管理者的最高境界：領(lǐng)導(dǎo)力自我完善！

我曾說過，領(lǐng)導(dǎo)力和你的職位沒有關(guān)系、和你的技術(shù)水平也沒多大關(guān)系。但身處職場，不論你現(xiàn)在坐在哪個(gè)位置，都需要刻意鍛煉自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，如何判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，或者是不是領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為，最重要的一點(diǎn)，看其身后有沒有甘情愿的追隨者。我特別喜歡德魯克的一句話：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人。即把自己管理好了，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)他人。這里有個(gè)言外之意，不要管理別人，而要領(lǐng)導(dǎo)別人，沒人有愿意被你管理。
因此，作為一名管理者，要想修煉自身領(lǐng)導(dǎo)力，以下4點(diǎn)非常重要，而且這是一個(gè)自我完善的過程。

01．轉(zhuǎn)變角色。
從技術(shù)走向管理，這是管理者首要邁過的坎兒，需要在思維上有很大的轉(zhuǎn)變。
曾經(jīng)我在上課中，有問過部分學(xué)員：“當(dāng)初你為什么選擇做管理？”
我聽到過很多答案，不過最多的便是自己的技術(shù)水平在團(tuán)隊(duì)中是No.1，做出過一定的貢獻(xiàn)，理所應(yīng)當(dāng)就是他。
但值得注意的是，當(dāng)管理者從口中說出這句話時(shí)，那就證明他是不合格的，從思維上便沒擺脫“蟬型經(jīng)理人”這一角色，雖坐上管理之位，但卻依然從事基層之事，缺乏管理者應(yīng)有的預(yù)見力。
這時(shí)我們就需沉思，是否要改變思維的重心。
對(duì)管理者來講，在一定程度上，你是不是能工巧匠這不重要，甚至?xí)粫?huì)干也不重要，重要的是你如何帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去發(fā)力，借助他人之手為最終的落地成果負(fù)責(zé)。
總之，做管理前，你為個(gè)人成果負(fù)責(zé)，而成為管理者后，要為團(tuán)隊(duì)的整體去負(fù)責(zé)。

02.終身學(xué)習(xí)。
管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，終身學(xué)習(xí)才是管理者唯一的工作宿命。
我曾見過很多管理者，升職前忙前忙后，累的一身汗，而走向管理后，依舊停滯不前，每天奔波在團(tuán)隊(duì)的瑣事中，對(duì)于這種事務(wù)型的管理者，雖然忙忙碌碌，卻始終碌碌無為。
而作為管理者自己，本身就是要花費(fèi)更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)充實(shí)自己，成為終身學(xué)習(xí)者，而不是成為員工的“擦屁蟲”。
在終身學(xué)習(xí)觀念上，這一點(diǎn)我不得不佩服馬斯克。
想當(dāng)初他在創(chuàng)辦SpaceX時(shí)，本想為自己招聘一位首席火箭專家，但無奈初創(chuàng)公司，可能隨時(shí)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，始終招不到心儀的人，而差的火箭專家，他又有些顧慮。于是，這個(gè)門外漢便開始從頭學(xué)習(xí)摸索，后來他靠自學(xué)成了一名火箭專家。
就連功成名就、日理萬機(jī)的商業(yè)大佬，都在不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，我們又有什么理由拒絕學(xué)習(xí)成長呢？

