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年度經(jīng)營計劃制訂與戰(zhàn)略目標分解實務
課程編號：11608
課程價格：￥28000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1780
【培訓對象】
企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人
【培訓收益】
了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，學會制訂年度經(jīng)營計劃；
了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構(gòu)，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題；
理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則；
掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解；
掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構(gòu)建技巧；
了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
【課程提綱】
企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人
【培訓收益】
了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系，學會制訂年度經(jīng)營計劃；
了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構(gòu)，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題；
理解并掌握戰(zhàn)略目標分解的維度及原則；
掌握戰(zhàn)略目標分解的方法和流程，學會戰(zhàn)略目標分解；
掌握戰(zhàn)略目標分解的保障體系構(gòu)建技巧；
了解戰(zhàn)略目標分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略
【課程提綱】
一、課程導入：
神七飛天的技術(shù)突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標不分解，一切是空談；
戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標不分解，一切是空談；
戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提
二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
1、年度經(jīng)營計劃制訂的三大難題
如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？
2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經(jīng)營計劃的一般要求及范例
案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃書
4、從經(jīng)營計劃到戰(zhàn)略落地
案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀
如何訂計劃？如何分任務？如何將計劃落地？
2、計劃的前提是戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略管理法
3、年度經(jīng)營計劃的一般要求及范例
案例：某企業(yè)的年度經(jīng)營計劃書
4、從經(jīng)營計劃到戰(zhàn)略落地
案例：唐駿的戰(zhàn)略執(zhí)行觀
三、戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標
案例：生產(chǎn)部與營銷部的戰(zhàn)爭
2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式
案例：他們的戰(zhàn)略目標為何分解不下去
1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標
案例：生產(chǎn)部與營銷部的戰(zhàn)爭
2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式
案例：他們的戰(zhàn)略目標為何分解不下去
四、戰(zhàn)略目標分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標分解的三大維度
1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標分解的三大原則
3、戰(zhàn)略目標分解的三大維度
五、戰(zhàn)略目標分解的具體方法——“四會兩圖一書一合同”
1、讓戰(zhàn)略和計劃最大程度的一致——四會
董事會目標確定會、經(jīng)營層經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會、董事會年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會、年度目標責任書簽訂會
2、將戰(zhàn)略目標分解到底——兩圖
戰(zhàn)略地圖、魚骨圖
3、將經(jīng)營計劃書面化——年度經(jīng)營計劃書
4、將目標責任契約化——年度目標責任書
1、讓戰(zhàn)略和計劃最大程度的一致——四會
董事會目標確定會、經(jīng)營層經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會、董事會年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會、年度目標責任書簽訂會
2、將戰(zhàn)略目標分解到底——兩圖
戰(zhàn)略地圖、魚骨圖
3、將經(jīng)營計劃書面化——年度經(jīng)營計劃書
4、將目標責任契約化——年度目標責任書
六、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標分解流程的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項
1、戰(zhàn)略目標分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標分解流程的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項
七、戰(zhàn)略目標分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧
1、績效評估體系及構(gòu)建技巧
2、預算管理體系及構(gòu)建技巧
1、績效評估體系及構(gòu)建技巧
2、預算管理體系及構(gòu)建技巧
八、高效年度經(jīng)營計劃管理七步法
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七：勤激勵
1、步驟一：定目標
2、步驟二：找路徑
3、步驟三：做計劃
4、步驟四：促實施
5、步驟五：抓控制
6、步驟六：做評估
7、步驟七：勤激勵
九、答疑及討論
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經(jīng)濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿(mào)》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
【經(jīng)典課程】
戰(zhàn)略管理類：
《運籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務培訓》
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機制構(gòu)建實務培訓》、
《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃制定》
企業(yè)文化類：
《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實務培訓》
管理者能開發(fā)類：
《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、
《劍鋒所指，所向披靡——直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉》、
《或躍在淵，團隊致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導力修煉》、
《大音希聲，大象無形——經(jīng)理人卓越影響力修煉》（高端班）；
人力資源方面：
《打開績效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實務培訓》、
《己欲立而立人，己欲達而達人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓》；
【授課特色】
劉老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內(nèi)容源于長達十幾年的咨詢實踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效，能夠起到“一招制敵”的實用效果。
深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結(jié)合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現(xiàn)實中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質(zhì)化，點醒學員的恍然之“悟”，實現(xiàn)學員認知的系統(tǒng)提升；
精于實操：劉老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學能致用；
生動有效：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！
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課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..
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第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ) 1. 問題與困惑：如何科學制定年度經(jīng)營計劃 1.1 年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題 1.2 年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3 國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 2． 真正有效的年度經(jīng)營計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..
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臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..
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