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店長管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一單元：合作式溝通技能的模型構(gòu)建一、溝通就是生產(chǎn)力！溝通就是執(zhí)行力！二、為什么合作式溝通對店長如此重要？三、建立企業(yè)內(nèi)部合作式溝通文化與機(jī)制四、解碼人性，讓人際溝通變得更加高效1、直指人性，有效溝通三個(gè)境界，你懂嗎..
  • 課程收益：★馬堅(jiān)行：打造全能店長特訓(xùn)營—系統(tǒng)提升店長對營業(yè)額、利潤、服務(wù)、人員四大工作目標(biāo)的經(jīng)營管理能力，業(yè)績必增！一、天下店長，直面你的崗位責(zé)任挑戰(zhàn)吧？！直營店，加盟店，小店，大店。店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！店長弱，門店就弱！請看九..
  • 課程收益：★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）——只需打通五大機(jī)制，按照八個(gè)步驟，整改方案馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月23-24日（廣州）【課程對象】1、迫切需要解決培訓(xùn)不落地、全員無執(zhí)行力兩大..
  • 課程收益：★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績！華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時(shí)間】11月02..
  • 課程收益：★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績！華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時(shí)間】09月21..
  • 課程收益：★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力落地班（Ⅰ階）——針對39個(gè)門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績！華為手機(jī)、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時(shí)間】09月21-22日 ..
  • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長落地班（17版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速復(fù)制冠軍門店 【課程時(shí)間】 4月25-26日 成都 5月11-12日 廣州 ..
  • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長落地班（17版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速復(fù)制冠軍門店 【課程時(shí)間】 2月23-24日 上海 3月09-10日 北京 3月23-24..
  • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長落地班（17版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速復(fù)制冠軍門店 【課程時(shí)間】 2月23-24日 上海 3月09-10日 北京 3月23-2..
  • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長落地班——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速復(fù)制冠軍門店華為手機(jī)、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時(shí)間】 1月12-13日廣州 ..
  • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長落地班（16版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速復(fù)制冠軍門店華為手機(jī)、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時(shí)間】 12月15-16日..
  • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長落地班（16版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速復(fù)制冠軍門店華為手機(jī)、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時(shí)間】 11月17-18日..
  • 課程收益：★劉曉亮：打造金牌店長落地班（16版）——如何轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速復(fù)制冠軍門店華為手機(jī)、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級品牌指定店長課程！【課程時(shí)間】 11月17-18日..
  • 課程收益：模塊一：實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型找到新的“增長極”？一、O2O時(shí)代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉(zhuǎn)型？1、門店贏利模式轉(zhuǎn)型：由“產(chǎn)品圈”向“生態(tài)圈”轉(zhuǎn)變2、門店運(yùn)..
  • 課程收益：我們提供的兩天原創(chuàng)課程落地解決方案：（14小時(shí)）模塊一：實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型找到新的“增長極”？一、O2O時(shí)代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉(zhuǎn)型？1、門店贏利模式轉(zhuǎn)型：由“產(chǎn)品圈”向..
店長管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：思考問題：店面的經(jīng)營為什么越來越難做？店員的熱情為什么越來越消極？店面的業(yè)績?yōu)槭裁丛絹碓綉K淡？終極原因在于：店長自己出了問題自己的情緒不好，影響了店員的情緒；人才的管理不好，導(dǎo)致了人才的流失；客戶的經(jīng)營不好，造成了了..
  • 課程收益：【課程背景】店長是店面經(jīng)營的核心人物，店長的工作能力直接決定著店面的贏利水平。在琳瑯滿目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長的實(shí)際工作能力，這是店面贏利的要訣。近年來零售終端短兵相接，刺刀見紅的主戰(zhàn)爭，而店長則是現(xiàn)場指揮..
  • 課程收益：【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段。 ..
  • 課程收益： 【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不..
  • 課程收益：【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從..
  • 課程收益：【課程背景】1、微營銷時(shí)代，客流量明顯減少，如何提升進(jìn)店人數(shù)？2、目標(biāo)如何科學(xué)分解，如何做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤？3、90后員工不好管理，員工流程執(zhí)行力低，如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？4、新員工流失多，上手慢，如何復(fù)制..
  • 課程收益：【課程大綱】1.店鋪商品的構(gòu)成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理..
  • 課程收益：【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法..
  • 課程收益：【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..
  • 課程收益：【課程大綱】1.櫥窗設(shè)計(jì)2.櫥窗陳列技巧3.賣場規(guī)劃設(shè)計(jì)4.賣場陳列5.陳列在銷售中的作用6.陳列對商品庫存的影響7.國際品牌陳列分享..
  • 課程收益：【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛5.店鋪問題員工類型分析 ..
  • 課程收益：【課程內(nèi)容】1.店長的角色認(rèn)識(shí)2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責(zé)5.店長工作流程6. 店鋪運(yùn)營管理..
  • 課程收益：主講：蔣小華課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹立榜樣一、 金牌店長的角色認(rèn)知1、 店長與導(dǎo)購的區(qū)別；2、 店長的4個(gè)角色誤區(qū)；3、 店長的自我定..
  • 課程收益：1、什么是高效執(zhí)行力？美國西點(diǎn)軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強(qiáng)高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設(shè)計(jì)不夠到位；15%不想做；15%目..
  • 課程收益：一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認(rèn)知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導(dǎo)和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有..
  • 課程收益：第一章 教練型精英店長管理能力提升與銷售團(tuán)隊(duì)打造一、精英店長的定位1、精英店長的角色定位為公司創(chuàng)造利潤為客戶創(chuàng)造價(jià)值為自己創(chuàng)造成功2、精英店長的職責(zé)定位對內(nèi)：管理人員對外：銷售人員二、精英店長..
  • 課程收益：第一天：賣場陳列技巧培訓(xùn) 上午：賣場色彩規(guī)劃1. 認(rèn)識(shí)色彩2. 色彩特性及對人心理、生理的影響3. 色彩的運(yùn)用及搭配法則4. 賣場陳列的色彩規(guī)劃5. 提升店鋪商品關(guān)注率的色彩誘目性與識(shí)別性 6. 賣場陳列中支..

