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越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越死磕“4字經(jīng)”“五句訣”..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越死磕“4字經(jīng)”“五句訣” 在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里，我們時(shí)常會(huì)思考，究竟什么樣的人才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者？是那些天生就具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，還是那些在后天的摸爬滾打中逐漸嶄露頭角..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人，二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人，一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么？..
三流領(lǐng)導(dǎo)靠權(quán)力壓人，二流領(lǐng)導(dǎo)靠道理教人，一流領(lǐng)導(dǎo)靠什么？ 在這個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格千差萬(wàn)別，有的以權(quán)壓人，有的靠道理教人，而真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，又是靠什么來凝聚團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)前行的呢？ 今天，我們就來探討這個(gè)話題，看看不同層次..
人品第一，態(tài)度第二，能力第三
人品第一，態(tài)度第二，能力第三 有人問，領(lǐng)導(dǎo)選人，什么最重要？能力？態(tài)度？人品？ 答案是，三者都很重要，如果非要排出先后順序，那么能力第三，態(tài)度第二，人品第一。 今天，我們就來深入探討一下這一用人法則。 一、人品第一，是原則！ ..
突然發(fā)現(xiàn)，工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催..
突然發(fā)現(xiàn)，工作能力強(qiáng)的人特別會(huì)催 導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)催人話術(shù)分享！讓i人也能說出口 進(jìn)入職場(chǎng)這么多年了，到管理層后，發(fā)現(xiàn)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開執(zhí)行任務(wù)和解決問題的人。 但每個(gè)人都有自己緊急處理的事情，導(dǎo)致很多員工在工作對(duì)接的時(shí)候，總停留在等對(duì)方..
領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點(diǎn)最重要..
領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點(diǎn)最重要 導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)人想要被提拔，最重要的條件是什么 晉升，永遠(yuǎn)是職場(chǎng)人士最關(guān)心的話題。 之前關(guān)于這個(gè)話題我們也聊過很多，也有很多網(wǎng)友留言說，自己工作多年，自認(rèn)能力出眾，卻一直被卡在基層。滿心疑惑，不得其解..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了 做領(lǐng)導(dǎo)，你不會(huì)“偷懶”，那就是傻子！ 有些事，該你做，有些事，不該你做，這前提你得了解清楚，別白費(fèi)了一番力氣，最后卻不討好。 今天，咱們就來聊一聊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后那些碰不得的事兒，..
領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種責(zé)任！..
領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種責(zé)任！ 領(lǐng)導(dǎo)，究竟是什么？是高高在上的指揮者，還是并肩前行的引路人？ 領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種沉甸甸的責(zé)任！它體現(xiàn)五種當(dāng)責(zé)能力。 1. 責(zé)任：背黑鍋我來，打妖怪你去 責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)者的基..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，順序不容顛倒的7大管理利器..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，順序不容顛倒的7大管理利器 在浩瀚的商業(yè)海洋中，為何有的企業(yè)能夠乘風(fēng)破浪，直抵成功的彼岸，而有的卻只能在波濤中掙扎，最終沉沒？是命運(yùn)的捉弄，還是智慧的較量？ 不，這背后隱藏著一套不可逆轉(zhuǎn)的管理哲學(xué)—&mdash..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有三股氣：正氣、匪氣、書生氣..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有三股氣：正氣、匪氣、書生氣 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才算厲害的領(lǐng)導(dǎo)？有人說是能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的；有人說是情商高、會(huì)做人的；還有人說是背景深、關(guān)系硬的。 這些說法都有一定的道理，但也不全對(duì)。讓我們先來思考幾個(gè)問題： 為什么有些..
向上管理是一種能力，不是拍馬屁
向上管理是一種能力，不是拍馬屁 一提到“向上管理”，很多人立刻聯(lián)想到“拍馬屁”，將其視為一種不齒的行為。 其實(shí)并不是這樣，向上管理，是一種比向下管理更加重要的能力。 之所以這么說，是..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，沒有結(jié)果的過程就是垃圾！..
為什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總是忙碌而效率低下？因?yàn)樗麄冞^分關(guān)注了過程，而沒有重視結(jié)果。 就像老話說的，不管黑貓、白貓，逮到老鼠就是好貓。 在這個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)代，我們必須要明白：確認(rèn)結(jié)果，比確認(rèn)過程更加重要！ 01 沒有結(jié)果的過程..
走上管理崗，一定要懂得五維管理
走上管理崗，一定要懂得五維管理 管理，從來不是一件輕松的事。 想要成為優(yōu)秀的管理者，你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 那么什么是五維管理呢？接下來我們從這5個(gè)角度來入手。 01， 自我管理：打鐵還..
走向管理崗，核心就是四爭(zhēng)、四不爭(zhēng)！..
走向管理崗，核心就是四爭(zhēng)、四不爭(zhēng)！ 《菜根譚》中有言： “爭(zhēng)是不爭(zhēng)，不爭(zhēng)是爭(zhēng)，夫唯不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)”。 這話聽起來挺玄乎，但說白了就是： 在社會(huì)上混，你得知道什么時(shí)候該爭(zhēng)，什么時(shí)候該讓。 作為管理者..
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