目標分解與執(zhí)行培訓專題，匯集有關目標分解與執(zhí)行培訓的相關培訓資訊，目標分解與執(zhí)行培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。目標分解(Target decomposition)就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。 計劃管理、目標分解都是企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠落地執(zhí)行的關鍵，因此計劃、目標都必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標為源頭，具體的步驟如下：1、戰(zhàn)略澄清；2、戰(zhàn)略舉措；3、經營計劃；4、計劃制定與目標分解；5、目標考核與跟進。
你可能感興趣的專題：
目標管理培訓、
供應商管理目標培訓、
目標與時間管理培訓、
目標與標桿管理培訓、
目標與績效管理培訓、
家居目標管理培訓、
主講老師：龍晴 課程時長：3 天
一、講解銷售目標的相關知識，認識到銷售目標的重要性。 二、講解銷售目標如何進行科學合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標執(zhí)行管理來達成業(yè)績目標。..
主講老師：劉洪兵 課程時長：1 天
【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經營計劃1、年度經營計劃制訂的..
年度策略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行
主講老師：劉成熙 課程時長：2 天
一、戰(zhàn)略目標管理的內涵戰(zhàn)略目標管理的含意與價值組織營運目標VS組織使命/愿景/價值部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明企業(yè)實施目標管理成功要素分析 講授案..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制工具講解..
主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天
主要內容 培訓方式第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標1，企業(yè)的愿景與使命2，戰(zhàn)略目標定義3，戰(zhàn)略目標的特征•可接受性•可檢驗性•可分解性•..
主講老師：趙偉功 課程時長：2 天
第一講：從戰(zhàn)略的高度強化目標管理的價值一、戰(zhàn)略的含義1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論2. 戰(zhàn)略共識與結果金字塔3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題二、如何用好戰(zhàn)略管理工具1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定中來2..
主講老師：王振 課程時長：2 天
時間 單元 主要內容/流程 應用方法/工具 目的/成果第一天一、任務完成評估 列出上個月完成的8件事計劃執(zhí)行情況評估列出3個月的關鍵目標8件事的目標契合度評估 平衡輪 清晰自己所做..
主講老師：劉峰松 課程時長：2 天
分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關系您認為公司的目標是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司請..
主講老師：喻國慶 課程時長：2 天
第一章：銷售目標有效制定技能提升一、銷售目標制定的四個前提1.市場分析STP法運用2.內部營銷調研3.外部營銷調研4.SWOT分析5.盤點公司客戶資源二、銷售目標制定方法1、營銷目標制..
主講老師：王少鵬 課程時長：2 天
第一步：明確本次工作坊的目的與規(guī)則—解放思想、創(chuàng)新工作方法價值:使參訓者明白什么是群策群力工作坊，為什么要做群策群力工作坊，工作坊與培訓的區(qū)別是什么；是參訓者明確年度工作任務和目標制定為什么要用工作坊..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
課題導入活動：Areyouready1. 個人積極行為的背后原理2. 合理制定目標的重要性第一講：目標管理過程中的障礙分析1. 目標不科學2. 標準不明確3. 決策無共識4. 計劃不落地 ..
主講老師：程江 課程時長：2 天
前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實現能力自測3. 戰(zhàn)略推進難點采集4. 戰(zhàn)略推進及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務：基于戰(zhàn)略的關鍵任務及目標設定1.1 戰(zhàn)略變現過程中的..
主講老師：劉峰松 課程時長：1 天
分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關系您認為管理者應該秉持怎樣的管理理念您認為影響工作結果的因素有哪些您認為控制哪些要素可以引導好的..
組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經營目標分解與落地
主講老師：何新云 課程時長：2 天
1．企業(yè)經營與組織的平衡理解企業(yè)經營與組織之間的平衡關系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件經營管理涉及的內容組織管理涉及的內容案例講述：寧波某廚具..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出 案例分享：某企業(yè)戰(zhàn)略地..
目標分解與計劃落地 ——基于組織戰(zhàn)略目標的承接與計劃管理
主講老師：金剛 課程時長：2 天
第一講：認知篇——認識目標，走出誤區(qū)團隊研討：你會選擇誰一、目標與目標管理思考：任務與目標孰先孰后1. 認識目標與目標管理1）目標是指個人或組織所期望的工作成果2）一切..
主講老師：高思祿 課程時長：2 天
第一講：從戰(zhàn)略到經營規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1. 外部競爭環(huán)境的變化2. 企業(yè)經營最可怕的是什么3. 戰(zhàn)略層次4. 企業(yè)的定位二、企業(yè)年度經營規(guī)劃建立流程三、宏觀環(huán)境分析四、行業(yè)環(huán)境分析 ..
主講老師：秦瑋琳 課程時長：2 天
第一單元：引論比利牛斯山地圖第二單元：沙盤推演—沙漠掘金1. 沙盤歷史2. 沙盤推演規(guī)則和任務3. 團隊組建4. 沙盤推演5. 沙盤推演結果分析第三單元：目標管理概述1..
主講老師：秦瑋琳 課程時長：2 天
第一單元：引論比利牛斯山地圖第二單元：目標管理概述1. 什么是目標？2. 目標管理的由來、定義、意義3. 目標管理的五大要素4. 目標設定的范圍【案例：埃隆·馬斯克&ldqu..
主講老師：張梓軒 課程時長：2 天
第一章 沙盤推演背景鋪墊【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】 沙盤歷史 沙盤推演規(guī)則和任務 團隊組建 ..
主講老師：蔣小華 課程時長：1 天
課程說明: 本課程通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題..
主講老師：柳麗惠 課程時長：1 天
《目標執(zhí)行落地與員工有效激勵》課程大綱柳麗惠培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析課程時長：一天課程大綱：一、 課前序言：1. 寓言故事：五個手指論長短2. ..
企業(yè)效能提升專家:何峰老師原北京東方智庫丨副總經理 原廈門明騰集團|區(qū)域總經理原三胞集團領導力發(fā)展中心負責人 ..
閻金岱 ☆30年政府單位與國企管理經驗☆13年政府部門工作經驗 ☆12年培訓管理實戰(zhàn)經驗 ☆ 原天津市佛教協(xié)會..
李修平 ·英國-博贊思維導圖-認證管理師 ·MTP-TTT日本產業(yè)訓練協(xié)會-授權講師..
俞平 敏捷領導力教練 中、英雙語授課 領導力平衡羅盤推行者 哈理遜評估（HA）認證講師 國家二級心理咨詢師..
實用時間管理系列—— 如何以目標導向、培養(yǎng)習慣和專注提高時效
云潭老師 10余年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗 NLP教練技術管理專家 國家電網（河南區(qū)）特聘講師 正商物業(yè)、普羅物業(yè)常..
魏慶 1992年大學畢業(yè)，第一份工作是司機，后來從事業(yè)務代表、業(yè)務主管、業(yè)務經理、銷售總監(jiān)。2002年進入培..
掃一掃，關注公眾號
