產(chǎn)品規(guī)劃管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)產(chǎn)品規(guī)劃管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，產(chǎn)品規(guī)劃管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過(guò)調(diào)查研究，在研究市場(chǎng)、探尋客戶/消費(fèi)者需求、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、衡量外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)綜合研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過(guò)程。
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2022-06-16
活動(dòng)綱要/Outline一、案例分析1.市場(chǎng)細(xì)分2.目標(biāo)市場(chǎng)3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1.進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件2.產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)1）需求管理..
向華為學(xué)習(xí)-產(chǎn)品規(guī)劃班
地點(diǎn)： 時(shí)間：2019-10-11
第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)中的位置2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)..
向華為學(xué)習(xí)-產(chǎn)品規(guī)劃班
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2019-06-28
第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)中的位置2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)..
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷中的產(chǎn)品規(guī)劃與品牌策略 鮑英凱 2016-12-8
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2016-12-08
培訓(xùn)時(shí)間：2016年12月8日 一天 9:00-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售經(jīng)..
前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-08-26
課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的輸出案例分析：QQvs奇虎36..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-06-27
一、開(kāi)場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題2、理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等3、理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對(duì)象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品；細(xì)分市場(chǎng)..
前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）
地點(diǎn)： 時(shí)間：2014-04-19
1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念迭代的周期迭代的方法工具迭代后的輸出案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)..
前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）
地點(diǎn)： 時(shí)間：2014-04-18
課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代課程大綱：課程背景案例介紹：搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互 ..
前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級(jí)實(shí)戰(zhàn)提升班）
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-03-21
1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互 1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代 產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念 迭代的周期 迭代的方法工具 迭代后的輸出 案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品 案例討論：同洲電子..
地點(diǎn)： 四川 (成都) 時(shí)間：2014-01-17
1.1 開(kāi)場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架 建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理； 了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD； 了解產(chǎn)品管理的整體..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2013-10-25
1、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理 1.1.2企業(yè)文化 1.1.3組織流程 1.1.4市場(chǎng)能力 1.2產(chǎn)品管理..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-08-20
1、產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理 1.1.2企業(yè)文化 1.1.3組織流程 1.1.4市場(chǎng)能力 1.2產(chǎn)品管理的子..
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品經(jīng)理必備技能
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2013-07-26
1.市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述1.1.討論：貴公司市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，您希望本次課程重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？1.2.從市場(chǎng)導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向1.2.1.什么是市場(chǎng)導(dǎo)向？1.2.2.什么是價(jià)值導(dǎo)..
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃-產(chǎn)品經(jīng)理必備技能
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2013-07-26
1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述1.1. 討論：貴公司市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，您希望本次課程重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？1.2. 從市場(chǎng)導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向1.2.1. 什么是市場(chǎng)導(dǎo)向？1.2.2...
產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品需求管理實(shí)訓(xùn)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2013-05-28
課程背景：產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中缺乏系統(tǒng)的分析工具；產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場(chǎng)的矛盾，如何解決；產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)、改型，沒(méi)有考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)發(fā)布和市場(chǎng)環(huán)境的變化..
主講老師：靖爽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 需求收集1.需求管理的范圍案例：產(chǎn)品包 VS 產(chǎn)品需求 = 業(yè)務(wù)問(wèn)題 + 解決方案需求的三個(gè)層次：客戶痛點(diǎn)、產(chǎn)品特性、需求規(guī)格᠋..
產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 前言： 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？如何制定有效的市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路..
主講老師：江新安 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
產(chǎn)品規(guī)劃管理 前言： 企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的問(wèn)題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？如何制定有效的產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺(tái)路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？&h..
產(chǎn)品規(guī)劃管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
主講老師：李儀 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1、產(chǎn)品規(guī)劃概述（1.5小時(shí)）1.1、典型問(wèn)題1.2、產(chǎn)品規(guī)劃概念1.3、產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)體系中的地位2、產(chǎn)品規(guī)劃的組織與流程（1小時(shí)）2.1、產(chǎn)品規(guī)劃組織與職責(zé)2.2、產(chǎn)品規(guī)劃流程..
主講老師：王京剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
▍幫助企業(yè)找到產(chǎn)品規(guī)劃陷入困局的根因痛點(diǎn)01：市場(chǎng)洞察缺失，產(chǎn)品需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致新品上市銷量不高或沒(méi)有銷量，新品未達(dá)成預(yù)期銷量和庫(kù)存積壓。痛點(diǎn)02：市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求再轉(zhuǎn)化為研發(fā)技術(shù)的流程不暢，或行業(yè)技..
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃課程
主講老師：樊輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
全景案例介紹某公司某產(chǎn)品線市場(chǎng)背景、未來(lái)3年戰(zhàn)略目標(biāo)等規(guī)劃信息介紹。第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知講師觀點(diǎn)：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃人員只有深刻理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系以及產(chǎn)品戰(zhàn)..
產(chǎn)品經(jīng)理修煉之市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
主講老師：吳江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：企業(yè)業(yè)務(wù)商業(yè)運(yùn)作模式總述一、商業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理——高層，將帥之謀1. BLM模型——為什么不是商業(yè)成功模型？2. 軍隊(duì)打仗的驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的..
研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 ——市場(chǎng)管理流程
主講老師：王立中 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略概念1. 何為戰(zhàn)略？2. 愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃之間關(guān)系3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎..
5G時(shí)代產(chǎn)品規(guī)劃提升與電競(jìng)產(chǎn)品發(fā)展
主講老師：宋永軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、5G時(shí)代移動(dòng)能夠提供的TOC產(chǎn)品1.年輕時(shí)尚人群場(chǎng)景1.1.RCS融合通信商用案例1.2.5G 全息通話商用案例1.3.5G 輕視頻商用案例2.垂直行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景2.1.5G智慧電力行業(yè)商用..
