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智能物流管理培訓(xùn) 專欄 》

智能物流管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)智能物流管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,智能物流管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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公開課
  • 智能物流倉儲管理

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-06-20

    第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過程3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解(如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點)4、PMC供應(yīng)鏈物流組..

  • 智能物流與智能倉儲

    地點: 上海 (上海) 時間:2022-12-24

    第一單元:智能倉儲與物流出現(xiàn)的背景及趨勢(0.75小時) 智能物流出現(xiàn)的推動因素 社會發(fā)展需要 行業(yè)發(fā)展需要 企業(yè)發(fā)展需要ɧ..

  • 面向工業(yè)4.0的智能物流研討會【5.26北京】

    地點: 北京 (北京) 時間:2017-05-26

  • 2017年3月德國工業(yè)4.0智能物流標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅約定你

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2017-03-25

    由于科理咨詢?nèi)ツ?2月份組織有百余人參加的“工業(yè)4.0智能物流高端研討會”,反響熱烈。應(yīng)部分學(xué)員前往德國學(xué)習(xí)工業(yè)4.0智能物流的需求,科理全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)事業(yè)部特推出此次“德國工業(yè)4...

  • 系統(tǒng)解析工業(yè)4.0智能物流

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2016-12-20

    當(dāng)前物流管理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的層層疊加形成的金字塔般的物流,在當(dāng)前不斷變化的市場、生產(chǎn)環(huán)境中,受到多方面的挑戰(zhàn)。研討會可獲得收益• 獲知當(dāng)前智能物流領(lǐng)域中的前沿信息與劇..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 數(shù)字孿生驅(qū)動智能物流創(chuàng)新應(yīng)用

    主講老師:韓迎娣 課程時長:2 天

    一、數(shù)字孿生,場景先行1、什么是數(shù)字化?2、數(shù)字技術(shù)的“核聚變”重構(gòu)行業(yè)新生態(tài)3、5G+IoT,推動物流高度互聯(lián)4、無數(shù)據(jù) 不AI5、智能+構(gòu)建數(shù)字孿生世界᠕..

  • 高效倉儲管理與精益物流配送

    主講老師:龔舉成 課程時長:2 天

    【課程目標(biāo)】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位,提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實現(xiàn)FIFO的操作..

  • 上海京東物流公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

    主講老師:專家團 課程時長:1 天

    公司在采用公路運輸、鐵路運輸、等運輸形式構(gòu)建起完善的物流渠道的同時,還為廣大客戶提供倉儲、裝卸、搬運、包裝、配送、流通加工、信息咨詢以及物流解決方案等全方位、立體化、多渠道的第三方、第四方物流服務(wù)。公司可向企業(yè)..

  • 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

    主講老師:周士量 課程時長:1 天

    第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策..

  • 生產(chǎn)現(xiàn)場物流精細(xì)化管理實務(wù)

    主講老師:朱建農(nóng) 課程時長:2 天

    第一講:生產(chǎn)流程與計劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃的任務(wù)保證交貨日期與生產(chǎn)量;維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷..

  • 生產(chǎn)物流管理與成本控制

    主講老師:朱建農(nóng) 課程時長:2 天

    導(dǎo)語:企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低; 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高;產(chǎn)品成本計算不夠全面,簡單馬虎,甚至推倒估算; 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程; 沒有明..

  • 電子商務(wù)物流管理

    主講老師:武威 課程時長:1 天

    第一章:電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章:電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流..

  • 現(xiàn)代采購物流及供應(yīng)商選擇實訓(xùn)

    主講老師:楊華 課程時長:2 天

    第一章:現(xiàn)代采購導(dǎo)論第一節(jié):采購與采購物流第二節(jié):采購分類與采購制度第三節(jié):采購管理的作用第四節(jié):采購決策與采購管理第五節(jié):采購管理組織與采購者素質(zhì)模案例分析:1)科龍與小天鵝成功結(jié)盟2)..

