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金牌面試官-招聘管理與面試技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2014-12-03

基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系選才體系發(fā)展體系任用體系人才發(fā)展的依據(jù)組織文化>團隊發(fā)展>崗位要求>招聘選拔找到一個符合組織文化、團隊配置、崗位要求最佳的選拔標準高效招聘與選拔的流程崗位分析..

人員招聘管理、面試技巧實戰(zhàn)訓練營

地點： 價格：3200 時間： 長期供課

前言：關于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、 當前企業(yè)用工的背景二、 在互聯(lián)網的時代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、 面臨人才流失窘境，HR應如何..

地產企業(yè)招聘管理內訓

主講老師：黃智 課程時長：2 天

1.1 地產招聘工作的觀念1.1.1 目前我們招聘中遇到的問題？核心本質問題？1.1.2 從經營角度重新解析人力資源工作1.1.3 招聘工作的目標及其核心價值流程分析1.1.4 龍湖發(fā)展各階段對人才要..

招聘管理與人才甄選

主講老師：張國良 課程時長：1 天

一、選對人才能做對事1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要2、著名企業(yè)的招聘觀3、作出高質量的人事決策至關重要但難度很大4、選人的難度來源于哪里二、影響選人成功的因素分析1、影響招聘質量和效果的關鍵因..

企業(yè)人力資源規(guī)劃、調配及招聘管理

主講老師：夏研 課程時長：2 天

企業(yè)人力資源規(guī)劃、調配及招聘管理課程概述：“互聯(lián)網+”的興起，對人才的流動起到推波助瀾的作用，也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉化為&ldquo..

招聘管理體系建設

主講老師：馬海容 課程時長：1 天

第一節(jié)：招聘體系概述1、開場白——關于人才的選用育留2、招聘工作與招聘體系3、招聘體系的構成與招聘程序第二節(jié)：招聘體系調研分析1、關于招聘策略2、招聘方法3、招聘渠..

招聘管理實務與面試技術____幫助業(yè)務部門找到對的人

主講老師：何新云 課程時長：2 天

1．招聘與面試知識簡介招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用了解你的需求（是否真的需要招聘）內部招聘與外部招聘2．招聘前的準備工作..

人才甄選術 — 實景招聘面試技術

主講老師：袁先登 課程時長：2 天

一、招聘面試導論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯(lián)？視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質1、甄選標準分項:通用素質..

高效識人—招聘面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元 招聘面試技術導論游戲——送給學員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設計合理流..

招聘面試技巧

主講老師：錢慶濤 課程時長：2 天

第一章 招聘面試理念篇 ——觀念決定結果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析..

人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

課程主題與時間安排課程內容第一天第一講人才甄選的基本認知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質應聘者..

人才甄選與招聘面試技術

主講老師：馬軍鋒 課程時長：1 天

一、招聘管理的角色認知 討論：我們平時是如何進行面試測評的？效果如何？ 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2、管理干部的角色認知 3、管理干部的人力資源職責 4、企業(yè)招聘管理工作的職責分工 二、..

招聘面試實戰(zhàn)技巧

主講老師：邱明俊 課程時長：2 天

課程背景：管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在企業(yè)實際工作中，直線部門經理反饋人力資源部找的人不合適，人才的招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時間、成本？如何..

慧眼識人-招聘面試技巧

主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

一、招聘質量的保障1、選擇合適的招聘策略2、建立完善招聘體系3、嚴格執(zhí)行招聘流程4、招聘人員的績效管理二、招聘面試的準備1、招聘中的職責分工2、招聘需求的分析3、招聘渠道的選擇..

人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

課程主題與時間安排課程內容第一天第一講人才甄選的基本認知（上午9:00-10:30）² 人才是企業(yè)的成功之本² 企業(yè)人力資源系..

超級面試官——非人力資源的招聘面試技巧與人員甄選辦法解析

主講老師：孫衛(wèi)華 課程時長：2 天

第一節(jié) 招聘面試的基礎知識招聘的原則考量——匹配人崗匹配、人員匹配、崗位匹配、薪酬匹配面試的涵義面試都面試哪些..

招聘面試應試技巧（4小時版）

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

如何做自我分析與自我介紹自我分析的內容自我分析如何與競聘崗位相結合自我介紹的邏輯設計自我介紹的內容自..

“金牌面試官” ——面試官精準招聘面試技巧

主講老師：張劍 課程時長：1 天

第一講 正確思路——精準面試策略與人才畫像1、如何面試更有效？面試無效的主要原因精準面試的關鍵策略創(chuàng)新的結構化᠊..

金牌面試官 ——高效招聘面試技巧

主講老師：江源 課程時長：2 天

第一部分 現(xiàn)代人力資源管理理念 1、“人崗匹配”與企業(yè)招聘與配置原則 2、招聘工作的常見三大困惑 3、成功招聘的保障機制：如何吸引人 4、招聘失敗的成本 5、討論：看企業(yè)如何招人? 6、招聘的..

識人術——招聘面試實戰(zhàn)技巧

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

招聘是科學，面試是藝術。如何在很短的時間內，通過招聘簡歷篩選、面試過程中的細節(jié)把握和提問技巧，抓住核心問題去偽存真，辨別候選人信息的真?zhèn)?，全面提升招聘與面試的知識和實用技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職..

跟騰訊資深HR經理學招聘之——招聘面試全攻略

主講老師：徐越 課程時長：2 天

【課程收獲】:作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內容。1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關注點。2. 招聘面試方法大揭密，結構化面試怎么用更有效？3. 如何做高大上又接地氣的雇主品牌建..

招聘面試官

主講老師：龍平 課程時長：3 天

第一模塊：訪談功效與人才配置原則 5. 如何構建人才評估有效維度？ 6. 如何防范 5 大常見訪談陷阱？ 7. 素質缺陷如何影響管理成本？ 8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？ 9. 基于崗位勝任標準的人才甄選模型 10..

校園宣講與招聘面試

主講老師：王惠 課程時長：2 天

第一部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運用技巧專題討論：“招工難”將演變成為一種常態(tài)學員交流：如何理解招工難的現(xiàn)狀?如何最大程度緩解招工問題?&#..

招聘面試實戰(zhàn)課程 金牌面試官之如何卓越識人

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

開篇討論：招聘面試工作的痛點及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標準人才市場發(fā)展的新趨勢如何定義人才標準界定組織核心能力=..

招聘面試方法與技巧

主講老師：左京 課程時長：2 天

第一講：面試的基礎和前提一、校園招聘與社會招聘1. 校園招聘與社會招聘的區(qū)別和聯(lián)系2. 校園招聘面試中的要點3. 社會招聘面試中的注意事項二、崗位勝任特征及其模型1. 科學適宜合理的人才觀..

跟騰訊資深HR經理學面試之——招聘面試全攻略

主講老師：徐越 課程時長：2 天

【課程目標】:作為面試官的你，是否遇到過以下問題？1. 企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關注點。2. 手拿簡歷，不知道如何問、問什么？3. 很完整和和完美的簡歷，簡歷內容是否屬實？4. 如何基..

高效招聘面試技術訓練

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

一、對招聘面試工作的認識如何把握企業(yè)文化準確理解企業(yè)人才觀企業(yè)的直線經理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡歷的10個技巧應屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)味?結構化面試 ..