03.敢做決策。
學(xué)會(huì)如何做決策，是所有管理者都要具備的重要能力。
世界頂尖的咨詢機(jī)構(gòu)--蘭德公司，曾做過一項(xiàng)調(diào)查：“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策失誤造成的。”
由此可見，管理者所做的每一個(gè)決策，就意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。但作為管理者，想要擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)力，就要敢于做決策，且做有效的決策。
在任何一個(gè)企業(yè)中，對(duì)于決策都會(huì)涌現(xiàn)出各種各樣的想法，但這些想法幾乎90%是沒有建設(shè)性的意義，而作為管理者，面對(duì)這些想法，要有取舍的勇氣和智慧。在不確定的大環(huán)境中，能夠看清組織發(fā)展方向，做出足夠長遠(yuǎn)的決策，將那些與整體戰(zhàn)略相悖的想法篩選掉，這也恰恰是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。
馬云曾說過：“絕大多數(shù)人是因?yàn)榭匆姸嘈?，只有少一部分人是因?yàn)橄嘈哦匆姡瑒?chuàng)業(yè)者最重要的就是堅(jiān)持你所相信的，相信你所堅(jiān)持的”。
所以，擁有審時(shí)度勢的洞察力，敢于做決策，讓自己的目光、思維走在團(tuán)隊(duì)最前面，這是管理者不可或缺的能力。

04.戰(zhàn)略定力。
優(yōu)秀的管理者，不僅要有管理的藝術(shù)，還要有戰(zhàn)略定力。所謂戰(zhàn)略定力，便是目標(biāo)明確、能拒絕誘惑，且節(jié)奏穩(wěn)定。
（1） 目標(biāo)明確。
我曾經(jīng)在公眾號(hào)中也分享過三個(gè)石匠的寓言小故事。
曾經(jīng)有3個(gè)石匠，有過路人走來問他們?cè)诟墒裁矗?br /> 石匠1充滿怨氣道：“為生活搬磚”
石匠2認(rèn)真回答道：“打磨石頭，我要做最好的石匠工。”
石匠3滿懷期待道：“你瞧，我正在規(guī)劃一座美麗的城市”
若干年后，石匠1依舊工地搬磚；石匠2成為一名資深石匠工，而石匠3這時(shí)已是遠(yuǎn)近聞名的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)師。
雖然故事老套，但蘊(yùn)含的道理卻永不過時(shí)：一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的明確，對(duì)方向的規(guī)劃，對(duì)日后他工作的聚焦有著很大的影響。

（2） 拒絕誘惑。
任正非說過，“要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”、“把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上”，這兩句話充分證明了，華為專注于核心技術(shù)的鉆研和敢于拒絕誘惑的堅(jiān)定。
當(dāng)初，在房產(chǎn)火熱起飛時(shí)期，國內(nèi)的一些行業(yè)巨頭，聯(lián)想、格力等都紛紛踏足，想要從中分的一杯羹，而華為卻守住了初心。
如果華為依靠自己的金字招牌，在地產(chǎn)界一戰(zhàn)成名并不是不可能，再說單看光華為內(nèi)部員工的購買力，就足夠支撐賺一波快錢。但權(quán)衡利弊后，任正非還是抵住了誘惑，一口回絕他人的建議，沒讓華為去蹚這灘渾水，始終保持一顆對(duì)技術(shù)追求的純粹之心，不斷砥礪前行，這才有了今天讓人高漲的民族精神。

（3） 節(jié)奏穩(wěn)定。
國外有句諺語：“疾馳的快馬，往往只跑兩個(gè)驛站；從容的驢子，才能日夜兼程。”
擁有出色管理的人，往往同時(shí)擁有穩(wěn)定的節(jié)奏感。而這種穩(wěn)定的節(jié)奏，不僅是為管理者自己提供長期持續(xù)的能量源泉，同樣也有助于他管理團(tuán)隊(duì)，松弛有度，給下屬一種穩(wěn)定舒適感。
所以，作為職場里的管理者，一定要培養(yǎng)出屬于自己的節(jié)奏感，日拱一卒，久久為功，這才是大巧若拙的成功之道。

寫在最后：
羅馬不是一天建成的，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力也并非一蹴而就，這是需要每位管理者不斷學(xué)習(xí)，不斷深挖挑戰(zhàn)，一點(diǎn)點(diǎn)累積和培養(yǎng)的。恭喜你讀到最后，給你的領(lǐng)導(dǎo)力又添上了一塊磚。