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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流精細(xì)化管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：12872
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1978
相關(guān)工作人員
【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理 生產(chǎn)物流管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
生產(chǎn)流程管理的目的
流程與附加值
生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法
流程管理常見問(wèn)題
生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
保證交貨日期與生產(chǎn)量；
維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；
作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；
將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；
對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。
生產(chǎn)計(jì)劃的種類
生產(chǎn)途程計(jì)劃和內(nèi)容
生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃
JIT生產(chǎn)方式
第二講：生產(chǎn)物流管理
生產(chǎn)物流的概念
生產(chǎn)物流的特征
合理組織生產(chǎn)物流的要求
不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)
項(xiàng)目型生產(chǎn)物流
單件小批量型生產(chǎn)物流
多品種小批量型生產(chǎn)物流
單一品種大批量型生產(chǎn)物流
多品種大批量型生產(chǎn)物流
生產(chǎn)流水線的物流要求
單純單向性
連續(xù)高效性
專業(yè)性
平衡性
主導(dǎo)性
生產(chǎn)物流優(yōu)化方法
系統(tǒng)化培訓(xùn)
優(yōu)化流水線上產(chǎn)品種類
物料配送次數(shù)與配送規(guī)模
配送距離與加工周期
物料容器的標(biāo)準(zhǔn)化
單元化與特殊包裝
工位器具存放
流水線布置優(yōu)化
第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)5S管理
定置管理
人、物結(jié)合狀態(tài)分析
三定管理：定位、定容、定量
三定實(shí)施方法
畫線標(biāo)識(shí)
設(shè)置管理看板
目視管理
看板管理
第四講：倉(cāng)儲(chǔ)管理
物料入庫(kù)業(yè)務(wù)管理
出庫(kù)業(yè)務(wù)管理
存儲(chǔ)作業(yè)管理
物料堆放方法
庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
物料ABC管理法
物料實(shí)施先進(jìn)先出技巧
倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
如何提升倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理
盤點(diǎn)的作業(yè)流程
盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
庫(kù)存管控
安全存量、最低存量、最高存量
訂購(gòu)前置時(shí)間
訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨量
庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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