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kpi關(guān)鍵指標培訓 專欄 》

kpi關(guān)鍵指標培訓專題,匯集有關(guān)kpi關(guān)鍵指標培訓的相關(guān)培訓資訊,關(guān)鍵績效指標(Key Performance Indicators,KPI)是指將組織戰(zhàn)略目標經(jīng)過層層分解而產(chǎn)生的、具有可操作性的、用以衡量組織戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵性指標體系。 其目的是建立一種機制,將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部流程和活動,從而促使組織獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 關(guān)鍵績效指標作為一種績效管理工具,其核心思想是根據(jù)“二八”原則,認為抓住找到組織的關(guān)鍵成功領域(Key Result Areas,KRA),洞悉組織的關(guān)鍵績效要素(Key Performance Factors,KPF),有效管理組織的關(guān)鍵績效指標,就能以少治多、以點帶面,從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標,進而打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
你可能感興趣的專題: 基于KPI的績效考核培訓績效考核暨KPI+BSC培訓、 kpi關(guān)鍵指標培訓、 kpi考核培訓

公開課
  • 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

    地點: 北京 (北京) 時間:2021-12-10

    第一部分 績效管理概述 作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產(chǎn)品來看,既然是產(chǎn)品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產(chǎn)品”,每個產(chǎn)品的難點在什么地方?一、人力資源..

  • 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-03-19

    第一部分 績效管理概述作為績效管理的推行者,需要將推行績效當作一個產(chǎn)品來看,既然是產(chǎn)品,就需要滿足客戶的需求,那么,推行績效需要什么的“產(chǎn)品”,每個產(chǎn)品的難點在什么地方?一、人力資源部..

  • KPI的有效設定技巧

    地點: 北京 (北京) 時間:2021-01-06

    1. 什么是KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標)•目標管理還不夠嗎:為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務的管理2..

  • 工廠KPI量化考核體系建立

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-11-25

    現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績效評價的常見方法建立正確的KPI意識&..

  • 工廠KPI量化考核體系建立

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-07-22

    現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績效評價的常見方法建立正確的KPI意識&..

  • 5月京城培訓交流活動:基于OKR和KPI的績效管理實戰(zhàn)

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-05-27

    1、認識績效管理的重要性什么是績效成功實施績效管理的關(guān)鍵因素績效管理的流程思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?2、設計OKR考核機制什么是OKRsOKR管理如何幫助我們提高個人及..

  • 班組KPI量化考核體系建立

    地點: 北京 (北京) 時間:2016-05-27

    課程大綱:一、班組績效與公司績效的聯(lián)系u 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考u 班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題 u 班組績效如何對公司績效的承接 u 工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹u..

  • 工廠KPI量化考核體系建立

    地點: 山東 (青島) 時間:2015-10-23

    現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績效評價的常見方法建立正確的KPI意識&..

  • 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-05-22

    一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;   以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?   短期考核還是長期考核?   短期利益還是長期利益?   關(guān)鍵業(yè)..

  • 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-05-07

    一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;   以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?   短期考核還是長期考核?   短期利益還是長期利益?   關(guān)鍵業(yè)..

  • 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營

    地點: 北京 (北京) 時間:2015-04-24

    一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;   以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?   短期考核還是長期考核?   短期利益還是長期利益?   關(guān)鍵業(yè)..

  • 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營

    地點: 廣東 (廣州) 時間:2015-04-10

    一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;   以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?   短期考核還是長期考核?   短期利益還是長期利益?   關(guān)鍵業(yè)..

  • 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營

    地點: 上海 (上海) 時間:2015-03-26

    一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;   以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?   短期考核還是長期考核?   短期利益還是長期利益?   關(guān)鍵業(yè)..

  • 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2015-03-20

    一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;   以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?   短期考核還是長期考核?   短期利益還是長期利益?   關(guān)鍵業(yè)..

  • 績效考核暨KPI+BSC 實戰(zhàn)訓練營

    地點: 北京 (北京) 時間:2015-01-23

    一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?績..

內(nèi)訓課
  • 以關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)為基石績效管理

    主講老師:王明基 課程時長:2 天

    一、 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理 - 進行職責分析1. 考核委員會的成立 - 業(yè)績指標品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應承擔的責任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績指標3. 人力資源部應承擔的責任 - 對KPI進行定義4. 直..

  • KPI的設計與運用技巧

    主講老師:邱明俊 課程時長:2 天

    案例研討:張部長為什么煩惱?第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出? 三、設計多少比較合適?問題:同類企業(yè)的KPI,我們可以拿來就用嗎? ..

  • 績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營

    主講老師:蔡巍 課程時長:2 天

    一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?績..

  • 提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標分析

    主講老師:舒立平 課程時長:1 天

    1.營運數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..

  • 流程KPI設計與管理

    主講老師:王翔 課程時長:2 天

    課程大綱:一、什么是流程KPI?1、只聽過組織KPI、個人KPI,何來流程KPI?2、流程KPI到底是什么?3、企業(yè)戰(zhàn)略目標的三維分解(組織/流程/崗位)二、為什么需要流程KPI?1、組織的系..

  • 郵政行業(yè):績效管理的核心技術(shù):KPI的設計和分解

    主講老師: 課程時長:2 天

    第一單元: 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其..

