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銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2014-10-24

第一章：危機(jī)與危機(jī)管理不可回避的危機(jī)危機(jī)面前容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤如何在思想上正確對(duì)待危機(jī)的出現(xiàn) 如何具體處理所面臨的危機(jī) 制度健全迅速反應(yīng)尊重事實(shí)承擔(dān)責(zé)任坦誠(chéng)溝通靈活變通第二..

銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4600 時(shí)間：2014-06-14

舉辦時(shí)間：2014年06月14-15日北京2014年11月08-09日北京第一天：第一單元：邁向成功---經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理一．渠道設(shè)計(jì)的原則與要素二．經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：三．經(jīng)銷(xiāo)商的管理 ..

銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4600 時(shí)間：2014-06-07

舉辦時(shí)間：2014年06月07-08日深圳2014年10月18-19日深圳第一天：第一單元：邁向成功---經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理一．渠道設(shè)計(jì)的原則與要素二．經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：三．經(jīng)銷(xiāo)商的管理 ..

銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4600 時(shí)間：2014-05-24

舉辦時(shí)間：2014年05月24- 25日上海2014年11月01-02日上海第一天：第一單元：邁向成功---經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理一．渠道設(shè)計(jì)的原則與要素二．經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：三．經(jīng)銷(xiāo)商的管理..

銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：1900 時(shí)間：2013-11-23

第一單元：邁向成功---經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理一．渠道設(shè)計(jì)的原則與要素 外部環(huán)境：內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)渠道管理的四項(xiàng)原則渠道建設(shè)的6大目標(biāo)二..

銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-11-23

第一單元：邁向成功---經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理一、 渠道設(shè)計(jì)的原則與要素 二、 經(jīng)銷(xiāo)商的選擇： 三、 經(jīng)銷(xiāo)商的管理四、 如何更好地與經(jīng)銷(xiāo)商打好交道？五、 渠道沖突的管理：六、 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理七、..

新零售客戶(hù)來(lái)源渠道運(yùn)營(yíng)

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、渠道的運(yùn)營(yíng)概覽1、渠道入場(chǎng)2、渠道預(yù)算控制3、渠道的ROI分析4、基礎(chǔ)的渠道運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容二、產(chǎn)品與渠道運(yùn)營(yíng) 1、產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)前 2、產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)中 3、產(chǎn)品達(dá)到用戶(hù)后三、PC渠..

渠道運(yùn)營(yíng)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：深度分銷(xiāo)模式搭建與實(shí)務(wù)一、 認(rèn)識(shí)深度分銷(xiāo)1、 深度分銷(xiāo)1） 什么是深度分銷(xiāo)？2） ARS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略二、 深度分銷(xiāo)操作步驟1、 切入市場(chǎng)選擇1） 競(jìng)爭(zhēng)角度2） 市場(chǎng)角度3） ..

全網(wǎng)渠道運(yùn)營(yíng)

主講老師：武威 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章：全網(wǎng)渠道的運(yùn)營(yíng)策略1.運(yùn)營(yíng)的3個(gè)核心2.知名的電子商務(wù)平臺(tái)3.不同平臺(tái)的消費(fèi)人群特征4.不同平臺(tái)的入駐第二章：企業(yè)電子商務(wù)的直銷(xiāo)和分銷(xiāo)策略1.直銷(xiāo)和分銷(xiāo)渠道的布局2.天貓還..

昆明電信小CEO渠道運(yùn)營(yíng)賦能培訓(xùn)

主講老師：張旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

天數(shù) 模塊 培訓(xùn)主題 內(nèi)容 課時(shí)第一天 引言——5G來(lái)臨與攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)背景下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式的定位 明確新形勢(shì)下四大業(yè)務(wù)全向發(fā)力的方向 5G襲來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境巨變后，運(yùn)營(yíng)商和經(jīng)營(yíng)者的痛點(diǎn) 0.5課時(shí)..

銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)高級(jí)研修班

主講老師：鮑英凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，如何抓住機(jī)遇尋求突破？ 海外出口轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售， 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安？ 制造業(yè)危機(jī)與小微企業(yè)危機(jī)的出路何在？是產(chǎn)品， 是技術(shù)， 是資金， 是人才？ 物理學(xué)已經(jīng)告訴我們：物體的動(dòng)能既取決于質(zhì)量..

零售戰(zhàn)疫：實(shí)體店線(xiàn)上渠道運(yùn)營(yíng)

主講老師：李中生 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章疫情環(huán)境-理性認(rèn)知與行業(yè)影響疫情環(huán)境及數(shù)據(jù)分析零售行業(yè)-短期與長(zhǎng)期影響第二章線(xiàn)上渠道-平臺(tái)類(lèi)型與基礎(chǔ)模型線(xiàn)上平臺(tái)認(rèn)知基礎(chǔ)模型說(shuō)..

渠道運(yùn)營(yíng)管理之社會(huì)渠道日常管控與有效幫扶支撐

主講老師：王陸鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

5G時(shí)代社會(huì)渠道管控與幫扶單元 內(nèi)容 教學(xué)目標(biāo)單元一：渠道代理商分類(lèi)與管控要點(diǎn)討論:渠道渠道代理商合作度不高需要解決哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題？一．社會(huì).渠道移動(dòng)業(yè)務(wù)上量需要解決的現(xiàn)..

渠道運(yùn)營(yíng)管理之社會(huì)渠道區(qū)域規(guī)劃與拓展 ——5G時(shí)代社會(huì)渠道優(yōu)化與拓展

主講老師：王陸鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一：渠道規(guī)劃的系統(tǒng)思維與方法思考：渠道建設(shè)的系統(tǒng)方法一、渠道規(guī)劃的”三原則“1、與服務(wù)客戶(hù)數(shù)量以及單個(gè)客戶(hù)服務(wù)時(shí)常相匹配2、與所銷(xiāo)售產(chǎn)品的客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)周期相匹配..

新零售時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的渠道運(yùn)營(yíng)與管理培訓(xùn)

主講老師：宋永軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1新零售時(shí)代下中國(guó)移動(dòng)渠道管理與未來(lái)趨勢(shì)1.1業(yè)務(wù)策略的變化及新技術(shù)催生的新渠道形態(tài)，將為運(yùn)營(yíng)商渠道發(fā)展帶來(lái)重大轉(zhuǎn)折1.2伴隨技術(shù)革新，運(yùn)營(yíng)商渠道即將面臨一次重大變革1.3未來(lái)零售業(yè)態(tài)的變革將影響渠道的結(jié)..

客戶(hù)來(lái)源渠道運(yùn)營(yíng)

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、渠道的運(yùn)營(yíng)概覽1、渠道入場(chǎng)2、渠道預(yù)算控制3、渠道的ROI分析4、基礎(chǔ)的渠道運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容二、產(chǎn)品與渠道運(yùn)營(yíng)1、產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)前2、產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)中3、產(chǎn)品達(dá)到用戶(hù)后三、PC渠道的運(yùn)..

銷(xiāo)售前移—海外渠道運(yùn)營(yíng)及客戶(hù)關(guān)系管理

主講老師：張慧海 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天導(dǎo)言 海外渠道客戶(hù)管理挑戰(zhàn)1.海外渠道客戶(hù)管理情景OEM戰(zhàn)略客戶(hù)管理自有品牌渠道客戶(hù)管理2.海外渠道管理的挑戰(zhàn)不能照搬國(guó)內(nèi)的海外&#..

電子渠道運(yùn)營(yíng)能力提升

主講老師：李勇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

單元 大綱 ..

渠道運(yùn)營(yíng)能力提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程簡(jiǎn)述：開(kāi)渠為道，引領(lǐng)制勝培訓(xùn)原則：理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合,以“頭腦風(fēng)暴”方式展開(kāi)，以解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題為培訓(xùn)宗旨，堅(jiān)持“內(nèi)容為王，形式為后”，使學(xué)員們真..