主講老師：田偉華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
Day 1 ：產(chǎn)品管理：基礎(chǔ)篇一、產(chǎn)品管理的基本概念制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問(wèn)題產(chǎn)品管理的基本概念產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管..
用戶需求挖掘、分析、構(gòu)建和提升和產(chǎn)品規(guī)劃
主講老師：李勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程內(nèi)容】一、需求開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀、問(wèn)題和癥結(jié)：搞不清需求，就搞不好產(chǎn)品！1. 現(xiàn)象：失敗的需求開(kāi)發(fā)是怎樣的？會(huì)造成什么后果？1）模糊的需求：一個(gè)全新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，客戶和企業(yè)都說(shuō)不清有什么需求？導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)產(chǎn)品粗..
市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品規(guī)劃
主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章：行業(yè)洞察與信息挖掘一利用百度指數(shù)分析1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化2)百度指數(shù)概況分析3)百度指數(shù)熱點(diǎn)趨勢(shì)分析4)百度指數(shù)-需求分布分析二、挖掘其它信息的途徑1.其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)..
大小屏產(chǎn)品規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)
主講老師：楓影 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
任務(wù)一：大屏內(nèi)容行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)（3小時(shí)）一．整體視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革1.買方市場(chǎng)下，視頻內(nèi)容的垂直化成為趨勢(shì)2.用戶注意力從個(gè)別全民頂流向垂類爆款發(fā)散3.技術(shù)算法的提升實(shí)現(xiàn)了用戶偏好和需求的友好..
政企創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理-產(chǎn)品規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
主講老師：李勇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
單元 大綱 ..
研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃
主講老師：陳益民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略概念1. 何為戰(zhàn)略？2. 愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃之間關(guān)系3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎..
醫(yī)藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定
主講老師：安心 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：未來(lái)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)思考討論：目前中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康..
信貸業(yè)務(wù)視角下的客戶與產(chǎn)品營(yíng)銷
主講老師：周燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 如何尋找優(yōu)質(zhì)信貸客戶一、符合優(yōu)質(zhì)信貸客戶條件的三大要素二、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信貸客戶的路徑三、優(yōu)質(zhì)信貸客戶與市場(chǎng)分析三部曲市場(chǎng)分析三部曲有效客戶在哪里？有效市場(chǎng)在哪里？ ..
執(zhí)刀者——像醫(yī)生一樣解剖我們的產(chǎn)品
主講老師：韓松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程背景：日常工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到如下幾種情況：1、 新產(chǎn)品出來(lái)后一般公司會(huì)匹配一定的銷售話術(shù)和資料，但通常情況下可能因?yàn)榭偛吭谀骋粋€(gè)城市，所以出來(lái)的內(nèi)容可能會(huì)帶有地方特色，以至于很難第一時(shí)間直接拿來(lái)就用..
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
主講老師：王緒旺 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源，使顧客滿意促..
主講老師：李啟春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：1、汽車行業(yè)產(chǎn)品如何審核？2、汽車行業(yè)對(duì)少量產(chǎn)品或零件不知道如何評(píng)定，無(wú)法掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。3、掌握不同類型產(chǎn)品的審核方法。課程內(nèi)容：一、產(chǎn)品審核（VDA6.5）概述1、IA..
以專業(yè)化銷售驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展 ——保險(xiǎn)功能解析與期交產(chǎn)品的銷售策略
主講老師：孫玉楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引言：主持人與小男孩的對(duì)話——你看到的，不一定是真實(shí)的！第一單元：不了解保險(xiǎn)，就做不好保險(xiǎn)——建立正確的認(rèn)知（一）保險(xiǎn)的本質(zhì)與內(nèi)涵1、什么是保險(xiǎn)？&..
金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案
主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、..
金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案
主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)..
新時(shí)代銀行線上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷
主講老師：胡元未 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn) ..
大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略
主講老師：李迎晨 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)..
當(dāng)服務(wù)員在推銷一款產(chǎn)品被客戶...
當(dāng)服務(wù)員在推銷一款產(chǎn)品被客戶拒絕時(shí)，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？1 當(dāng)服務(wù)..
互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷策劃如何讓不溫不火的產(chǎn)品火起來(lái)？
如何利用互聯(lián)網(wǎng)品牌策略，讓不溫不火的產(chǎn)品火起來(lái)？ 每個(gè)企業(yè)家都希..
15年跨國(guó)集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) .職場(chǎng)效能提升教練 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師人力資源管理師亞洲(設(shè)門)國(guó)際..
戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 120年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)1北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/北京大學(xué)管理學(xué)博士Ⅰ青島農(nóng)業(yè)大學(xué)客座..
數(shù)字劃時(shí)代，如何讓內(nèi)容幫你賣產(chǎn)品
原上海雷諾爾（上市）電商高級(jí)副總裁 原IB中國(guó)研究院世界500強(qiáng)》|互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目總監(jiān) ● 著有暢銷書∶《中小企..
33年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 √東海大學(xué)管理..
NBS顧問(wèn)行銷——家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃師精華版
鄢利 原新華保險(xiǎn)高級(jí)經(jīng)理 保險(xiǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家|場(chǎng)景化保單成交訓(xùn)練師1國(guó)際財(cái)務(wù)策劃師RFP授權(quán)講師1國(guó)際認(rèn)證獨(dú)立理財(cái)..
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
閻金岱 ●30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn) ●13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn) ●12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ●國(guó)際注冊(cè)管理咨..
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