實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷策劃專家
全球華人500強(qiáng)講師
成長(zhǎng)型企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理
實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家
某知名雜志社第一營(yíng)銷團(tuán)專家
資深品牌運(yùn)營(yíng)專家
獨(dú)創(chuàng)尖刀式成長(zhǎng)贏利模式
首創(chuàng)品牌運(yùn)營(yíng)四輪驅(qū)動(dòng)理念
金牌銷售培訓(xùn)師
資深經(jīng)銷商培訓(xùn)專家
系多家成長(zhǎng)型企業(yè)品牌營(yíng)銷顧問(wèn)，擔(dān)任品牌企業(yè)，品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人十三年，擁有豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)把營(yíng)銷管理觀念分解成實(shí)際操作動(dòng)作，倡導(dǎo)快樂(lè)培訓(xùn)、主張講得有趣。讓學(xué)員在輕松快樂(lè)的氛圍中不僅懂得如何動(dòng)腦思考，更懂得如何動(dòng)手執(zhí)行，所謂“上午學(xué)下午用，從想法到方法”。

常言道：“開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢看店長(zhǎng)”，可見(jiàn)，一個(gè)連鎖品牌是否擁有真正的職業(yè)店長(zhǎng)，對(duì)這個(gè)品牌的含金量有著不容忽視的影響。如今零售市場(chǎng)日趨成熟、終端競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這對(duì)店長(zhǎng)的綜合管理能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。店長(zhǎng)——作為店鋪與超市經(jīng)營(yíng)的策劃與導(dǎo)演者，僅僅是簡(jiǎn)單地執(zhí)行連鎖總部的命令，例行公事地進(jìn)行陳列展示、日常銷售、節(jié)假日促銷等做法是沒(méi)有出路的；店長(zhǎng)必須具備主動(dòng)的工作態(tài)度、專業(yè)的營(yíng)銷策劃和管理能力，向管理和創(chuàng)新要效益。本課程為店長(zhǎng)管理提供全新理念和全面資訊，對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化訓(xùn)練，激發(fā)店長(zhǎng)的創(chuàng)新意識(shí)，提升店長(zhǎng)的專業(yè)管理水準(zhǔn)，幫助店長(zhǎng)創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)，從而提升企業(yè)品牌形象與競(jìng)爭(zhēng)力！

第一部分 基礎(chǔ)管理
1. 店長(zhǎng)的必備素質(zhì)
2. 如何進(jìn)行統(tǒng)籌思考
3. 如何規(guī)劃自我與門店的發(fā)展
4. 如何做好商品的陳列展示
5. 如何做好商品管理

第二部分 銷售管理
1. 如何制定銷售計(jì)劃
2. 如何做好銷售策劃
3. 促銷應(yīng)該怎么做
4. 如何進(jìn)行顧客開(kāi)發(fā)與管理
5. 面對(duì)面銷售的技巧
6. 店長(zhǎng)信息收集使用技巧

第三部分 綜合管理
1. 如何進(jìn)行高效溝通
2. 如何做好執(zhí)行落地
3. 如何進(jìn)行時(shí)間管理
4. 如何進(jìn)行目標(biāo)管理
5. 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理