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金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)之目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：林長(zhǎng)青 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 酒店績(jī)效考核的認(rèn)知1、酒店績(jī)效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績(jī)效平平；為何抱怨問(wèn)題多，但不解決問(wèn)題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來(lái)減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和..

目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 績(jī)效考核是國(guó)際型難題，是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管..

郵政行業(yè)：目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分目標(biāo)與績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題三拍與三不管華為和三一的成功實(shí)踐正本清源——績(jī)效管理的意義第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理的五步法框架績(jī)效管理與目標(biāo)管理目標(biāo)與績(jī)..

目標(biāo)與績(jī)效管理課程

主講老師：趙云龍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱： 第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作 1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制 2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制 3、導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理體系 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何轉(zhuǎn)化你公司的價(jià)值觀 第二講：目..

目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 總論一，管理轉(zhuǎn)型的必要性1.“四大名旦”的沒(méi)落2.耐克的崛起3.3M公司如何創(chuàng)新二，目標(biāo)和績(jī)效管理的基本理念1.先有目標(biāo)，再有工作；2.變“問(wèn)..

目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：樊一 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

目標(biāo)與績(jī)效管理課程提綱：一、透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)1 互動(dòng)游戲2 小游戲揭示大問(wèn)題二、企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1 企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重2 企業(yè)管理的錯(cuò)位3 應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑4 回路管理三..

“戰(zhàn)略績(jī)效解碼” ——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理1、基于戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本路徑績(jī)效管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)保障戰(zhàn)..

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效激勵(lì)管理

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 成為團(tuán)隊(duì)管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？ - 團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與職責(zé)- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段及其特征- 互動(dòng)分享：我是如何轉(zhuǎn)換為管理者角色的？第二部分 作為團(tuán)隊(duì)管..

銷售目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：楊虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一：銷售目標(biāo)與績(jī)效管理1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達(dá)成2.銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實(shí)現(xiàn)3.銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是達(dá)成銷售目標(biāo)的必要手段4.銷售績(jī)效管理本身對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)整體起到促進(jìn)作用..

目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：績(jī)效管理第一講：引子1、績(jī)效管理的新問(wèn)題2、研究思路和分析框架3、這項(xiàng)研究的意義4、創(chuàng)新與不足之處第二講：什么是績(jī)效管理中的目標(biāo)設(shè)定一、目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)行動(dòng)步驟1、準(zhǔn)備工作組..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤(pán)演練：如..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤(pán)演練：如..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤(pán)演練：如..

戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤(pán)

主講老師：冉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值和主要思想。1.2績(jī)效管理是一套完整的管理體系。1.3績(jī)效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵(lì)/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤(pán)演練：如..

目標(biāo)與績(jī)效的輔導(dǎo)

主講老師：劉鈺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、績(jī)效管理概述1.績(jī)效管理的相關(guān)概念 什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理不是什么？正確理解績(jī)效管理績(jī)效管理的目的是什么？ 2.直接經(jīng)理在..

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：劉洪濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.績(jī)效考核與績(jī)效管理1.1認(rèn)識(shí)績(jī)效考核1.1.1績(jī)效考核的前世今生1.1.2身邊的績(jī)效考核1.1.3績(jī)效考核與績(jī)效管理1.2績(jī)效管理的意義1.2.1企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的傳導(dǎo)1.2.2管理落地的..

目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：賈宇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：專業(yè)的目標(biāo)管理1、關(guān)于目標(biāo)管理1)企業(yè)的高目標(biāo)為企業(yè)帶來(lái)巨大的好處2)目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系2、目標(biāo)的制定1)目標(biāo)從哪里來(lái)？2)企業(yè)關(guān)注目標(biāo)的4個(gè)方面3)目標(biāo)要符合SMART原則4..

目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：馮濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、量化績(jī)效的基本概念1、績(jī)效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑1）績(jī)效激勵(lì)失敗的N種表現(xiàn)2）員工為什么反對(duì)績(jī)效3）績(jī)效激勵(lì)失敗的N種做法案例：兩家企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1）績(jī)..

目標(biāo)與績(jī)效管理工作坊©

主講老師：陳松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：目標(biāo)與績(jī)效管理的深度認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理導(dǎo)圖案例研討：管理者的“決”與“策”決策者目標(biāo)管理的核心任務(wù)與職責(zé)管理者目標(biāo)管理的核心..

“五維力績(jī)效” ——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理©

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入篇：績(jī)效管理新認(rèn)知（一）分析：績(jī)效管理做不好的原因分析案例導(dǎo)入：二十一世紀(jì)管理界十大難題調(diào)查結(jié)果【知識(shí)卡】績(jī)效管理的內(nèi)涵、績(jī)效管理的理論假設(shè)【技能卡】影響績(jī)效要素分析表團(tuán)隊(duì)討論：績(jī)效管理是關(guān)注..

“五維力績(jī)效”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：張劍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入篇：績(jī)效管理新認(rèn)知（一）分析：績(jī)效管理做不好的原因分析案例導(dǎo)入：二十一世紀(jì)管理界十大難題調(diào)查結(jié)果【知識(shí)卡】績(jī)效管理的內(nèi)涵、績(jī)效管理的理論假設(shè)【技能卡】影響績(jī)效要素分析表團(tuán)隊(duì)討論：績(jī)效管理是關(guān)注..

卓越的銷售目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程綱要及具體內(nèi)容 訓(xùn)練工具及導(dǎo)出績(jī)效1、銷售隊(duì)伍與銷售績(jī)效 如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析； 從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)..

目標(biāo)與績(jī)效管理

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：績(jī)效管理第一講：引子1、績(jī)效管理的新問(wèn)題2、研究思路和分析框架3、這項(xiàng)研究的意義4、創(chuàng)新與不足之處第二講：什么是績(jī)效管理中的目標(biāo)設(shè)定一、目標(biāo)設(shè)定的5個(gè)行動(dòng)步驟1、準(zhǔn)備工作組..

目標(biāo)與績(jī)效管理：從績(jī)效考核到績(jī)效改進(jìn)

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核第一章 管理者在目標(biāo)與績(jī)效管理中的角色與分工管理者在目標(biāo)與績(jī)效管理中的四類角色管理者在目標(biāo)與績(jī)效管理工作中的五項(xiàng)職責(zé)&#..