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走向管理崗:必備3不慣、4不說(shuō)、5不幫!..
走向管理崗:必備3不慣、4不說(shuō)、5不幫! 走向管理崗,不僅是職位的晉升,更是心智與領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。 掌握“3不慣、4不說(shuō)、5不幫”的原則,是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修功課。 01, 3不慣 有些下屬,你給點(diǎn)..
在領(lǐng)導(dǎo)面前,混得非常好的人,都有這6種特征..
在領(lǐng)導(dǎo)面前,混得非常好的人,都有這6種特征 導(dǎo)語(yǔ):在職場(chǎng)上,有人如魚得水,有人卻寸步難行 在單位里,能在領(lǐng)導(dǎo)面前混得好的人,從來(lái)都不是靠單純的能力或努力脫穎而出的。他們總有一些特別的特質(zhì),使得領(lǐng)導(dǎo)格外青睞,并愿意給予更多機(jī)會(huì)。仔細(xì)觀..
走向管理崗,狠狠記住這7句話
走向管理崗,狠狠記住這7句話 導(dǎo)語(yǔ):走向管理崗位,不是一件容易的事情。 做管理,不是你努力干就能贏,也不是你管控嚴(yán)就能穩(wěn)。想要成為一名優(yōu)秀的管理者,你得學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維,掌握管理的方法。今天,咱們就來(lái)聊聊走向管理崗位,你得狠狠記住的7句..
與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處,務(wù)必牢記“六聊六不聊”..
與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處,務(wù)必牢記“六聊六不聊” 導(dǎo)語(yǔ):與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí),什么該聊,什么不該聊? 公司里,員工難免會(huì)有與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的時(shí)候。 這時(shí)候,要是你不言語(yǔ),或者話說(shuō)不到點(diǎn)子上,那氣氛可就容易變得比尷尬還尷尬,說(shuō)不定領(lǐng)導(dǎo)心..
一個(gè)人最大的底氣:解決問題的能力..
一個(gè)人最大的底氣:解決問題的能力 職場(chǎng)上,有一條鐵律永遠(yuǎn)不變:不能解決問題,就等著被問題解決。 這句話聽起來(lái)或許有些殘酷,但這就是職場(chǎng)的真實(shí)寫照。一個(gè)人在職場(chǎng)上的價(jià)值、地位,甚至未來(lái)的前途,都緊緊掛在他能否解決問題,以及解決多大問題..
員工慕強(qiáng),對(duì)下管理做教練!
身居領(lǐng)導(dǎo)之位,方知管理之難。 員工們個(gè)個(gè)慕強(qiáng),你若不強(qiáng),他們便心生輕視,難以真心歸附。 管理之道,既非一味強(qiáng)硬,也非無(wú)原則妥協(xié),而是要在強(qiáng)與柔之間找到平衡,做員工心中的“強(qiáng)者教練”。 01 業(yè)務(wù)可以不精通..
向上管理是格局,向下管理是擔(dān)當(dāng)
向上管理是格局,向下管理是擔(dān)當(dāng) 向上管理,考驗(yàn)的是格局與智慧,能否與上級(jí)同頻共振,將團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)更高境界。 向下管理,體現(xiàn)的是魅力與擔(dān)當(dāng),能否手拿把掐,激發(fā)團(tuán)隊(duì)去拿到結(jié)果。 帶團(tuán)隊(duì),既要沖鋒陷陣,更要運(yùn)籌帷幄,你準(zhǔn)備好迎接雙重挑戰(zhàn)了嗎..
上班最大的悲哀:把順序弄反了
在這個(gè)快節(jié)奏、高效率的時(shí)代,我們每個(gè)人都像是一枚不停旋轉(zhuǎn)的齒輪,努力在職場(chǎng)的機(jī)器中尋找著自己的位置。 然而,你是否曾停下腳步,反思過自己的工作方式和生活態(tài)度? 波蘭作家萊蒙特說(shuō):“世界上的一切,都必須按照一定的秩序各就各..
做好管理,必備的七字口訣
做好管理,必備的七字口訣 管理,說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,就是管人、管事、管自己;說(shuō)難也難,難就難在得面面俱到,還得有章法。 今天我們就來(lái)聊聊走向管理崗位,如何管好團(tuán)隊(duì),干出成績(jī)? 在這里,建議大家必背這七字口訣: 高、穩(wěn)、活、暖、準(zhǔn)、盯、狠..
建議大家:工作而已,千萬(wàn)不要太“老實(shí)”..
建議大家:工作而已,千萬(wàn)不要太“老實(shí)” 你是否也曾是那個(gè)默默無(wú)聞、勤勤懇懇的“老實(shí)人”?每天最早到公司,最晚離開,任務(wù)來(lái)了不挑不揀,加班加點(diǎn)也毫無(wú)怨言。 但結(jié)果呢?晉升的名單上總是沒有..
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出:你能力很強(qiáng)
怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出:你能力很強(qiáng) 在職場(chǎng)中,你是否曾經(jīng)有過這樣的困惑:明明自己付出了很多努力,卻總感覺領(lǐng)導(dǎo)看不見?或者,即使領(lǐng)導(dǎo)看到了,也沒有給予你應(yīng)有的認(rèn)可和提拔? 今天,我們就來(lái)探討一下,如何讓自己成為那個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出能力很..
向上管理就像養(yǎng)狗,方法其實(shí)很簡(jiǎn)單..
向上管理就像養(yǎng)狗,方法其實(shí)很簡(jiǎn)單 在職場(chǎng)中,向上管理似乎總被誤解為阿諛奉承或是拍馬屁。然而,真正的向上管理,就像養(yǎng)狗一樣,需要的是了解、耐心和技巧。 當(dāng)你摸清了狗狗的脾氣,知道它什么時(shí)候餓,什么時(shí)候想出去玩,什么時(shí)候需要你的陪伴,你..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,一定要學(xué)會(huì)用人:領(lǐng)導(dǎo)用人的8大邏輯!..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,一定要學(xué)會(huì)用人:領(lǐng)導(dǎo)用人的8大邏輯! 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),可不是光坐在高位發(fā)號(hào)施令那么簡(jiǎn)單,得有點(diǎn)真本事,特別是用人這門藝術(shù)。 玩好了,團(tuán)隊(duì)上下一心,業(yè)績(jī)飆升;玩砸了,那就是一盤散沙,各自為政。 今天咱們來(lái)聊一聊帶團(tuán)隊(duì)怎么去用..
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