【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、官方認(rèn)證證書(shū)：學(xué)習(xí)后通過(guò)考核，可獲得人社部旗下.中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)職業(yè)證書(shū)，即可成 為專(zhuān)業(yè)的招聘面試官； 2、一套人才管理理念：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò) 18 年的探索實(shí)踐，總結(jié)提煉了優(yōu)秀的人才標(biāo)準(zhǔn)，招聘 的四大匹配維度，人才評(píng)鑒的五大系統(tǒng)； 3、一個(gè)平臺(tái)及發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)秀學(xué)員可申請(qǐng)成為特點(diǎn)人才兼職招聘面試官，加入特點(diǎn)人才學(xué) 友會(huì)，不定期組織各類(lèi)人才管理主題活動(dòng)；

第一模塊：訪談功效與人才配置原則 5. 如何構(gòu)建人才評(píng)估有效維度？ 6. 如何防范 5 大常見(jiàn)訪談陷阱？ 7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？ 8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？ 9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型 10. 崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理 第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù) 1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析 2. 關(guān)鍵人才訪談的習(xí)慣性三大陷阱 3. 關(guān)鍵人才甄選前的五項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備 4. 訪談一：其職業(yè)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)天賦是什 么？5. 訪談二：其自我約束和自我激勵(lì)水平高 低？6. 訪談三：其綜合思考及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與學(xué)習(xí) 能力？ 7. 訪談四：其實(shí)際工作解決問(wèn)題的思路與 落地能力？ 8. 訪談五：其個(gè)人的核心需求與期望值能 否滿足？ 9．如何借鑒面相及聲音分析技術(shù)來(lái)增強(qiáng)面 試評(píng)估準(zhǔn)確度？ 第三模塊：選拔高勝任能力的管理者 1. 高效管理者的成功勝任要素分析 2. 訪談一：如何鑒別候選人的績(jī)效突破欲 望？3. 訪談二：如何鑒別候選人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能 力？3. 訪談三：如何鑒別候選人的協(xié)調(diào)影響能 力？4. 訪談四：如何評(píng)估候選人的戰(zhàn)略思考能 力？5．高效管理者的人才數(shù)據(jù)模型分享。 6. 訪談五：如何評(píng)估管理者的權(quán)力運(yùn)用模 式？第四模塊：智商與發(fā)展?jié)撃?如何識(shí)別素質(zhì)的 5 級(jí)能力？ 如何訪談學(xué)習(xí)與認(rèn)知能力？ 如何界定總結(jié)與反思能力？ 如何判斷個(gè)⼈的創(chuàng)新能力？
第五模塊：情商與協(xié)調(diào)能力 情商在管理中的價(jià)值何在？ 情商的各個(gè)維度如何判判斷？ 情商與智商的協(xié)同效果如何？ 情商如何驅(qū)動(dòng)人才的激勵(lì)？ 第六模塊：行商與工作效率 如何探測(cè)工作邏輯與效率？ 如何分析個(gè)人的執(zhí)行力？ 如何控制執(zhí)行的四⼤步驟？ 如何評(píng)估訪談的真實(shí)有效性？ 如何用匹配法提升執(zhí)行效率？ 第七模塊：逆商與責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力 如何探測(cè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力？ 逆商的表現(xiàn)與功效如何分析？ 如何分析個(gè)人的意志力？ 逆商如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展？ 第八章：招聘面試流程及關(guān)鍵重點(diǎn) 11. 人力資源部與用人部門(mén)的分工與職責(zé) 12. 面試前準(zhǔn)備、面試中控場(chǎng)、面試后禮節(jié) 13. 有效防止應(yīng)聘過(guò)程中面試者撒謊的面 試法 14. 面試后的人才評(píng)估及總結(jié)、人才聘用關(guān) 鍵點(diǎn) 

C8HR創(chuàng)始人 資深人才評(píng)鑒與招聘專(zhuān)家

多家上市公司人力資源顧問(wèn) 中央電視臺(tái)<勞動(dòng)與就業(yè)>欄目專(zhuān)家
北京大學(xué)人力資本總裁班 主講師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授
中國(guó)獵頭研究中心高級(jí)研究員

龍老師曾幫一家企業(yè)從零走到上市。幫企業(yè)構(gòu)建管理隊(duì)伍，業(yè)績(jī)從零做到九個(gè)億。幫奧迪提煉構(gòu)建人才管理干部素質(zhì)模型。幫SOHO中國(guó)選撥銷(xiāo)售管理人才，并構(gòu)建招聘模型。潛心研發(fā)17年，打通人才與組織發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)度。積累不同行業(yè)不同崗位10萬(wàn)大數(shù)據(jù)，提煉23個(gè)通用崗位關(guān)鍵勝任力特征.。 

• 人才甄選術(shù) — 實(shí)景招聘面試技術(shù)

   

  一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評(píng)價(jià)尺度？3、問(wèn)題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過(guò)程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):通用素質(zhì)：責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)精神、誠(chéng)信正直專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：創(chuàng)新精神、成就導(dǎo)向、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、甄選標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)：素質(zhì) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)..

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• 高效識(shí)人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路..

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• 如何打造一位合格的面試官

   

  第一節(jié)：面試官的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)1.案例與討論：招聘管理能力診斷2.職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型3.招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用4.合格面試官必備的管理理念第二節(jié)：人才甄選策略與面試技巧1.案例與討論：人才的選拔2.校園招聘與應(yīng)屆生的特點(diǎn)3.高效的招聘甄選解決方案4.行為事件訪談技術(shù)(BEI)及操作要點(diǎn)5..

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• 人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  課程主題與時(shí)間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實(shí)質(zhì)應(yīng)聘者通常關(guān)心的問(wèn)題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測(cè)試：性格色彩密碼人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”著名企..

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• 如何做洞悉他人的面試官

   

  第一部分 概要 一、面試概述、基本理論 二、面試官的溝通模式及提問(wèn)方法 三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū) 四、HR的定位和職業(yè)背景 五、目前求職者的個(gè)性和需求探索 （互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。九型人格測(cè)試） 第二部分、心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用 人性的本質(zhì) 需求理論 冰山理論 價(jià)值觀分析 筆跡心理學(xué) 心靈圖卡測(cè)試等 ..

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