領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)公開課、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)師...幫助企業(yè)管理者掌握全面的系統(tǒng)的執(zhí)行力打造,讓帶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不再難,讓員工戰(zhàn)斗力增強(qiáng),讓企業(yè)戰(zhàn)略落地。
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主講老師:辛雪峰 課程時長:2 天
課程背景:21世紀(jì)是一個團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì),才會有一流的企業(yè);只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動、研討、講解..
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模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石(綜合素質(zhì)提升)1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)? 2) 領(lǐng)導(dǎo)者是什么?3) 高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點(diǎn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石:1.信任(承諾兌現(xiàn)):建..
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一. 結(jié)果導(dǎo)向:解讀執(zhí)行力問題1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒有執(zhí)行力,組織喪失競爭力;4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二...
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引言:渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一:移動互聯(lián)網(wǎng)時代..
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第一部分 執(zhí)行的三重假象1、態(tài)度假象 案例:某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事 思考:為什么好的態(tài)度不一定有好的結(jié)果? 結(jié)論:結(jié)果與態(tài)度是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)2..
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第一講:開篇之---"王”上一橫代表老板,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控 中一橫代表中層,日常管理下一橫代表基層,執(zhí)行配合中間一豎是溝通,承上啟下上少一橫為“土”:老..
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