一、渠道的運營概覽
1、渠道入場
2、渠道預算控制
3、渠道的ROI分析
4、基礎的渠道運營工作內(nèi)容
二、產(chǎn)品與渠道運營
1、產(chǎn)品到達用戶前
2、產(chǎn)品到達用戶中
3、產(chǎn)品達到用戶后
三、PC渠道的運營
1、PC渠道的類型
2、PC渠道的數(shù)據(jù)分析
四、APP渠道運營
1、ＡＰＰ渠道運營的類型
2、APP渠道運營看哪些數(shù)據(jù)
3、建設渠道評估體系
五、制定渠道評估體系
1、理解流量漏斗
2、設定評估體系
3、渠道評估模型 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長梯隊

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)，負責大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測試產(chǎn)品優(yōu)測的運營，精通新媒體、微信、移動營銷等內(nèi)容運營、網(wǎng)站SEO、SEM，市場運營、渠道運營。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，負責公司寶市場部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務機構。
3、曾就職于蘇寧云商店長梯隊，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運作模式；

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計與運營》

《新媒體運營》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的場景化營銷》

《新時代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)與運營》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺思維與共享經(jīng)濟》

• 新零售客戶來源渠道運營

   

  一、渠道的運營概覽1、渠道入場2、渠道預算控制3、渠道的ROI分析4、基礎的渠道運營工作內(nèi)容二、產(chǎn)品與渠道運營 1、產(chǎn)品到達用戶前 2、產(chǎn)品到達用戶中 3、產(chǎn)品達到用戶后三、PC渠道的運營 1、PC渠道的類型 2、PC渠道的數(shù)據(jù)分析四、APP渠道運營 1、ＡＰＰ渠道運營的類型 2、APP渠道運營看哪..

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  第一部分：深度分銷模式搭建與實務一、 認識深度分銷1、 深度分銷1） 什么是深度分銷？2） ARS營銷戰(zhàn)略二、 深度分銷操作步驟1、 切入市場選擇1） 競爭角度2） 市場角度3） 企業(yè)角度2、 市場調(diào)查與分析1） 調(diào)查內(nèi)容2） 終端調(diào)研3） 終端分類4） 劃區(qū)、繪制地圖3、 深度分銷方案制定..

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  第一章：全網(wǎng)渠道的運營策略1.運營的3個核心2.知名的電子商務平臺3.不同平臺的消費人群特征4.不同平臺的入駐第二章：企業(yè)電子商務的直銷和分銷策略1.直銷和分銷渠道的布局2.天貓還是京東3.自建網(wǎng)絡平臺的分析4.不同運營平臺之間的對比5.多渠道的沖突與解決案例：李寧的電子商務平臺銷售策略第三章：..

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