  • 王牌服裝店長實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)特訓(xùn)

                       

    2 天

    課程收益：課程背景：店長是店鋪的靈魂，直接影響到銷售業(yè)績、店鋪氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣、店鋪形象、運(yùn)作管理。同一個(gè)店鋪，不同的店長來管理，銷售業(yè)績會(huì)有很大的不一樣。擁有一個(gè)稱職的店長，是店鋪產(chǎn)生良好銷售業(yè)績的基本條件和首要條件！本課程濃縮店長關(guān)鍵技術(shù)精..
  • 課程收益：課程背景： “大海航行靠舵手，行軍打仗看旗幟”，店長是一個(gè)門店生意的靈魂，只有好的店長才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出好的業(yè)績。本課程從店長的崗位職責(zé)開始，深度地剖析了作為店長所應(yīng)該掌握的五項(xiàng)基本修煉，從人員管理、店面管理..

  • 美容院店長菜譜式店務(wù)管控

                       

    2 天

    課程收益：課程設(shè)置 顧問案的所有內(nèi)容，力求達(dá)到美容會(huì)館成功復(fù)制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽完就能應(yīng)用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營方法逐..

  • 房地產(chǎn)全國不動(dòng)產(chǎn)門店店長

                       

    2 天

    課程收益：一、房地產(chǎn)基本制度與政策法規(guī) 1、房地產(chǎn)法律法規(guī)概述 2、建設(shè)用地制度與政策 3、房地產(chǎn)交易管理制度與政策 4、房地產(chǎn)中介服務(wù)管理制度等。 5、房地產(chǎn)稅務(wù)制度 二、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)概論 1、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)組成 ..

  • 持續(xù)贏利-服裝業(yè)金牌店長全能訓(xùn)練

                       

    2 天

    課程收益：第一章 店長-店鋪中的CEO 第一節(jié) 店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析 1. 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢 2、服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃 3. 終端制勝、店長為王的店長時(shí)代 第二節(jié) 店長的職責(zé)與角色定位 1. 店長的職責(zé)分析..
  • 課程收益：一、講解了店長與導(dǎo)購的區(qū)別 以及店長的工作職責(zé)。 二、講解了優(yōu)秀店長必備能力以及如何成為一名合格的店長。 三、深刻分析優(yōu)秀店長必備能力和店長工作職責(zé),幫助初級店長學(xué)會(huì)如何做一名好店長。..
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