【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效考核主管、專員等涉及參與企業(yè)績效制定與實施的有關人員

【培訓收益】
1、使學員掌握基于OKR和KPI的績效管理實戰(zhàn)技能

2、通過實用可行的績效方案的實施，應對企業(yè)面臨的人力資源領域的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的核心競爭力

 

1、認識績效管理的重要性

什么是績效

成功實施績效管理的關鍵因素

績效管理的流程

思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？

2、設計OKR考核機制

什么是OKRs

OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊創(chuàng)新能力

如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍

案例分享：Google公司OKR的落地與管理

 

3、梳理核心崗位KPI

指標分解的工具及方法

KPI的數(shù)據(jù)的準確性如何保障

構建公司業(yè)績與個人績效掛鉤機制

案例賞析：某公司KPI績效管理體系建立

授課方式：

在培訓中將采用學員參與演練、分享及講師講解的方法，幫助學員學習設計OKR考核機制，梳理核心崗位KPI，構建公司業(yè)績與個人績效掛鉤機制等，旨在使學員掌握基于OKR和KPI的績效管理實戰(zhàn)技能，從而有效提升企業(yè)的核心競爭力。

本系列課程的特點：

圍繞績效管理所需基本技能小班式教學，時間緊湊，突出要點，加強學員的實際演練使之管理技能得以明顯改善或提高，避免長時教學方式下的學員疲勞。

活動地點：

北京市石景山區(qū)晉元莊路5號（北方工業(yè)大學校第二教學樓）

活動費用：

500元（費用含場地、茶水、教材、授課等費用，報名前十名可享會員優(yōu)惠價）

北京文菲斯特企業(yè)管理顧問有限公司培訓活動主要圍繞現(xiàn)代通用的職業(yè)技能如溝通技巧、時間管理、團隊建設和管理技能課程為核心每個月推出不同主題的課程，歡迎各單位派出需要參訓人員，每個單位5人以上或是我公司的學員單位可享特別優(yōu)惠。我們也可根據(jù)企業(yè)需要而為其單獨設計開發(fā)相關課程。如希望長期關注我們的相關活動可加群174190374。詳情請電:010-65597235，章助理、朱助理。

清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心外聘講師，北大資源學院榮譽顧問，國家勞動保障部推出的“人力資源管理師資格認證”培訓師，多家企業(yè)高級人力資源顧問，文菲斯特顧問公司現(xiàn)代人力資源管理咨詢專家顧問、高級培訓顧問文欣老師。曾培訓的單位中國日報社、中國有色金屬公司、中國建筑一局集團公司、中國鋁業(yè)公司、華潤置地公司、中國寶鋼、武鋼集團、鞍鋼集團、太鋼集團、億陽信通股份有限公司、本溪鋼鐵集團、首都機場股份公司、京衛(wèi)醫(yī)藥公司、中國銀行、遠大集團、美夏（中國）公司、中國有色金屬公司等。

• 項目管理實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..

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• TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..

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• TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練

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• 項目管理實戰(zhàn)工作坊

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營

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  開課地點： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學習組織、文化、業(yè)務三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設 選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。 練兵：從新兵到兵王..

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