  • 績效為王-以KPI為基石的績效管理

    主講老師:朱會友 課程時長:2 天

    【課程特色】 針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的 科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性 實操性:精..

  • KPI設計與運用技巧

    主講老師:魏志峰 課程時長:2 天

    第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標由誰找出? ——設計多少比較合適?問題:同類企..

  • 撥開績效管理的迷霧KPI?課程大綱

    主講老師:包心強 課程時長:2 天

    課程綱要 破冰之旅:兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈問題一:績效管理是HR的事情,其他人事不關(guān)己,甚至是坐山觀虎斗的心態(tài)----績效管理的基..

  • KPI制定與績效管理

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    第一單元:目標管理的內(nèi)涵一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分..

  • 崔維文:企業(yè)雙贏KPI績效管理

    主講老師:崔維文 課程時長:1 天

    第一部分績效管理及績效考核1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績效管理3、什么是績效管理4、什么是績效考核5、績效管理系統(tǒng)第二部分KPI及KPI績效考核1、什么是KPI..

  • 績效考核定量方法:KPI與獎金計算規(guī)則設計

    主講老師:洪晟 課程時長:2 天

    第一天:9:00-17:001.績效體系的分析與構(gòu)建a)價值鏈分析與構(gòu)建b)崗位職責與價值鏈c)平衡記分卡d)KPI(關(guān)鍵績效指標)e)目標管理f)EVA(經(jīng)濟增加值)g)示例:研討與..

  • 臺灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-目標管理與KPI分解

    主講老師:臺灣劉成熙老師 課程時長:2 天

    臺灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-目標管理與KPI分解主講:臺灣劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及推動技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來..

  • 績效管理—KPI績效考核指標設計

    主講老師:王萬多 課程時長:2 天

    一、如何在企業(yè)目標中尋找可量化績效考核的指標?1、企業(yè)目標的構(gòu)成(目標的兩儀三才)經(jīng)營目標收入目標成本目標利潤目標【案例分析】做一天和尚,撞一天鐘管理目標 ..

  • 運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標

    主講老師:李巍華 課程時長:2 天

    序言:企業(yè)績效管理現(xiàn)狀一、績效管理概述故事:漁人與棕熊1、績效管理發(fā)展歷程2、績效管理流程3、績效管理體系對員工個人發(fā)展的意義 討論:如何選擇績效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和B..

  • KPI績效管理培訓

    主講老師:高思祿 課程時長:1 天

    一、績效概述1、為什么要談績效2、績效管理的核心是什么3、什么是價值與價值管理4、當前企業(yè)績效管理的的困境5、績效的三個特點6、什么是績效考核7、實施績效考核的意義和作用8、績效考核的..

  • KPI與non-KPI績效管理操作

    主講老師:洪晟 課程時長:2 天

    第一天:9:00-17:00 1、績效管理簡介:流程與績效輔導2、合理的績效指標體系:KPI+nonKPIa)必須建立KPI的情形b)難以建立KPI的情形3、構(gòu)建企業(yè)績效指標體系a)如何用..

  • 贏在績效” ——量化KPI績效考核技術(shù)與方法

    主講老師:張劍 課程時長:2 天

    第一講 贏在起點:績效管理成功的關(guān)鍵1、績效管理的本質(zhì)與難點影響績效的要素分析績效管理的關(guān)鍵手段績效管理的整體策略與思路2、企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理..

  • 基于戰(zhàn)略KPI目標的績效管理

    主講老師:王建華 課程時長:2 天

    第一講:績效管理之PDCA 一、績效管理的意義1. 指明方向2. 員工價值最大化,高績效文化3. 發(fā)現(xiàn)問題,解決問題4. 公司的戰(zhàn)略目標落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. ..

  • KPI 績 效 管 理

    主講老師:徐劍 課程時長:2 天

    第一講 企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責任第二講 全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分..

  • BSC+KPI績效管理實戰(zhàn)技術(shù)與方法

    主講老師:楊輝 課程時長:2 天

    第一章 績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發(fā)揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析..

  • 《績效管理提升技術(shù):考核體系KPI 的提煉與應用》

    主講老師:趙磊 課程時長:2 天

    第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值一、績效管理理念提升:通過績效管理體系,促進企業(yè)管理水平提升1、觀念一:每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二:企業(yè)管理的核心活動之一是針對目標績效管理..

  • 基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進

    主講老師:李彩玉 課程時長:2 天

    第一講:正確理解績效管理之魂導入:績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析二、績效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績效管..

  • 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理創(chuàng)新——從KPI到OKR 培訓方案

    主講老師:馬立威 課程時長:2 天

    模塊 課程單元 課程目標模塊一:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的績效困境 你所認識的績效管理可能都是錯的?。?!1.號稱拒絕KPI的小米真的沒有KPI嗎?2.“發(fā)明”正態(tài)分布的通用電..

  • KPI的設計與實踐

    主講老師:劉海宏 課程時長:2 天

    一.績效考核的常見方法及其特點1.目標管理(MBO)2.關(guān)鍵績效指標(KPI)3.平衡計分卡(BSC)4.360度反饋5.行為錨定法6.如何建立一個有效的績效管理體系建立績效管理體系的兩個..

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