【培訓(xùn)對(duì)象】
中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓(xùn)生

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具； 2. 有效運(yùn)用目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估的原理與方法； 3. 提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力，提高工作效率； 4. 運(yùn)用沙盤模擬工具體驗(yàn)管理過(guò)程，在參與、感悟、應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化能力，提高效能。

 第一單元：引論
比利牛斯山地圖
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3. 團(tuán)隊(duì)組建
4. 沙盤推演
5. 沙盤推演結(jié)果分析
第三單元：目標(biāo)管理概述
1. 什么是目標(biāo)？
2. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義、意義
3. 目標(biāo)管理的五大要素
4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】
第四單元：目標(biāo)設(shè)定與分解
1. 目標(biāo)制定5個(gè)原則（SMART）
2. 目標(biāo)分解維度
3. WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)
4. 目標(biāo)分解步驟
【訓(xùn)練：分解目標(biāo)六問(wèn)題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)】
第五單元：計(jì)劃制定與實(shí)施
1. 從目標(biāo)到計(jì)劃
2. 計(jì)劃的類型
3. 事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹(shù)
4. 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖
【案例：微信十一年】
第六單元：目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃執(zhí)行有效控制
1. 掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能
2. 控制的要點(diǎn)和方法：跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題
3. 常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)
【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】
第七單元：目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估
1. 目標(biāo)價(jià)值與考核的關(guān)系
2. 管理 = 計(jì)劃 + 檢查
3. GROW模型的應(yīng)用：?jiǎn)T工績(jī)效面談
4. 復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用：整個(gè)課程的復(fù)盤
【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬大賽】
第八單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃

 

 秦?zé)樍?Lynn.Q—常駐杭州

管理工具應(yīng)用專家
企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)績(jī)效改進(jìn)師 CPP
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 會(huì)員、 PMP
WFA 國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)促動(dòng)師
Points of You 認(rèn)證教練講師
浙江大學(xué)總裁班客座教授

 

 

● 浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士
● 高校 14 年專業(yè)學(xué)術(shù)研究從教經(jīng)驗(yàn) ，發(fā)表論文 6 篇，主持參與國(guó)家星火、省級(jí)、 廳局級(jí)科研項(xiàng)目6 項(xiàng)
● 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人力資源副總裁， 擅長(zhǎng)通過(guò)復(fù)盤、群策群力、思維腦圖等管理工 具，提升職場(chǎng)工作效率，且在職業(yè)形象塑造方面， 見(jiàn)解獨(dú)到
● 輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò) 50 家 ，主持編寫企業(yè)項(xiàng)目管理案例集， 解決實(shí)際課題 200 多例

 

● 落地指導(dǎo)性強(qiáng)， 重在挖掘?qū)W員潛能，結(jié)合群體創(chuàng)造力， 解決實(shí)際問(wèn)題
● 注重體驗(yàn)和課程場(chǎng)域的建立， 理論功底深厚， 通過(guò)經(jīng)典案例討論、 實(shí)戰(zhàn)沙盤模 擬、 管理工具訓(xùn)練等教學(xué)方式 ，調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性

● 講授優(yōu)雅、親和又不失激情與感染力， 深入淺出、 重在啟迪、分享、反思， 在 感悟中成長(zhǎng)

●沙盤模擬系列： 《跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬》 《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬》
●管理技能提升系列：《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理》 《職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作》 《管理者的高效溝通》 《高效能人士的 7 個(gè)習(xí)慣》
●綜合管理能力系列：《教練型管理者》《結(jié)構(gòu)性思維》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通》

 

 

煒琳老師曾為我們做過(guò)多期培訓(xùn)， 她知識(shí)面豐富，親和優(yōu)雅，十分有耐心， 深得學(xué) 員好評(píng)， 是我們優(yōu)秀的培訓(xùn)師之一。
——浙江大學(xué)繼續(xù)教育中心主任

我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽(tīng)這兩個(gè)重要方法都教給我了， 我只 有在平時(shí)的溝通中不斷運(yùn)用， 刻意練習(xí)才能掌握教練式溝通， 以及各種管理工具要熟練 運(yùn)用。聽(tīng)過(guò)不一定記住， 記住不運(yùn)用也是白學(xué)， 多運(yùn)用才能越用越自然， 成為無(wú)意識(shí)有 能力。
——浙江省政府辦公廳辦公室

秦老師結(jié)合工作實(shí)際案例進(jìn)行課堂復(fù)盤， 我們團(tuán)隊(duì)一起合作做出了下一季度的計(jì)劃， 解決了實(shí)際問(wèn)題，課堂氣氛好， 回去馬上實(shí)施， 學(xué)了就能用。
—— 中國(guó)移動(dòng)浙江分公司

 

浙江大學(xué)、 浙江農(nóng)林大學(xué)、浙江工商大學(xué)、拎包客、建設(shè)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、 BAT 創(chuàng)學(xué)院、AACTP PINGO 國(guó)際、清暉項(xiàng)目管理、中糧集團(tuán)、 國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、 金鑼集團(tuán)、佳田集團(tuán)、佳兆業(yè) 根源生物、 聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、 VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草
國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控
益海嘉里、卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、諾亞財(cái)富、蘇博特

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類的課程，采用沙盤模擬、行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個(gè)堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運(yùn)沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實(shí)施商業(yè)計(jì)劃（市場(chǎng)調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、爭(zhēng)取客戶訂單，編制該周期財(cái)務(wù)報(bào)表；３、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時(shí)點(diǎn)評(píng)，解讀財(cái)務(wù)要點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來(lái)..

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• 全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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