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組織變革之勝任力與變革領導力

地點： 上海 (上海) 價格：3560 時間：2015-09-24

課程大綱一、變革的客觀事實與心理事實1．變革當前，你的所見、所聞、所感①　聽到什么、看到什么、感受到什么？②　如何分類你的所見所聞所感？2．所見所聞所感的肇始與起因①　企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？..

變革領導力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程大綱：一、正確認識領導變革1.互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1)過去的成功——案例：柯達之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的..

人力資源變革勝任力與變革領導力

主講老師：王翔 課程時長：2 天

課程綱要：一、變化與變革的規(guī)律目的：認識變化現(xiàn)實——組織的變化、市場的變化、世界的變化我所見所聞變化見聞背后的事實變化帶來的商機變化帶來的挑戰(zhàn)與機遇二、變化帶來的沖..

變革領導力與變革中的自我管理

主講老師：王文浩 課程時長：2 天

1.變革過程中的角色認知  領導伴隨著變革而誕生  領導力是變革的驅動力  管理與領導的差異  對管理與領導的思索 ..

臺灣劉成熙老師-精品課程-變革領導力（2天修訂）

主講老師：劉成熙 課程時長：12 天

臺灣劉成熙老師-精品課程-變革領導力（2天修訂）主講：臺灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司變革領導力，打造卓越組織所制作，本課程包括變革思考力，變革前瞻力，變革協(xié)同力，變革團隊力，內容組成，主..

變革領導力：組織變革管理

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程說明：被譽為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說，只有銳意變革才是財富產(chǎn)生的源泉。誠然，要想獲得明天的領導地位，就得依靠今天進行的變革創(chuàng)新。相反，今天的成功人，..

“變革領導力”沙盤模擬訓練

主講老師：趙超 課程時長：2 天

第一講：領導力與敬業(yè)度1. 領導力是什么2. 領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的3. 領導力與敬業(yè)度4. 信念領導力與注意力掌控5. 通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量6. 召喚領導力量的五個步驟 ..

創(chuàng)新變革領導力

主講老師：文晰 課程時長：1 天

模塊一：換腦——管理者思維轉型：組織創(chuàng)新變革的關鍵點活動導入：戰(zhàn)略落地1、新形勢下的企業(yè)變革變革帶來的企業(yè)生機變革帶來的用人變化᠖..

數(shù)字化轉型中的創(chuàng)新變革領導力

主講老師：文晰 課程時長：2 天

第一天：模塊一：數(shù)字化思維——當下組織創(chuàng)新變革的關鍵點活動導入：迷霧定位1、VUCA時代的特點與領導力升級2、當今管理者的新挑戰(zhàn)小組研討：管理者如何帶領高知識人群在不確定性..

變革領導力驅動下的數(shù)字化變革

主講老師：杜浩 課程時長：2 天

第一講戰(zhàn)略調整– 變革管理的總方向1.何為戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式3.戰(zhàn)略管理四要素4.戰(zhàn)略管理的工具– 項目憲章案例：通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例，頂層設計變..

變革領導力 （2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：領導者的思維與素質1、領導者的創(chuàng)新思維2、領導者的學習3、關于能力4、領導者的素質第二部分：領導者在組織中的定位1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、領導就是決策；3、領導者的三大技能..

變革領導力-創(chuàng)新引領變革

主講老師：凌敬忠 課程時長：1 天

模塊 學習活動介紹 時間分 教學方法課程導入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：1、變革的目的與意義？2、學員面臨的挑戰(zhàn)是..

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領導力

主講老師：沈拓 課程時長：2 天

第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)則一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在到來二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征三、移動互聯(lián)網(wǎng)的主流商業(yè)模式分析四、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大陣營五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶訴求、價值鏈走向、社會及商業(yè)環(huán)境分..

A-23.3-新質生產(chǎn)力數(shù)字經(jīng)濟時代的變革領導力-劉成熙老師（2天修訂）

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

A-23.3-新質生產(chǎn)力數(shù)字經(jīng)濟時代的變革領導力-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前 言：數(shù)字經(jīng)濟是圍繞大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術的應用所產(chǎn)生的經(jīng)..

核心團隊變革領導力沙盤

主講老師：陳思杰 課程時長：2 天

模塊一 自我認知 講解：卓越領導力的特質講解：團隊建設的評估工具練習：領導者的自我認知講解：健康團隊建設和發(fā)展的六個階段案例：變革管理第一階段“隨機事件”講解：阻礙團隊發(fā)展..

變革領導力

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、什么是領導力？1、領導力是管理者帶領團隊完成任務的能力2、很多管理者源于業(yè)務骨干，但不會帶團隊3、管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別是什么？二、什么是變革領導力？1、今天經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，唯有變革才能生存..

賦能型變革領導力

主講老師：吳雅瀾 課程時長：2 天

導入：開場及破冰目標：增進彼此聯(lián)結，創(chuàng)造良好的工作坊場域，導入工作坊主題1）介紹工作坊流程2）入場調查，了解學員關于工作坊主題以及學員本身的背景信息3）共創(chuàng)工作坊公約第一模塊：我們眼中的變革目..

管理創(chuàng)新及變革領導力

主講老師：翟紅亮 課程時長：2 天

一、核心需求解讀這個世界已經(jīng)進入了VUCA時代，變得越來越快，充滿了不確定性。敏捷進化和持續(xù)創(chuàng)新變革管理已經(jīng)成為企業(yè)應對競爭的核心能力。而創(chuàng)新往往發(fā)生在多領域的交叉點，建立更開放包容的文化、多元化的人才、跨界融合..

變革領導力沙盤模擬

主講老師：王海波 課程時長：2 天

模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質講解：團隊建設的評估工具沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：卓越領導力概覽模塊二 以身作則 沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演..

A-23.3-互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領導力-劉成熙老師（2天修訂）

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

A-23.3-互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領導力-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司變革領導力，打造卓越組織所制作，本課程包括變革思考力，變革前瞻力，變革協(xié)同力，變革團隊..

A-23.7-五維變革領導力-劉成熙老師（2天修訂

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

A-23.7-五維變革領導力-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前 言：各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學理論、觀念..

績效與變革領導力™

主講老師：董曉明 課程時長：2 天

1、 課程模型及方法概述2、 從領導力的角度理解我們的企業(yè)3、 Persona 領導力模型介紹績效領導力和變革領導力（練習：未來的經(jīng)理人）᠃..

卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公..

贏在管理-銷售管理者領導力提升

主講老師：司銘宇 課程時長：2 天

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5..

巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)..

銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

主講老師：劉智剛 課程時長：2 天

課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在..