【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
目的是為建筑企業(yè)提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造效益的精細(xì)化管理之路。通過(guò)加強(qiáng)精確性、量化管理、流程化管理，實(shí)施信息化，減少企業(yè)運(yùn)行及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類無(wú)價(jià)值的活動(dòng)，快速改進(jìn)和提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

 一、建筑企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)推行精益建造管理 
1、 建筑企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
2、 企業(yè)當(dāng)下項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與困惑 
3、 從經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)型到精益管理型：企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)工程管理的要求
4、 建筑工程中的浪費(fèi)與精益建造的作用 
5、 精益建造化解建筑施工管理N大問(wèn)題 
6、 打造精益企業(yè)，消除浪費(fèi)、增加利潤(rùn)
案例：某建筑施工企業(yè)運(yùn)用精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效

二、精益管理思想的導(dǎo)入與認(rèn)知 
1、何為精益，精益管理思想的概念
2、精益生產(chǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)方式的原則、特征和體系架構(gòu) 
4、精益生產(chǎn)的黃金法則
5、從精細(xì)化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業(yè)的應(yīng)用
案例分享： 中建X局精益建造項(xiàng)目策劃案例

三、精益建造在建筑工程項(xiàng)目中的引入和應(yīng)用
1、 精益建造的概念
2、 精益建造模式的主要特征與運(yùn)用原則
3、 精益建造與精益生產(chǎn)的差別
4、 精益建造模式與傳統(tǒng)建筑方式的區(qū)別 
5、 如何處理“鐵三角”之間的關(guān)系：精益建造下的質(zhì)量、成本、工期三要素管理 
6、 精益建造應(yīng)用：精益建筑、精益建設(shè)、精益施工
7、  精益建造管理體系及特點(diǎn)
a) 精益建造管理理念
b) 精益建造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
c) 精益建造最佳實(shí)踐
8、 精益思想的應(yīng)用：客戶需求管理、設(shè)計(jì)模式變革、變更管理、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、精益建造體系的理解 
1、 轉(zhuǎn)化理論 
2、 流程理論 
3、 價(jià)值生成理論 
4、 三種理論的比較與應(yīng)用
5、 精益建造系統(tǒng)的六大體系結(jié)構(gòu) 
6、 精益建造追求的“七個(gè)零極限”目標(biāo)
7、 精益建造理論實(shí)施架構(gòu)
8、 建筑企業(yè)“精益建造”屋模型 
案例：工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值流分析示例

五、精益建造八大輔助技術(shù)體系 
1、 設(shè)計(jì)與施工整合
2、 并行工程
3、 價(jià)值工程
4、 末位計(jì)劃體系
5、 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度
6、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
7、 全面質(zhì)量管理
8、 供應(yīng)鏈管理
應(yīng)用案例：
1、 基于精益建造的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
2、 某EPC總承包工程末位計(jì)劃體系（LPS）應(yīng)用實(shí)踐

六、施工建筑企業(yè)精益建造管理模式實(shí)踐 
1、 面向建筑企業(yè)構(gòu)建的精益建造管理模式 
2、 精益建造在建筑企業(yè)的實(shí)施策略
3、 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同建造保證模式 
4、 建筑企業(yè)全價(jià)值鏈精益建造管理模式
5、 建筑企業(yè)如何構(gòu)建和推動(dòng)精益建造
a) 建筑企業(yè)實(shí)施精益建造的障礙 
b) 建筑企業(yè)推行精益建造的前提要求 
c) 建筑企業(yè)精益建造管理的推行步驟 
d) 建筑企業(yè)推行精益建造的建議與措施
6、 精益建造最佳實(shí)踐
a) 某央企建筑企業(yè)房建項(xiàng)目精益建造實(shí)施實(shí)踐 
b) 中國(guó)某建設(shè)集團(tuán)精益管理發(fā)展歷程

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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