隨著市場競爭的日趨激烈，為了提升管理能力，改進管理模式，增強核心競爭力，煙草企業(yè)必須做好目標管理和時間管理。

       什么是目標管理

       煙草企業(yè)管理目標，就是指在一定時期內(nèi)，煙草企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所要追求的理想期望值。具體明確地說就是煙草企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所要取得的成果和達到的標準。

       目標管理的重要性

       目標管理能讓企業(yè)員工整體素質(zhì)得到大幅度的提高。只有建立了崗位目標，才會讓大家有了為之奮斗的方向，能極大地增強企業(yè)員工干好本職工作的使命感和責任感。他們?yōu)榱送瓿蓫徫荒繕?，就必然要努力學習政治理論和專業(yè)知識技能，提高自己的文化素養(yǎng)和工作技能，從而使綜合素全面提高。做為基層煙草企業(yè)煙草企業(yè)目標管理讓績效考核有了標準進行衡量。崗位目標的實現(xiàn)是員工德、才、能、績綜合的結(jié)晶。因此，衡量一個員工的好與壞主要看他目標完成的情況，摒棄過去“憑印象”和“靠人緣”定論的弊端。同時，目標管理也讓員工考核更加合理性，進一步提高了企業(yè)員工的積極性和主動性。

       時間管理的意義

       大部分的高效職業(yè)人士都是管理時間的高手，而那些不善于時間管理的也通常是低效人士，在市場激烈的競爭中，對煙草企業(yè)而言，時間就是金錢，浪費時間就等于浪費生命。我們必須懂得用最少的時間和精力做更多的事？

       第一，時間是不會重來一次的小偷

       時間的逝去快得讓人猝不及防，人人都在感嘆光陰似箭，卻很少有人因此去格外珍惜時間。在有限的這一輩子里做更多自己想做的、能做的事。正因為時間價值的特殊性也源于一方面時間具有不可替代性，地球上許多資源之間是可以互相替代的，如企業(yè)生產(chǎn)要素中資本和勞動相互替代，但時間資源從度量上是相對固定的，不可改變的，更不具有可替代性的特殊性。煙草企業(yè)的員工要做好時間管理，別讓自己的一輩子碌碌無為，回過頭來才發(fā)現(xiàn)在最美的年華什么都沒干。

        第二，時間價值源于時間效用

        時間價值大小反映了時間對消費者的不同效用性，人們清楚了消費時間代價所得到的東西是對個體有吸引力的，才會選擇付出一定的時間成本來實現(xiàn)。

       效用是人的欲望和需求的滿足，是人的一種心理感受，時間效用體現(xiàn)了人們對時間欲望，需求滿足程度及時間能夠服務于人的能力，由于時間供給的常量和時間需求的變量，造成不同的人對時間價值的理解是不一樣的，從物理時間側(cè)面看，時間質(zhì)地是均勻的同一的，但當時間與社會、政治、經(jīng)濟、文化等因素耦合時，物理時間便轉(zhuǎn)化為社會時間，則顯現(xiàn)出人在主觀心理上感受時間價值的差異，因為社會因素影響和決定人的需要、信息、理性等身心狀態(tài)，從而使人綜合的，變化的感受時間效用。

       第三，時間價值源于時間機會成本

        機會成本是指利用一定的資源獲得某種收入時，所放棄另一種收入的代價，個體趨于利用更短的時間創(chuàng)造更高的收入，機會成本是指收益成本和時間成本，消費者越能把握機遇，并能認清這種機遇所能帶來的利益，則機會成本就高。另一方面，時間價值體現(xiàn)在收入上，機會成本的大小與收入在很大程度上都呈正比例關(guān)系。并考慮討論問題的方便，把人力資本的時間價值簡化為收入，而時間價值與機會成本的關(guān)系，由于機會成本時消費者把機遇時所付出的代價，故它的大小與消費者把握機遇，花費時間鎖付出的代價，故它的大小與消費者的消費母的有關(guān)，即在收入越高的消費群體中，重視時間因素的消費者比例越高的結(jié)論。