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金剛 - 國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級教練 
3211
 
金剛培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 上海-上海  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:企業(yè)管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:17000元/天  
關(guān)注人氣:2229  
 

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管理者賦能教練
南京大學(xué)(“雙一流”)MBA
30+年的企業(yè)管理實戰(zhàn)+培訓(xùn)經(jīng)驗
國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證PCC級教練
江南大學(xué)太湖學(xué)院客座教授
曾任:華為(世界500強)|專家級經(jīng)理
曾任:蘋果(世界500強)|零售店資深經(jīng)理
曾任:麥德龍(世界500強)|寧波商場總經(jīng)理
曾任:特易購(全球三大零售企業(yè)之一)|無錫商場總經(jīng)理
→ 曾為華為從0到1建立全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度,支持華為全球CBG零售門店銷售隊伍成長
→ 曾為阿里巴巴、上海地鐵、長春高新、藍(lán)色光標(biāo)等50+家企業(yè)提供管理、領(lǐng)導(dǎo)力等項目
→ 累計進行1000+場培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員30000+位,并連續(xù)在江南大學(xué)(211)兼職任教14年
【埃里克森國際教練中心授證培訓(xùn)師】NLP國際執(zhí)行師、教練式培訓(xùn)師、教練型領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師、教練型銷售授權(quán)講師、教練型內(nèi)訓(xùn)師授權(quán)講師
【擅長領(lǐng)域】教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵、目標(biāo)管理、溝通、匯報與演講等

金剛老師有多家世界500強高管工作經(jīng)歷,熟知外資企業(yè)的管理及運營核心,并結(jié)合國內(nèi)市場,融合國內(nèi)外的管理經(jīng)驗,有獨屬于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果:
【華為】企業(yè)人才管理:帶領(lǐng)團隊從總部到17個地區(qū)部進行組織與人才培訓(xùn),并開發(fā)華為終端零售學(xué)院APP,覆蓋全球13+萬員工在線學(xué)習(xí),提升員工的多項技能和執(zhí)行力。
成果:成功建立全球標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度,覆蓋全球13+萬位員工,其中含5萬+位中高層管理者
【蘋果】-凝聚力管理:深化Apple理念與文化,通過“賦能型績效面談”等手段激勵團隊,打造營銷強隊,1年內(nèi)將顧客滿意度從28分提升到65分,達成公司結(jié)果。
成果:實現(xiàn)員工滿意度從48%上升至76%,帶領(lǐng)團隊1年內(nèi)實現(xiàn)銷售同比增長35%
【特易購】-高效團隊管理:管理過1200+人團隊,憑借管理經(jīng)驗,成功接手多家門店,解決問題,重建團隊規(guī)范,提升團隊凝聚力,降低管理成本,實現(xiàn)門店創(chuàng)收。
成果:曾在1年內(nèi),在損耗控制、庫存管理等方面有嚴(yán)重問題的前提下,接手無錫華夏店,實現(xiàn)扭虧為盈;6個月內(nèi)將上海大華店從年度虧損600萬扭轉(zhuǎn)為盈利門店,為企業(yè)實現(xiàn)3億+的銷售收入

金剛老師擅長教練式培訓(xùn)與引導(dǎo),啟發(fā)管理者自我認(rèn)知與覺察,提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力,曾支持?jǐn)?shù)十家企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管理能力提升、高效團隊打造,得到企業(yè)的高度認(rèn)可:
01-企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整管理咨詢項目
☼ 中船重工哈爾濱某大型軍工企業(yè):6個月,授課12期(成功梳理200+個崗位職責(zé)與戰(zhàn)略)
☼ 南昌市政集團:6個月,授課12期
☼ 株洲優(yōu)帛名品服裝連鎖企業(yè):4個月,授課8期
02-中高層管理能力提升項目(角色認(rèn)知、目標(biāo)與計劃管理、管理溝通等)
☼ 上海漕河涇開發(fā)區(qū):6天一期中層培訓(xùn),授課6期
☼ 上海地鐵:4天一期中基層培訓(xùn),4期
☼ 上海隧道股份:6天一期中層培訓(xùn),3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進階型培訓(xùn))
03-中高層管理者教練型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)項目
☼ 北京藍(lán)色光標(biāo):6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進階型培訓(xùn))
☼ 杭州綠城集團:6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進階型培訓(xùn))
☼ 長春高新:6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進階型培訓(xùn))
☼ 米其林輪胎(中國):6天一期,3期(從基礎(chǔ)-中級-高階進階型培訓(xùn))

主講課程:
《目標(biāo)分解與計劃落地》
《跨部門溝通與高效協(xié)同》
《管理者的自我認(rèn)知與角色定位》
《職場影響力——高效匯報與演講》
《職場自驅(qū)力——幸福職場地圖學(xué)》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《賦能型員工輔導(dǎo)——下屬輔導(dǎo)與激勵》
《打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執(zhí)行力》 


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