huán)1、 直線經(jīng)理在績(jī)效管理中要特別關(guān)注哪個(gè)部分？✓績(jī)效目標(biāo)的分解落實(shí)✓績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通的結(jié)合✓績(jī)效考核打分過(guò)程中的注意..
  • 課程收益：大多企業(yè)都被過(guò)度管理而疏于領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該指出的是，組織青睞管理，注重維持秩序，是為了保證組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得生存的條件，這是無(wú)可厚非的； 但是隨著時(shí)間的推移，管理有可能從組織發(fā)展的推動(dòng)器轉(zhuǎn)化為組織覆滅的罪魁禍?zhǔn)?。一般認(rèn)為，管理的功能是維持秩..
  • 課程收益：第一講：如何快速掌握銷售核心方法？——銷售思維建立討論：了解產(chǎn)品重要還是了解客戶重要？一、如何確保銷售培訓(xùn)效果？——成功銷售必備的六項(xiàng)思考1. 銷售過(guò)程控制：發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的過(guò)..
  • 課程收益：▲模塊一：個(gè)人所得稅一、大數(shù)據(jù)稅收轉(zhuǎn)型新環(huán)境1.2018年5月末演藝明星的個(gè)人所得稅風(fēng)波2.2017年8月，國(guó)家通過(guò)了個(gè)人收入和財(cái)產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案3.2018年8月1日起，個(gè)人所得稅扣繳申報(bào)客戶端系統(tǒng)升級(jí)4.金..
  • 課程收益：一.透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)1.據(jù)中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)日前頒布的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在15～34歲人群中，自殺已經(jīng)成為最主要的死亡原因。中國(guó)平均自殺率為23／10萬(wàn)，每年自殺死亡人數(shù)為28.7萬(wàn)人，另外，還至少有100萬(wàn)人自殺未遂。2.在中國(guó)，自殺..
  • 課程收益：《三項(xiàng)修煉之營(yíng)銷思維構(gòu)建》一、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銷售模式，融入互聯(lián)網(wǎng)思維。1、 貨本無(wú)價(jià)，全靠定價(jià)；2、 不是思考如何賺錢，而是思考不賺錢怎么活；3、 不是產(chǎn)品決定價(jià)格，而是價(jià)格決定產(chǎn)品；4、 消費(fèi)者不再喜歡便宜，而..
  • 課程收益：現(xiàn)今社會(huì)，每個(gè)人都會(huì)承擔(dān)著各種各樣的壓力?？刂频暮?，會(huì)成為我們工作與生活中的動(dòng)力與助力，但是控制不好，將會(huì)嚴(yán)重阻礙我們的發(fā)展，甚至嚴(yán)重影響我們的工作，生活以及生理和心理健康。本課程將會(huì)在這方面給學(xué)員帶來(lái)指導(dǎo)和幫助。員工在職培訓(xùn)之壓力..
  • 課程收益：第一講：投訴的意義——“致人而不致于人一、投訴的定義1. 廣義投訴和狹義投訴的區(qū)別1）投訴和抱怨的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)2）從性質(zhì)、時(shí)限、級(jí)別和原因四方面分類2. 投訴是一個(gè)演變的過(guò)程3. ..
  • 課程收益：銷售人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，接觸到各種各樣的客戶。只要掌握了客戶的心態(tài)，了解了客戶的思維和心理，銷售工作其實(shí)是一份很容易的工作。..
  • 課程收益：第一步 網(wǎng)點(diǎn)員工動(dòng)員與造勢(shì)一、員工動(dòng)員的重要性二、員工動(dòng)員的方法三、員工動(dòng)員的四點(diǎn)原則1.轉(zhuǎn)移切入點(diǎn)：怎么幫助大家完成任務(wù)、怎么幫助大家把績(jī)效拿回來(lái)；2.突出重點(diǎn)：動(dòng)員大家參與，想辦法到重行動(dòng)落實(shí)，每一個(gè)辦法都..
  • 課程收益：一、柔性管理概念1、柔性管理的概念2、國(guó)人學(xué)古人二、柔性管理的本質(zhì)對(duì)比鋼性管理1、以制度為中心——以人為中心2、約束式管理——人性化管理3、權(quán)力影響力&mdas..
  • 課程收益：一.戰(zhàn)略性人力資源管理概述1.戰(zhàn)略性人力資源管理概念及發(fā)展歷程2.人力資源總經(jīng)理及人力資源部角色轉(zhuǎn)型3.從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源管理服務(wù)模式4.從企業(yè)戰(zhàn)略到人才管理(1)人才管理的三個(gè)要求(2)職業(yè)空間的小h通道到大..
  • 課程收益：時(shí)間 內(nèi)容 方法 ..
  • 課程收益：導(dǎo)入：大資管時(shí)代中高端客戶消費(fèi)族群保險(xiǎn)認(rèn)知調(diào)研報(bào)告分析1. 中高端客戶消費(fèi)族群教育、年齡、學(xué)歷背景分析2. 升級(jí)專業(yè)知識(shí)，了解客戶購(gòu)買心理3. 事先通念，建立信任拒絕少出現(xiàn)第一講：科學(xué)規(guī)劃做好家庭財(cái)富管理一、中國(guó)家庭..
  • 課程收益：導(dǎo)語(yǔ)：稅務(wù)合規(guī)管理是企業(yè)健康發(fā)展的“守護(hù)神”案例1：“杭州擼貓姑娘上熱搜，給老板帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”引發(fā)的企業(yè)稅務(wù)合規(guī)思考案例2：審計(jì)署公布 2022年審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的稅務(wù)不合規(guī)重點(diǎn)問(wèn)題..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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