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員工執(zhí)行力差,是管理者犯了六大錯(cuò)誤!

員工執(zhí)行力差,是管理者犯了六大錯(cuò)誤!..

員工執(zhí)行力差,是管理者犯了六大錯(cuò)誤! 導(dǎo)語(yǔ):工作執(zhí)行不到位,就真的只是員工的問(wèn)題嗎? 在走訪(fǎng)企業(yè)時(shí),很多管理者都會(huì)抱怨,員工的執(zhí)行力太差,交代的事情總是達(dá)不成,要么搞得一團(tuán)糟,要么拖拖拉拉。 但真的只是員工的問(wèn)題嗎? 我經(jīng)常會(huì)問(wèn)..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/12 10:06:35 閱讀(159)

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)脾氣,下屬拿你當(dāng)空氣!

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)脾氣,下屬拿你當(dāng)空氣!

沒(méi)脾氣的領(lǐng)導(dǎo),就像一張隨手可撕的便利貼,他們對(duì)任何人都是有求必應(yīng),每個(gè)員工撕下來(lái)就能用,用過(guò)之后也可以隨手丟棄,因?yàn)榭諝庖粯拥念I(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有任何脾氣。 職場(chǎng)中,你是想被你的下屬召之即來(lái)?yè)]之即去還是有自己的底線(xiàn)和原則呢? 01 作為領(lǐng)..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/12 9:50:16 閱讀(153)

管理就3件事:抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)

管理就3件事:抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)..

做管理,其實(shí)核心原則并不復(fù)雜。 歸根結(jié)底,就是抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)。 這3點(diǎn)不僅是管理的底色,更是每位管理者必須掌握的核心技能。 為什么這樣說(shuō)? 01, 抓重點(diǎn),管理不慌 管理之所以讓人頭疼,往往是因?yàn)槭聞?wù)繁多,無(wú)從下手。 ..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/10 13:17:41 閱讀(170)

高層不狠,中層不壞,累死三軍!

高層不狠,中層不壞,累死三軍!

高層不狠,中層不壞,累死三軍! “慈不掌兵,情不立事。”然而,許多管理者卻常常陷入一個(gè)誤區(qū),以為以柔克剛、溫情脈脈便能有效管理團(tuán)隊(duì)。殊不知,軟手腕帶來(lái)的往往是惡果——團(tuán)隊(duì)紀(jì)律松散,人才流..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/10 10:53:14 閱讀(139)

能力強(qiáng)且混得好的人,都有2個(gè)大殺器:邏輯強(qiáng)、會(huì)叫喚

能力強(qiáng)且混得好的人,都有2個(gè)大殺器:邏輯強(qiáng)、會(huì)叫喚..

大家在日常工作中可以仔細(xì)觀(guān)察一下周?chē)耐?,混得比較好的人幾乎都有很強(qiáng)的邏輯能力同時(shí)還很會(huì)“叫喚吆喝”。 今天,我們就一起來(lái)聊一聊為什么那些邏輯清晰、善于表達(dá)的人總能在職場(chǎng)上如魚(yú)得水。 01 邏輯強(qiáng) 在這..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/9 11:29:53 閱讀(147)

很遺憾,大部分公司最關(guān)鍵的崗位都交給了一群水貨!

很遺憾,大部分公司最關(guān)鍵的崗位都交給了一群水貨!..

據(jù)《俄勒岡人報(bào)》報(bào)道,全球運(yùn)動(dòng)巨頭耐克裁掉40%的高管職位。 這背后隱藏的真相是,許多企業(yè)高管并非真正來(lái)干活的。 這次裁員,耐克優(yōu)先裁掉的就是那些水貨——俗稱(chēng)的偽高管。 一、偽高管,偽在哪? 偽高..

類(lèi)別:學(xué)習(xí)方法

2024/12/6 15:13:45 閱讀(168)

跟領(lǐng)導(dǎo)外出,領(lǐng)導(dǎo)表面不說(shuō),其實(shí)很討厭的“四種行為”:1.話(huà)太多;2.心太大;3.搶風(fēng)頭;4.喝太高

跟領(lǐng)導(dǎo)外出,領(lǐng)導(dǎo)表面不說(shuō),其實(shí)很討厭的“四種行為”:1...

在職場(chǎng)中,能與主要領(lǐng)導(dǎo)并肩外出,無(wú)疑是展示自我才華、加深與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的黃金時(shí)刻。 但總有些人明明懷揣著好好表現(xiàn)、一展身手的雄心壯志,卻總是在不經(jīng)意間觸碰到了領(lǐng)導(dǎo)的“隱形雷區(qū)”。 我們來(lái)細(xì)數(shù)那些讓領(lǐng)導(dǎo)表面不動(dòng)..

類(lèi)別:學(xué)習(xí)方法

2024/12/6 15:06:23 閱讀(202)

所謂降本增效,就是三降、四增和五精

所謂降本增效,就是三降、四增和五精..

所謂降本增效,就是三降、四增和五精 在這個(gè)物價(jià)飛漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)如何才能在驚濤駭浪中屹立不倒,甚至逆流而上? 答案或許千差萬(wàn)別,但“降本增效”無(wú)疑是其中最為核心的一環(huán)。然而,降本增效并非簡(jiǎn)單的口..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/6 13:16:29 閱讀(157)

高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評(píng)下屬?這四招,讓你的敲打更有力度,且不留后患!

高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評(píng)下屬?這四招,讓你的敲打更有力度,且..

高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何批評(píng)下屬?這四招,讓你的敲打更有力度,且不留后患! 導(dǎo)語(yǔ):批評(píng)輕了,下屬不當(dāng)回事;批評(píng)重了,又可能傷了和氣,甚至引起反彈。 如何正確的批評(píng)下屬?這是很多領(lǐng)導(dǎo)者面臨的問(wèn)題。特別是那些有點(diǎn)能耐的下屬犯了錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常是&..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/6 13:16:10 閱讀(133)

在單位上班,一定要沉得住氣!

在單位上班,一定要沉得住氣!

在單位上班,一定要沉得住氣! 在單位上班,那可真是一場(chǎng)修行! 每天像搬磚一樣忙忙碌碌,有時(shí)還得做牛做馬去背鍋,受點(diǎn)氣再正常不過(guò)。 特別是遇到那些讓人捉摸不透的主觀(guān)想法,真是啞巴吃黃連,有苦說(shuō)不出。 這時(shí),有的人就受不了了,直接甩..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/6 13:10:04 閱讀(171)

人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了!

人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了!

人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),氣質(zhì)就變了! 我們常說(shuō):“人靠衣裝,馬靠鞍”。 但一個(gè)人的氣質(zhì),并非簡(jiǎn)單的衣裝就能裝扮的,它源于個(gè)人的內(nèi)外兼修。 你有沒(méi)有察覺(jué)過(guò): 有些人一旦榮升領(lǐng)導(dǎo),整個(gè)人就像脫胎換骨一般,氣質(zhì)、行事風(fēng)..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/6 13:09:38 閱讀(139)

有這8個(gè)特征的領(lǐng)導(dǎo),不值得你跟隨!

有這8個(gè)特征的領(lǐng)導(dǎo),不值得你跟隨!..

在職場(chǎng)的風(fēng)云變幻中,我們總會(huì)遇到形形色色的領(lǐng)導(dǎo)。 他們或睿智、或平庸,但總有一類(lèi)領(lǐng)導(dǎo),讓人不禁扼腕嘆息——那就是“水貨領(lǐng)導(dǎo)”。 他們像企業(yè)肌體中的毒瘤,不僅無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前,反而成為阻..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/5 10:17:06 閱讀(154)
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