渠道銷(xiāo)售之溝通藝術(shù)

主講老師：盧璐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：渠道銷(xiāo)售認(rèn)知思考一：經(jīng)銷(xiāo)商為什么跟企業(yè)合作？1、企業(yè)的實(shí)力與形象2、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理3、給予經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)利益4、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的引導(dǎo)和培訓(xùn)思考二：經(jīng)銷(xiāo)商為什么會(huì)拒絕業(yè)代？工具二：經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)有..

贏(yíng)在渠道 分銷(xiāo)制勝（品牌全網(wǎng)分銷(xiāo)一體化）

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程內(nèi)容：一、網(wǎng)絡(luò)渠道體系1. 網(wǎng)絡(luò)渠道1+N+n渠道體系解析，證實(shí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)多渠道化是必然趨勢(shì)。1)認(rèn)清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺(tái)案例：京東、一號(hào)店、唯品會(huì)2)小米利用“渠道&r..

經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：張方金 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3..

渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

主講老師：張方金 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)研，就不會(huì)有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節(jié) 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)..

銀行渠道期繳保險(xiǎn)全方位銷(xiāo)售技能提升

主講老師：宋銘 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：期繳保險(xiǎn)產(chǎn)品的定位與價(jià)值1、黃金十年帶來(lái)的思考與啟示2、停“躉”開(kāi)“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)回歸的價(jià)值第二章：期交全方位營(yíng)銷(xiāo)技巧--（一對(duì)..

新零售客戶(hù)來(lái)源渠道運(yùn)營(yíng)

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、渠道的運(yùn)營(yíng)概覽1、渠道入場(chǎng)2、渠道預(yù)算控制3、渠道的ROI分析4、基礎(chǔ)的渠道運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容二、產(chǎn)品與渠道運(yùn)營(yíng) 1、產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)前 2、產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)中 3、產(chǎn)品達(dá)到用戶(hù)后三、PC渠..

新零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與管理課程

主講老師：周一帆 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道搭建1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)2、SEOuSEO與SEM的區(qū)別u網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化u網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置u外鏈建設(shè)u網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化3、SEM網(wǎng)站競(jìng)價(jià)u關(guān)鍵詞出價(jià)的原理..

電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與O2O渠道建設(shè)

主講老師：賀新杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ跃W(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)..

商業(yè)銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)渠道拓展與營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)

主講老師：王志成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀一、機(jī)構(gòu)客戶(hù)定位二、機(jī)構(gòu)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)五大特點(diǎn)1. 安全效率要求較高2. 對(duì)交易銀行需求旺盛3. 授信業(yè)務(wù)需求較少4. 具有廣泛的社會(huì)性第二講：機(jī)構(gòu)客群經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ..

新形勢(shì)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道創(chuàng)新

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道及其特點(diǎn)1．地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道及其特點(diǎn)（1）渠道、營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售渠道（2）地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)2．地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道類(lèi)型分析（1）直接渠道與間接渠道（2）大眾渠道與小眾渠道（3）戶(hù)外渠道..

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)三部曲：品牌/渠道/大客戶(hù)

主講老師：諸強(qiáng)華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 工業(yè)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略1. 質(zhì)量支撐策略2. 市場(chǎng)拓展策略的三個(gè)階段3. 工業(yè)品品牌傳播的七種武器◇我的案例：日本JUKI的品牌宣傳策略4. 服務(wù)配套策略◇我的案例：敗給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的教訓(xùn) ..

渠道運(yùn)營(yíng)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：深度分銷(xiāo)模式搭建與實(shí)務(wù)一、 認(rèn)識(shí)深度分銷(xiāo)1、 深度分銷(xiāo)1） 什么是深度分銷(xiāo)？2） ARS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略二、 深度分銷(xiāo)操作步驟1、 切入市場(chǎng)選擇1） 競(jìng)爭(zhēng)角度2） 市場(chǎng)角度3） ..