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工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-11-28

課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史5）工業(yè)工程的..

基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-12-27

課程解決問(wèn)題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）&..

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-12-27

【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)..

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-08-08

引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)..

現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-21

第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減..

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4690 時(shí)間：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國(guó)大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展&ldqu..

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-01-19

第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化..

精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-10-29

一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流：?jiǎn)T工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬&..

精益生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-10-21

一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 對(duì)精益生產(chǎn)的誤..

精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討（3天2夜）——設(shè)計(jì)你自己企業(yè)的精益管理實(shí)施方案

地點(diǎn)： 遼寧 (大連) 價(jià)格：26800 時(shí)間：2022-04-08

精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討（3天2夜）——設(shè)計(jì)你自己企業(yè)的精益管理實(shí)施方案一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽(tīng)課，回來(lái)實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門出個(gè)改善..

贏在基層-精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理的五大劍法

地點(diǎn)： 遼寧 (沈陽(yáng)) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2021-12-24

課程前言：一、從技術(shù)走向管理--影響力篇（管好自己）企業(yè)大多數(shù)班組長(zhǎng)都是從員工中提起來(lái)的，企業(yè)把這些優(yōu)秀的員工提為班組長(zhǎng)后沒(méi)有系統(tǒng)地教這些班組長(zhǎng)如何做班組長(zhǎng)，導(dǎo)致了很多班組長(zhǎng)都是靠感覺(jué)和員工經(jīng)驗(yàn)在管理職責(zé)..

精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程12月17日舉辦

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

盧萬(wàn)通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開(kāi)始

地點(diǎn)： 海南 (?？?/a>) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

地點(diǎn)： 海南 (海口) 價(jià)格：9800 時(shí)間：2021-12-17

企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問(wèn)題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不..

高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..

精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 ..

精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講：精益生產(chǎn)方..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 精益管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國(guó)企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精..

運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工..

精益生產(chǎn)6S培訓(xùn)步驟和方法

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．工廠常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)5．6S對(duì)企業(yè)的作用和效益6．認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)7．6S推行的最高目標(biāo)..

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 精益生產(chǎn)意識(shí)篇第一章 精益生產(chǎn)概論1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3. 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5. 精益生產(chǎn)的核心6. 精益生產(chǎn)的思想 ..

如何進(jìn)行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)

主講老師：郭濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析:一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價(jià)值定義解釋六、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)產(chǎn)生之源七、企業(yè)常見(jiàn)的八大..

醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用

主講老師：張沛斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：我們常常這樣問(wèn)自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來(lái)呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。..

精益生產(chǎn)培訓(xùn)精品課程

主講老師：張永嘉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程介紹： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota..

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練

主講老師：陳曉亮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程收益:1.掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；2.學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)常用工具；3.掌握建立拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法來(lái)降低庫(kù)存，提升流..

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)十大寶典

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn) 一、精益生產(chǎn)巨大魅力 1、利潤(rùn)最大化2、成本最低化3、質(zhì)量最好 顧客最滿意二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤(rùn)為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消..

中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

主講老師：殷俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

關(guān)于舉辦《中國(guó)企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司，200..

精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)第二篇 改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學(xué)習(xí)精益的理由第三篇 消除七大浪費(fèi)1、減少非增值性活動(dòng)2、生產(chǎn)..

精益生產(chǎn)

主講老師：張永嘉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Produc..

唐曉林：JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 精益生產(chǎn)介紹 1、精益生產(chǎn)的起源 2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS） 4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo) 5、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 6、精益生產(chǎn)的..

SONY Vtech成功推行精益生產(chǎn)管理模式

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、制造業(yè)幾種生產(chǎn)模式的比較 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、制造業(yè)管理模式變革的五大因素 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、精益生產(chǎn)管理的三大..

精益生產(chǎn)管理實(shí)踐

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)方式（LP） 1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)與思維 2.不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn) 3.成本取決于生產(chǎn)方式 4.有無(wú)附加價(jià)值的判定 5.浪費(fèi)大觀園..

精益生產(chǎn)管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)管理概述 1.精益生產(chǎn)管理的定義 2.精益生產(chǎn)管理的發(fā)展 3.精益生產(chǎn)管理的目標(biāo) 4.精益生產(chǎn)管理的思想 ²系統(tǒng)均衡思想、客戶導(dǎo)向思想、項(xiàng)..

精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、　精益生產(chǎn)方式縱覽 單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn) 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn) 精益生產(chǎn)體系構(gòu)架 精益生產(chǎn)實(shí)施地圖 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、　 增值管理 增..

精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)研修

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、　精益生產(chǎn)總倫 1-1阻礙工廠改革的項(xiàng)目 1-2工廠未來(lái)的生產(chǎn)導(dǎo)向 1-3何謂「豐田生產(chǎn)方式」 1-4精益生產(chǎn)方式引進(jìn)順序 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、精益生產(chǎn)意識(shí)..

精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化 拉動(dòng)的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 ..

精益生產(chǎn)管理專題研討

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 2.企業(yè)為什么要"精益化” 3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 4.最佳精益實(shí)踐 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）..

提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框..