九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)研修

精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)研修

課程編號(hào)：1206

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2008

行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商


【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、　精益生產(chǎn)總倫

1-1阻礙工廠改革的項(xiàng)目

1-2工廠未來(lái)的生產(chǎn)導(dǎo)向

1-3何謂「豐田生產(chǎn)方式」

1-4精益生產(chǎn)方式引進(jìn)順序

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、精益生產(chǎn)意識(shí)改革

2-1打破工廠神話

2-2「推擠式」改為「拉引式」生產(chǎn)

2-3有人字旁的自動(dòng)化法

2-4消除浪費(fèi)降低成本的注意事項(xiàng)

2-5七項(xiàng)浪費(fèi)與實(shí)例

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、5s與紅牌、看板作戰(zhàn)

3-1何謂5S與5S的效能

3-2紅牌作戰(zhàn)法

3-3看板作戰(zhàn)及其種類

3-4機(jī)械、工具的整頓

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、 流程生產(chǎn)(單件制造)

4-1批量生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的差異

4-2實(shí)施流程生產(chǎn)應(yīng)具備的條件

4-3流程生產(chǎn)引進(jìn)順序與注意事項(xiàng)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、一人多工種生產(chǎn)方式

5-1「一人多工種」與「一人多機(jī)」之差異

5-2實(shí)施一人多工種之重點(diǎn)

5-3如何培育多能工

5-4多能工化之推進(jìn)順序

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、目視管理

6-1看板和目視整頓

6-2警示燈使用法

6-3生產(chǎn)管理板使用法

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、 生產(chǎn)同步化

7-1“一個(gè)流”生產(chǎn)

7-2縮短作業(yè)切換時(shí)間

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（八）、快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求之柔性生產(chǎn)方式

8-1所有部門(mén)工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必然要求

8-2企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（九）、 彈性作業(yè)人數(shù)

9-1實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)人的前提條件

9-2推行U行布置的要點(diǎn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（十）、 生產(chǎn)均衡化

10-1生產(chǎn)為什么要均衡化

10-2均衡化生產(chǎn)安例
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們