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新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):15578

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1439

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:王一名

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者:副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線主管之上的主管

【培訓(xùn)收益】


 第一部分】、開營(yíng)儀式:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么叫團(tuán)隊(duì)?
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)?
每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié),通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場(chǎng)演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。
【第二部分】、課程內(nèi)容
第一講:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二、 管理和領(lǐng)導(dǎo)比較
三、 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對(duì)他人產(chǎn)生吸引力從而帶來(lái)他人的追隨
四、 管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動(dòng)力
五、 影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素
六、 研討與練習(xí):面對(duì)不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格
第二講提升領(lǐng)導(dǎo)力的七種武器
一、 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
二、 通過(guò)幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?/span>
三、 通過(guò)打造逆商提升影響力
四、 通過(guò)創(chuàng)造結(jié)果提升影響
五、 通過(guò)目標(biāo)愿景提升影響力
六、 通過(guò)價(jià)值觀塑造提升影響力
七、 通過(guò)使命感與責(zé)任感提升影響力
八、 通過(guò)打造文化環(huán)境提升影響力
第三講、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別
一、 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用
二、 授權(quán)的意義
三、 有效授權(quán)的四個(gè)步驟
四、 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
五、 日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識(shí)
第四講、激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、 員工激勵(lì)的基本原理
二、 激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
三、 建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)文化
四、 激勵(lì)的關(guān)鍵與核心
五、 如何建立良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
六、 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
第五講:有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、 溝通的基本原理與要素
二、 說(shuō)話和傾聽的藝術(shù)
三、 溝通的策略
四、 企業(yè)內(nèi)部的主要溝通類型
五、 沖突狀態(tài)下的溝通策略
六、 會(huì)議溝通
第六講:?jiǎn)T工心態(tài)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、 認(rèn)識(shí)員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
二、 員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
三、 如何塑造忠誠(chéng)敬業(yè)的員工
四、 如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)
第七講時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
、浪費(fèi)時(shí)間三大殺手 
練習(xí):檢查表中找差距 
、管理者節(jié)約時(shí)間的方法 
幾種不同的時(shí)間管理方法的比較 
進(jìn)入第二象限
檢測(cè)練習(xí):您的時(shí)間安排順序 
總結(jié):卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生 
第八講:制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升    
沒(méi)有制度的文化無(wú)法落地。沒(méi)有制度的執(zhí)行必然打折。沒(méi)有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說(shuō),管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無(wú)法貫徹?
一、 管理能靠自覺(jué)嗎?
二、 領(lǐng)導(dǎo)者為什么不能執(zhí)行制度?
三、 管理控制的相關(guān)工具
四、 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)控制
五、 制度設(shè)計(jì)的基本原則
六、 制度推進(jìn)的各類方法
【課程價(jià)值】
Ø 新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)是什么?是管理者能力提升的重要課程。
訓(xùn)練營(yíng)共2天,八講,緊密圍繞一個(gè)主題——領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),把企業(yè)的目標(biāo)變成結(jié)果。是企業(yè)選擇最多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)骨干員工以上人員,訓(xùn)練營(yíng)的口號(hào)是:把“羊”訓(xùn)練成“狼”。
Ø 新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)最突出的特點(diǎn)是什么?是大型互動(dòng)和體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。
通過(guò)大量的訓(xùn)練,包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式,讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的領(lǐng)導(dǎo),如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的理念、原則和方法,可以學(xué)完就用,而且用之有效。
Ø 新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)帶給您的改變是什么?
1、 建立自己的黃埔軍校,學(xué)會(huì)如何內(nèi)部培養(yǎng)人才。
2、 提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)的思維方法。
3、 讓員工學(xué)會(huì)做結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)要結(jié)果。
4、 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)者與員工,個(gè)人與公司結(jié)成精神共同體。
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