【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
搭建企業(yè)的精益管理的五大作用：
一、精益管理是企業(yè)傳承及復(fù)制克隆的基因工程。
二、精益管理是企業(yè)建立造血庫(kù)的基礎(chǔ)。
三、精益管理是企業(yè)的利潤(rùn)之源，是所有模式落地的根基。
四、精益管理是董事長(zhǎng)的意志在企業(yè)的體現(xiàn)，就是讓員工按照固化的流程工作。
五、精益管理是企業(yè)安全事故的絕育手術(shù)。

 生產(chǎn)精益管理與精益生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日有課

盧萬(wàn)通老師
★ 海南時(shí)代光華董事長(zhǎng)
★ 中式阿米巴開拓者
★ 中國(guó)績(jī)效管理專家
★ 企管博士、著名管理學(xué)教授
★ 中國(guó)營(yíng)銷模式建設(shè)十大專家
★ 原凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)
★ 中國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)落地專家
師從于締造三個(gè)世界500強(qiáng)的日本稻盛和夫先生六年之久，并與其在CCTV2多次進(jìn)行深度的溝通與交流。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，接受世界500強(qiáng)先進(jìn)管理模式的啟發(fā)，回國(guó)后先后擔(dān)任海爾、蒙牛的客座教授，開始逐漸將理論付諸實(shí)踐，26年來(lái)，已有近萬(wàn)名企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)他的現(xiàn)場(chǎng)課，并為中國(guó)大陸上千家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的服務(wù)咨詢和內(nèi)訓(xùn)，如修正藥業(yè)集團(tuán)、深圳六桂福珠寶、山西興高能源公司、河南宏源車輪集團(tuán)、河北福滿家商業(yè)集團(tuán)、江蘇澳洋集團(tuán)、浙江天蓬集團(tuán)、中科電力集團(tuán)、福建恒安集團(tuán)、中國(guó)一拖集團(tuán)等等。
盧老師每年200多天都在咨詢的企業(yè)摸爬滾打，深諳企業(yè)病痛，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性的研發(fā)出適合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

• 精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 對(duì)精益生產(chǎn)的誤解 精益原則 精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型三、消除浪費(fèi) 何為浪費(fèi)？ 利益..

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• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬 &東風(fēng)本田武漢工廠考察參觀

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  ² 東風(fēng)本田二廠（總裝車間）看點(diǎn)u 實(shí)現(xiàn)單線雙班生產(chǎn)u 世界先進(jìn)、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的主搬送生產(chǎn)線，集約了門分裝、輸送、庫(kù)存一體化，滿足多種車型混線生產(chǎn)全線u 約95%部品集中配膳管理，配置先進(jìn)的配膳指示系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)部品與車型的唯一性u(píng) 生產(chǎn)線兩端采用自動(dòng)投入和卸料方式，提高生產(chǎn)效..

  ￥4,300   元/ 天

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• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？ 一方面,訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。 面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全..

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• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程大綱：精益生產(chǎn)的介紹v 制造業(yè)的演變v 精益的起源v 精益思想的哲理w 從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值w 識(shí)別和消除浪費(fèi)w 追求盡善盡美v 工廠常見(jiàn)的情形v 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)v 錄像：精益改進(jìn)v 七大浪費(fèi)分析v 精益生產(chǎn)的五大原則v 精益改進(jìn)推行原理..

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• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 北京

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：為什么值得您參加？w 或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)w 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)w 或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人..

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