招聘計劃制定的標準

關(guān)于2017的招聘計劃，其實大家都在做，或者即將開始做。招聘計劃制定的標準，因為中間變動的因素太多了，難以把控，但是總思路還是值得參考借鑒的。一般年度招聘計劃如下：

1.分解企業(yè)戰(zhàn)略目標
如果一個單位的招聘計劃脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，那就是空中樓閣了，終究會成為個空架子。所以，企業(yè)的年度招聘計劃一定要以單位的戰(zhàn)略目標相掛鉤，人力資源部一定要細細的閱讀單位的戰(zhàn)略目標，把目標分解成各種指標，如，明年單位需要增加利潤500萬，那500萬這個利潤已目前的人員編制來肯定是完不成的，所以要增加相應(yīng)的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。所以，分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標是首先要做的。
2.確定組織架構(gòu)
經(jīng)過戰(zhàn)略目標分解，這個時候公司組織架構(gòu)圖基本上就出來了，每個部門每個崗位的編制基本上也出來了，所以這個是就要重新評估單位的來年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數(shù)。當然，不是所有人都是需要從外部招聘來的，有的崗位還是需要從內(nèi)部調(diào)撥和選擇的，有的崗位由于工作安排不飽滿，就需要人員多做幾份工作，爭取讓員工飽滿起來，做到員工的最大化工作。
3.合理利用招聘渠道
戰(zhàn)略目標分解了，這個時候就需要選擇合適的招聘渠道了，什么人對應(yīng)什么渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一種渠道，我想到時肯定效果不好的，如高層的人，要利用獵頭，中層的人多利用網(wǎng)路，基層的人網(wǎng)路和人才市場及校園招聘等等結(jié)合起來，多種渠道一起用，才能招到合適的人。
4.費用預(yù)算
合理的招聘渠道一定要有合理的費用預(yù)算，不能因一個招聘的費用就占到整個年度營業(yè)額的一半，那樣就有點夸張了。所以，一定要對每種招聘渠道有合理的經(jīng)費預(yù)算，要以最小的投入換最大的產(chǎn)出。
5.季節(jié)選擇
人才的流動也是分淡旺季的，所以，要在不同的季節(jié)選擇不同的招聘渠道和經(jīng)費投入，做到有的放矢，堅持按規(guī)律辦事，才能得到最好的結(jié)果。
6.招聘團隊組建
什么都搞定后，沒有人員去執(zhí)行，還是白搭，所以還是需要人去執(zhí)行才行，這個時候就要提前組織招聘團隊，實行目標責任到人，什么渠道，什么方式，都要規(guī)定要誰去做，如面試人員的安排，招聘人員的安排，測試人員的安排，迎接人員的安排，另外后勤的保障人員工作也需安排好，爭取給來年的招聘做好充足的人員準備。
7.招聘面試題庫的建設(shè)
人員來了后，是需要考核面試的，這個時候就用到各種測評方法和技巧，這個在年前一定要做好計劃，做好各種崗位的面試題目和測評方法，這樣在人員來后，才能用最好最快的方法甄選人才。
總結(jié)：
招聘工作是個系統(tǒng)的工程，靠一篇計劃是不能完全想到或執(zhí)行到位的，這個需要中間各部門各崗位的的協(xié)調(diào)和理解，要以年度招聘計劃為參考，中間適當?shù)恼{(diào)整，爭取做到按公司的戰(zhàn)略目標做事，實行目標管理，最后才能使公司的招聘目標得以穩(wěn)步的實現(xiàn)。
各位HR請記住，招聘計劃要的不只是結(jié)果，還有過程，這就需要在年度招聘過程的實施中不斷調(diào)整。招聘計劃制定的標準只能作為大家在具體時間中的借鑒，具體情況，還是要根據(jù)所在企業(yè)的不同而針對性地操作。 

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