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現(xiàn)代采購(gòu)物流及供應(yīng)商選擇實(shí)訓(xùn)

課程編號(hào):10524

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2866

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:采購(gòu)物流 

授課講師:楊華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位采購(gòu)部門主管

【培訓(xùn)收益】
1、現(xiàn)代采購(gòu)導(dǎo)論;
2、供應(yīng)商選擇與管理;
3、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。


第一章:現(xiàn)代采購(gòu)導(dǎo)論
第一節(jié):采購(gòu)與采購(gòu)物流
第二節(jié):采購(gòu)分類與采購(gòu)制度
第三節(jié):采購(gòu)管理的作用
第四節(jié):采購(gòu)決策與采購(gòu)管理
第五節(jié):采購(gòu)管理組織與采購(gòu)者素質(zhì)模
案例分析:1)科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2)采購(gòu)員小張的困惑
 
第二章:供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié):供應(yīng)商管理概述
第三節(jié):供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
第四節(jié):供應(yīng)商審核與績(jī)效評(píng)估
第五節(jié):供應(yīng)商選擇
第六節(jié):供應(yīng)商激勵(lì)與控制
 
練習(xí):1)算一算這個(gè)供應(yīng)商該得多少分
2)算一算選擇那個(gè)供應(yīng)商更劃算
案例分析:1)看看福特與沃爾瑪如何對(duì)付討伐他們的供應(yīng)商
2)華為---定期免費(fèi)培訓(xùn)供應(yīng)商
3)終生難忘的供應(yīng)商大會(huì)
4)IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話:選供應(yīng)商就像選對(duì)象
 
第三章:采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
第一節(jié):采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
第二節(jié):從采購(gòu)計(jì)劃中控成
第三節(jié):采購(gòu)數(shù)量確定的依據(jù)和方法
 
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