  • 物流與電子商務(wù)發(fā)展及改革趨勢實訓(xùn)

    主講老師:譚小芳 課程時長:2 天

    一:電子商務(wù)概述1.電子商務(wù)發(fā)展歷史2.歐美3.中國4.中國電子商務(wù)發(fā)展史分析:電子商務(wù)與物流管理培訓(xùn)案例!解析:電子商務(wù)與物流管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:電子商務(wù)與物流管理課程案例分析!..

  • 物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工具

    主講老師:楊云 課程時長:0 天

    一、前言1. 我們有許多想法,為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失,但誰都沒責(zé)任,所以不是人的問題(案例1)3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流..

  • 企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

    主講老師:陳碩 課程時長:2 天

    第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對加貿(mào)企業(yè)單耗申報的要求3、海關(guān)..

  • 國際貿(mào)易術(shù)語Incoterms2010所引發(fā)的關(guān)務(wù)、稅務(wù)、物流、合同、國際結(jié)算等

    主講老師:陳碩 課程時長:2 天

    課程背景新的《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》)于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛 采用的國際規(guī)則,Incoterms中的術(shù)語每天被大量應(yīng)用于全球貿(mào)易實務(wù)操作中。遺憾的是,很多企業(yè) ..

  • 國際物流費用管控與相關(guān)疑難解析

    主講老師:陳碩 課程時長:2 天

    課程大綱:一、國際貿(mào)易術(shù)語解析與國際貿(mào)易術(shù)語對物流費用的影響1.2000版與2010版術(shù)語解析2.國際貿(mào)易術(shù)語風(fēng)險、權(quán)利與費用的真實內(nèi)涵3.術(shù)語如何界定國際物流費用4.如何合理運用術(shù)語,降低企業(yè)國..

  • 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

    主講老師:顧楓 課程時長:2 天

    【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,增強競爭力,提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運作水平而專門研..

  • 倉儲及物流管理

    主講老師:楊老師 課程時長:1 天

    課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)3、掌握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓(xùn)開展.5、學(xué)習(xí)倉庫管理、物流管理、..

  • 物流管理中的法律應(yīng)用

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、現(xiàn)代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展2、國內(nèi)物流與國際貿(mào)易中的進出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡介與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則- 國內(nèi)法部分:中華人民共和國合同..

  • 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程簡介 隨著當(dāng)今競爭的日益激烈,企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方,又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉..

  • 工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲與庫存管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    主題一:企業(yè)物流一體化1.為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2.在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進行物流一體化整合主題二:企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題1.跨部門協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..

  • 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    授課方式 案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程背景 ◆ 物料供應(yīng)不及時,經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后; ◆ 工廠管理流程復(fù)雜導(dǎo)致不能及時生產(chǎn),從接單到出貨周期過長; ◆ 工廠不能..

  • 物流與供應(yīng)鏈管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程背景 物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用,直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)營業(yè)績。而物流和供應(yīng)鏈管理并不象傳統(tǒng)的管理模式一樣已被許多企業(yè)所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應(yīng)商端的管理。這也正是許多..

  • 餐飲業(yè)的采購物流管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下,餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營者困惑的問題。企業(yè)要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝,利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密..

  • 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力 ..

  • 終端店鋪商品物流程序有效執(zhí)行

    主講老師:龍晴 課程時長:2 天

    一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質(zhì)量問題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關(guān)程序..

  • 郵政現(xiàn)代物流運作管理

    主講老師: 課程時長:1 天

    一、郵政企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位二、現(xiàn)代物流的基本原理與方法三、郵政現(xiàn)代物流服務(wù)及其運作四、配送的理論與實踐五、傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)與現(xiàn)代郵政業(yè)務(wù)的比較六、郵政現(xiàn)代物流運作案例分析..

  • 精益供應(yīng)鏈與物流管理

    主講老師:黎一郴 課程時長:2 天

    精益供應(yīng)鏈與物流管理● 課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑?◇ 客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應(yīng);◇ 工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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